Kad Boss nedēļa mums ir parādījusies, vai jūs bieži domājāt, cik daudz esat vērts savam priekšniekam vai darba devējam? Vai arī, ja jūs esat uzņēmuma īpašnieks, kurš vada komandu, vai vēlaties uzzināt, ko darbinieki ir jums vērts? Šeit ir norādīta šīs vērtības aprēķināšanas metode.
Pirmkārt, grāmatvedība ir gan māksla, gan zinātne. Zinātniskais aspekts ietver visu kvantitatīvi nosakāmo, piemēram, algas, pabalstus, aprīkojuma nolietojumu un citas izmaksas. Grāmatvedības mākslinieciskums, ko reizēm izaicina IRS, ir vērtības piešķiršana tādiem elementiem kā darbinieku morāle, labā griba un līdzīgi nemateriālie aktīvi, kurus nevar izmērīt dolāros un centos. (Ja IRS izaicina jūs, pārbaudiet Pārdzīvojušais IRS audits .)
TUTORIAL: Ieguldījumi 101
Tātad, aprēķinot darbinieka vērtību darba devējam, šie elementi apvienojas, lai izveidotu bilanci, kuras apakšējā līnija atspoguļo šo nenotveramo un, iespējams, nedaudz patvaļīgo vērtību. Zemāk ir minēti galvenie faktori, kas jāņem vērā, lai noteiktu darbinieka vērtību darba devējam. Kad visas darbinieka izmaksas tiek atņemtas no darbinieka aktīviem, atlikusī summa ir darbinieka vērtība.
Darba devēja izdevumi darbā pieņemšanas izmaksas
Darbinieku reklamēšana, pieteikumu atlase, izvēlēto kandidātu intervēšana un iznomāšana prasa laiku un naudu. Ja kvalificēta darbinieka meklēšana prasa laiku un reklāma turpinās, izdevumi tiek uzkrāti. Ja meklēšanai tiek izmantota nodarbinātības aģentūra, par šo pakalpojumu ir jāmaksā komisija. Tātad, pat pirms jauna darbinieka pievienošanas personālam, izdevumi jau ir radušies.
Laika izmaksas un, iespējams, zaudēto produktivitāti, rakstot, izvietojot un sekojot reklāmai, var arī aprēķināt jauno darbinieku pieņemšanas sākotnējos izdevumos.
Alga
Alga ir fiksētas izmaksas, kas var pieaugt katru gadu, jo darbinieks kļūst vērtīgāks darba devējam. Pastāvīga darbinieka pieredzes uzkrāšana, kas raksturīga darbam, viņu izpratne un pielāgošanās uzņēmuma kultūrai, padara darbinieku vērtīgāku, un, lai atspoguļotu šo pieaugošo vērtību, var tikt piešķirti periodiski paaugstinājumi.
Apmācība
Jauniem darbiniekiem var būt nepieciešama apmācība, lai veiktu savu darbu. Atkal laiks un pūles jāaprēķina izmaksās. Apmācības laikā darbinieks nebūs tik produktīvs kā viņi, kad apmācība būs pabeigta. (Plašāku informāciju par jauno darbinieku izmaksām lasiet sadaļā Jaunu darbinieku pieņemšanas izmaksas .)
Ieguvumi
Veselības apdrošināšana, zobārstniecības plāni, slimības dienas, apmaksāti atvaļinājumi, pensijas plāni, mācību kompensācijas un citi pabalsti - tie visi rada lielus darba devēja izdevumus. Bieži vien pabalstu paketes vērtība var pārsniegt darbinieka algu. Tomēr, lai piesaistītu pieredzējušus, augstas kvalitātes darbiniekus, kuriem dažos gadījumos ir sava darba izvēle, var būt nepieciešama pievilcīga pabalstu pakete.
Sociālā apdrošināšana un citi likumos noteiktie izdevumi
Noteiktos apstākļos darba devējiem ir jāmaksā sociālās apdrošināšanas / FICA nodokļi - 6, 2% no pirmās algas 106 800 USD. Medikamentu un strādnieku kompensācijas izdevumus sedz arī darba devējs.
Izdevumi, kas saistīti ar fizisko augu komunālo pakalpojumu, uzturēšanas, īres vai hipotēkas izmaksām un apdrošināšanu. Šos izdevumus var vienādi sadalīt starp darbinieku skaitu, lai noteiktu viņu individuālās izmaksas pret šiem kopējiem izdevumiem. Neatkarīgi no tā, vai ēka, kurā strādājat, ir liela vai maza, tās ekspluatācija un uzturēšana ir saistīta ar daudzām izmaksām. Hipotēkas vai īres izmaksas ir saraksta augšgalā. Komunālo pakalpojumu izmaksas - elektrība, gāze un ūdens - ir galvenie papildu izdevumi. Apkope un remonts arī tiek iekļauti vienādojumā, tāpat kā atkritumu izvešana, ainavas darbi, sniega tīrīšana un citi neparedzēti izdevumi.
Iekārtas
Datori, telefona pakalpojumi, mobilie telefoni, automašīnas un cita aprīkojuma izmantošana, kas vajadzīgs darbam un ko piegādā darba devējs, ir vēl viens nozīmīgs izdevums, kas tiek iekļauts vienādojumā.
Nejauši izdevumi Firmām, kas nodarbina cilvēkus, kas nodarbojas ar tirdzniecību, var rasties izdevumi par ceļošanu, pārtiku un izmitināšanu. Šīs izmaksas var būt arī nozīmīgas ikmēneša izmaksas. Ja pārdevējs neveic pārdošanu nedēļu vai divas, kamēr uzkrājas izdevumi, zaudējumi uzņēmumam var būt ievērojami.
Iepriekš minētie ir lielākie izdevumi, kas jāņem vērā, aprēķinot darbinieka vērtību uzņēmumā. Visu darbinieka izdevumu kopsumma jāatskaita no darbinieka kvantificējamās vērtības, lai iegūtu darbinieka neto vērtību. Tālāk ir izskaidroti arī citi dažādi veidi, kā aprēķināt šo skaitli. Tagad apskatīsim darbinieka aktīvus un vērtības.
Darbinieku aktīvi un vērtību produktivitāte
Kopējs veids, kā uzņēmumam aprēķināt darbinieka vērtību, ir uzņēmuma tīro ienākumu dalīšana ar darbinieku skaitu. Bet šī metode rada tikai vidējo skaitli visu darbinieku vērtībā, nevis individuālā vērtībā.
Precīzāka metode būtu darbinieka produktivitātes aprēķināšana - viegls uzdevums, ja darbinieks strādā montāžas līnijā un stundā izrāda 100 preces, kuras uzņēmums pārdod ar tīru peļņu 10 centi par katru logrīku. Darbinieka produktivitāti var aprēķināt, un visi tiešie un papildu izdevumi, kas attiecināmi uz šo darbinieku, tiek atskaitīti, lai iegūtu neto vērtību. Alga un pabalsti, kā minēts iepriekš, visbiežāk būs lielākie izdevumi darba devējam.
Var arī līdzīgi aprēķināt pārdevēja vērtību uzņēmumam. Formula ir pārdošanas neto vērtība, no kuras atskaitīti izdevumi.
Citiem darbiniekiem, piemēram, informācijas tehnoloģiju darbiniekiem, grāmatvežiem, grafiķiem, cilvēkresursu darbiniekiem un citiem zināšanu darbiniekiem, aprēķināšana ir grūtāka, jo šo darbinieku produktivitātei nevar dot konkrētu, precīzu skaitli. Katram šādam darbiniekam ir jāpiešķir patvaļīgas produktivitātes vērtības.
Bottom Line Darbinieka neto vērtību darba devējam nevar viegli aprēķināt, izņemot dažus vienkāršus gadījumus. Mazajiem uzņēmumiem ar ierobežotu darbinieku skaitu darba devējs parasti uzrauga katram darba ņēmējam izvirzītos mērķus un uzdevumus, un pēc tam mēra, cik ātri, pilnīgi un cik lielas izmaksas bija saistītas ar šo mērķu un uzdevumu sasniegšanu. Šajā galveno darbības rādītāju formulā ir visas kļūdas, kavējumi vai pārtraukumi, ko izraisījis darbinieks, un tas, ko viņi maksā darba devējam. Neatkarīgi no tā, kāds skaitlis galu galā tiek iegūts, tas atspoguļos tikai indivīda daļēju vērtību.
Ir arī darbinieku nemateriālie aktīvi - attieksme, punktualitāte un vēlme "iet papildu jūdzi" -, ko nevar izteikt skaitļos, kaut arī tie ievērojami palielina darbinieka vērtību. (Kad esat atklājis savu vērtību, izmantojiet to, lasot sadaļu Nevar iegūt paaugstinājumu? Pārrunājiet savus ieguvumus .)
