Kas ir bambusa tīkls?
"Bambusa tīkls" attiecas uz emigrantu ķīniešu uzņēmumu tīklu Dienvidaustrumu Āzijā. Lielākā daļa šo uzņēmumu atrodas lielos lielpilsētu rajonos, piemēram, Honkongā, Singapūrā un Kualalumpurā. Šie uzņēmumi parasti ir izveidoti, vidēja lieluma un ģimenes īpašumā, un tie ir saistīti ar Lielās Ķīnas ekonomiku.
Bambusa tīkla izpratne
Termins bambusa tīkls tika izveidots, lai konceptuāli atspoguļotu sakarus starp uzņēmumiem, kurus Dienvidaustrumu Āzijā pārvalda aizjūras ķīniešu kopiena. Ķīniešu etniskajai grupai ir vadošā loma Dienvidaustrumu Āzijas uzņēmējdarbības nozarē, jo viņi šodien dominē Dienvidaustrumu Āzijas ekonomikā un veido ekonomisko eliti visās lielākajās Dienvidaustrumu Āzijas valstīs.
Ķīnieši simtiem gadu ir bijuši ekonomiski spēcīga un plaukstoša minoritāte, salīdzinot ar dienvidaustrumu Āzijas pamatiedzīvotājiem. Mūsdienās Ķīnai ir spēcīga ekonomiskā ietekme visā reģionā.
Bambusa tīkla koncepcija meklējama Eiropas koloniālisma periodā Dienvidaustrumu Āzijā. Šajā periodā ķīniešu tirgotāji un tirgotāji pārcēlās ārpus valsts robežām, izveidojot veikalu citās valstīs, piemēram, Taizemē, Vjetnamā, Singapūrā un Malaizijā. Kad šīs kopienas sāka attīstīties, tās sāka attīstīt savus biznesa tīklus - komplektā ar mārketingu, kapitālu un veidu, kā savstarpēji izplatīt preces un pakalpojumus visā kontinenta daļā.
Mūsdienu Bambusa tīkls tagad galvenokārt ir koncentrēts lielās metropoles teritorijās, piemēram:
- HonkongaMacauTaipeiManilaJakartaSingaporeBangkokaKuala LumpurHo Chi Minh City
Ķīnas aizjūras biznesa tīkli ir vienas no dominējošākajām privātajām biznesa grupām ārpus Austrumāzijas.
Kopš 21. gadsimta mijas postkoloniālā Dienvidaustrumu Āzija ir kļuvusi par svarīgu Ķīnas aizjūras ekonomikas pīlāru, jo Bambusa tīkls ir svarīgs simbols, kas izpaužas kā paplašināta Ķīnas starptautiskā ekonomiskā priekšpostenis.
Īpaši apsvērumi
Ģimenei ir īpaši svarīga loma Ķīnas uzņēmumos, ieskaitot Dienvidaustrumu Āziju. Uzņēmumi parasti pieder ģimenei un tiek pārvaldīti, un vienība nodrošina lielāko daļu kapitāla, darbaspēka un vadības, kas vajadzīgs, lai tie darbotos. Tā kā tie ir ģimenes uzņēmumi, šiem uzņēmumiem nav problēmu ar lojalitāti, zemu pieskaitāmību vai elastīgumu.
Bambusa tīkla uzņēmumi galvenokārt ir mazi vai vidēja lieluma uzņēmumi. Atšķirībā no Āzijas uzņēmumiem, kas ir lielāki, šo uzņēmumu vadības stils mēdz būt autoritārs, dibinātājam virzoties augšpus ķēdes. Līderim parasti ir morāla autoritāte, tāpēc parasti no pakļautajiem ir ļoti maz jautājumu.
Ģimenes attiecības, kā arī attiecības ar cilvēkiem un vienībām, kas ir tuvas ģimenei, tiek vērtētas vairāk nekā tradicionālās biznesa attiecības. Tas ievērojami atvieglo finansēšanu un tirdzniecību. Tā kā šie ir ģimenes uzņēmumi, risks ir daudz lielāks, tāpēc saziņa starp ģimenēm un klaniem kļūst daudz svarīgāka.
