Operāciju vadības teorija ir noteikta prakse, ko uzņēmumi izmanto, lai palielinātu ražošanas efektivitāti. Operāciju vadība ir saistīta ar ražošanas procesa un biznesa operāciju kontroli pēc iespējas efektīvāk.
Taustiņu izņemšana
- Operāciju vadības teorija ietver stratēģijas, kuras uzņēmumi izmanto, lai palielinātu darbību un ražošanas efektivitāti. Lai efektīvi darbotos, firmām vajadzētu izmantot vismazāko nepieciešamo resursu daudzumu un censties izpildīt klienta prasības pēc iespējas augstākam standartam. Resursu tuvināšana ietver izejvielu un galaproduktu un pakalpojumu radīšanai tiek izmantots darbaspēks. Mūsdienu operāciju vadība sastāv no četrām teorijām: biznesa procesu pārveidošanas (BPR), sešām sigmām, liesās ražošanas un pārkonfigurējamām ražošanas sistēmām.
Izpratne par operāciju vadības teoriju
Operāciju vadība ietver noteiktus pienākumus. Viens no šiem pienākumiem ir nodrošināt uzņēmuma efektīvu darbību gan attiecībā uz vismazākā nepieciešamo resursu izmantošanu, gan arī klientu prasību izpildi pēc ekonomiski visaugstākajiem standartiem.
Operāciju vadība ietver procesa vadību, kurā izejvielas, darbaspēks un enerģija tiek pārveidoti par precēm un pakalpojumiem. Cilvēku prasmes, radošums, racionāla analīze un tehnoloģiskās zināšanas ir visas svarīgas veiksmei operāciju vadībā.
Vēsturiska operāciju vadība pret mūsdienu operāciju vadību
Uzņēmējdarbības un ražošanas operāciju vēsturē darba dalīšana un tehnoloģiskie sasniegumi ir devuši labumu uzņēmuma produktivitātei. Sistemātiska veiktspējas mērīšana un aprēķināšana ar formulām bija nedaudz neizpētīta zinātne pirms Frederika Teilora agrīnā darba šajā jomā.
1911. gadā Teilors publicēja savus zinātnisko operāciju vadības principus, kurus raksturo četri specifiski elementi: patiesas vadības zinātnes attīstīšana, efektīva un efektīva darba ņēmēja zinātniskā atlase, strādājošo izglītība un attīstība, kā arī intīma sadarbība starp vadību un personālu.
Mūsdienu operāciju vadība balstās uz četrām teorijām: biznesa procesu pārveidi (BPR), pārveidojamām ražošanas sistēmām, sešu sigmu un liesu ražošanu. BPR tika izveidots 1993. gadā, un tā ir biznesa vadības stratēģija, kas koncentrējas uz darba plūsmas un biznesa procesu analīzi un projektēšanu uzņēmumā. BPR mērķis ir palīdzēt uzņēmumiem dramatiski pārstrukturēt organizāciju, jau sākotnēji izstrādājot biznesa procesu.
Pārkonfigurējamas ražošanas sistēmas ir ražošanas sistēmas, kas paredzētas, lai iekļautu paātrinātas struktūras, aparatūras un programmatūras komponentu izmaiņas. Tas ļauj sistēmām ātri pielāgoties jaudai, ar kādu tās var turpināt ražošanu, un cik efektīvi tās darbojas, reaģējot uz tirgus vai iekšējām sistēmas izmaiņām.
Seši sigma ir pieeja, kas koncentrējas uz kvalitāti. Tas galvenokārt tika izstrādāts no 1985. līdz 1987. gadam Motorola. Vārds "seši" norāda uz kontroles robežām, kuras novieto pie sešām standarta novirzēm no vidējā sadalījuma vidējā līmeņa. Džeks Welcs no General Electric uzsāka iniciatīvu pieņemt sešu sigmu metodi 1995. gadā, kas šai metodei piešķīra lielu popularitāti. Katram sešam uzņēmuma sigma projektam ir noteikta darbību secība un finanšu mērķi, piemēram, peļņas palielināšana vai izmaksu samazināšana. Rīki, kas tiek izmantoti sešu sigmu procesā, ietver tendenču diagrammas, potenciālo defektu aprēķinus un citas attiecības.
Liesa ražošana ir sistemātiska atkritumu iznīcināšanas metode ražošanas procesā. Liesās teorijas pamatā ir atkritumi, kas rodas no pārslodzes vai nevienmērīgas darba slodzes. Šī teorija uzskata resursu izmantošanu jebkādu citu iemeslu dēļ, nevis vērtības radīšana klientiem, kā nelietderīgu, un tā cenšas pēc iespējas novērst resursus tērējošos resursus.
