Tā ir īpatna amerikāņu iezīme, ka mēs svinam stāstus par “iespēju zemi”, tomēr mēs vēlamies arī sagrozīt prieku, apmetot buļļu acis ļoti turīgo aizmugurē. Tā kā ir viens no bagātākajiem cilvēkiem pasaulē, nav pārsteigums, ka daudzsološajam investoram Vorenam Bafetam gadu gaitā ir bijusi sava daļa pretrunu.
Jaunākā PR krīze Berkshire Hathaway (NYSE: BRK.A) izpilddirektoram ir viņa ieguldījums Goldman Sachs (NYSE: GS) un viņa pastāvīgais sabiedrības atbalsts uzņēmumam un tā vadībai.
Pagaidām neviens nav apsūdzējis Bafettu par jebkādiem pārkāpumiem, tikai turpinot atbalstīt vadības komandu, kas šobrīd ir diezgan nepopulāra.
Attēlos: 7 valūtas krāpšanās, par kurām jūs varētu iekasēt naudu
Early Years Buffett pirmā bilance ar strīdiem notika saistībā ar Wesco iegādi 1974. gadā. Īsumā, Buffett un viņa partneris Charlie Munger sāka iegādāties Wesco Financial akcijas 1972. gadā, izmantojot Blue Chip. Viņi galu galā smagi strādāja, lai izjauktu Wesco 1973. gadā ierosināto Wesco iegādi un pēc tam nākamos divus gadus pavadīja, iegādājoties Wesco kontrolpaketi. Galu galā SEC izmeklēja šo darījumu (un Buffett ieguldījumu praksi kopumā), ieguva Blue Chip piekrišanas dekrētu un no Blue Chip ieguva USD 115 000 atlīdzību Wesco akcionāriem par zaudējumiem, ko SEC uzskatīja par šī manevra izdarīšanu.
Bafets arī atrada sev pretmonopola nodevu mērķi, kad viņš 1977. gadā iegādājās Buffalo Evening News. Lai gan galu galā dominēja Buffet un Evening News, un konkurences procedūras vairāk šķita konkurentu (Buffalo Courier-Express) izmisīgajiem manevriem, lai izmantotu tiesas. Lai sacenstos, tas bija smags laiks, un tika izteiktas apsūdzības, ka Bafets neievēroja iepriekšējās "džentlmeņu vienošanās".
Vidējais periods Viens no nopietnākajiem pretrunām, kurās iesaistījās Vorens Bafets, notika 1990. gadā. Berkshire Hathaway 1987. gadā bija ieguvusi 12% interesi par investīciju banku Salomon Brothers, un 1990. gadā parādījās ziņas, ka negodīgs tirgotājs ir iesniedzis piedāvājumus, kas pārsniedz valsts kasi. noteikumi un ka tā laika izpilddirektors (Džons Gutfrīunds) nebija disciplinējis tirgotāju.
ASV valdība draudēja nopietni nonākt Salomonā, un Bafets uzsāka pārkāpumu. Viņš tieši iejaucās Valsts kases departamentā, lai ātri atceltu aizliegumu Salomon solīt valdības obligāciju izsolēs, un tas būtu kropļojis investīciju banku. Viņš arī iestājās, lai kādu laiku vadītu banku, un, neskatoties uz Salomon iekasēto soda naudu 290 miljonu dolāru apmērā, Berkshire Hathaway galu galā redzēja, ka tā likme ir vairāk nekā divkārša, kad Ceļotāji 1997. gadā nopirka Salomon. (Uzziniet vairāk Warren Buffett: How he does it .)
Berkshire Hathaway arī ieguva dažus pārsteidzošus strīdus no tās iepriekšējās labdarības piešķiršanas prakses. Atšķirībā no lielā vairuma uzņēmumu, Bafets uzskatīja, ka uzņēmumam nav pareizi novirzīt labdarības ziedojumus mājdzīvniekiem direktoru padomes cēloņiem. Tā vietā viņš izveidoja sistēmu, saskaņā ar kuru uzņēmuma akcionāri varēja sadalīt savu proporcionālo daļu no uzņēmuma dotācijas labdarības organizācijām, kuras viņi uzskatīja par piemērotām.
Daži akcionāri ievēlēja, ka viņu ieguldījums tiek veikts dažādās izvēles izvēles organizācijās, un tas iebiedēja dažus konservatīvos, kuri, savukārt, organizēja negatīvas PR kampaņas un boikotus pret noteiktiem Berkshire Hathaway uzņēmumiem (it īpaši The Pampered Chef, kas paļāvās uz tiešās pārdošanas biznesu). modelis līdzīgs Avonam). Atbildot uz strīdiem, Bafets izvēlējās izbeigt labdarības akcijas rīkošanu.
Nesen nopietnākas bija apsūdzības Berkshire Hathaway meitasuzņēmumam General Re 2006. gadā par to, ka tas sadarbojās ar AIG, iesaistoties tā saucamajā ierobežotajā pārapdrošināšanā. Ierobežotā pārapdrošināšana nebija patiesībā apdrošināšana pati par sevi (ar atbilstošu riska nodošanu), bet drīzāk grāmatvedības uzskaites triks, kas ļāva uzņēmumam, piemēram, AIG, ierobežot savu finanšu pārskatu parādīšanos uz noteiktu laika periodu. Kamēr valdība tajā laikā agresīvi vajāja AIG un tās priekšsēdētāju Hanku Grīnburgu, Berkshire Hathaway neaizbēga nemanot. Uzņēmums samaksāja norēķinu par 92 miljoniem dolāru un solīja veikt dažas izmaiņas korporatīvās pārvaldības praksē.
Nesenie notikumi ir devuši komentētājiem vairāk iemeslu kritizēt Buffett. Berkshire Hathaway veica vairākas oportūnistiskas investīcijas recesijas un kredītu krīzes dziļumā ar noteikumiem, kas bija ļoti izdevīgi Berkshire. Kaut arī šie darījumi atspoguļoja tajā laikā dominējušās uzņēmējdarbības izmaksas, kritiķi ir pārliecinājušies, ka šie darījumi ir "ekspluatējoši".
Maksa par kodumu Ja par Vorenu Bafetu notiek nepārtrauktas diskusijas, kuras var novērtēt, tas attiecas uz korporatīvās pārvaldības jomu. Ja paskatās uz Berkshire Hathaway direktoru padomi, to ir grūti saukt par neatkarīgu valdi, jo daudzi tās locekļi ir bijuši Warren Buffett, Charlie Munger vai abu šo draugu ilggadēji draugi. Vorens Bafets ir uzņēmuma vairākuma īpašnieks, un viņš vēlas strādāt ar cilvēkiem, ar kuriem viņam ir ērti, un kuriem, viņaprāt, ir līdzīgas pacienta perspektīvas, kādām viņš dod priekšroku. Tomēr tas nemaina faktu, ka kā akciju sabiedrībai akcionāriem ir pienākums izveidot spēcīgu, neatkarīgu direktoru padomi.
Bottom Line Ņemot vērā Bafeta biznesa darbības jomu un mērogu, kā arī ilgo laika posmu, kurā viņš ir aktīvi darbojies kā investors un uzņēmējs, viņš patiesībā iznāk diezgan labs. Visspilgtāk izceļas tas, cik bieži šiem šķietamajiem “strīdiem” bija maz vai nebija nekāda sakara ar viņu personīgi, un, iespējams, viņi pieķērās tikai viņa slavas dēļ. Bafets vienmēr ir teicis, ka viņš ir praktisks vadītājs, kurš uzticas saviem darbiniekiem. Vēl vairāk - viņš nav mēģinājis novirzīt vai novirzīt vainu; kad lietas noiet greizi, viņš uzkāpj un uzņemas vainu. Neskatoties uz visu, lielākajai daļai akcionāru būtu paveicies, ja viņiem būtu izpilddirektors, kurš rīkojas tāpat. (Lai uzzinātu vairāk, apskatiet Domājiet tāpat kā Vorens Bafets .)
Izmantojiet Investopedia Stock Simulator, lai tirgotu šajā akciju analīzē minētos krājumus bez riska!
Uzziniet jaunākos finanšu jaunumus šīs nedēļas žurnālā Ūdens dzesētāja finanses: Grieķija uzbrūk un Google Hacks .
