Katru gadu lielās korporācijas laiž klajā neskaitāmus jaunus produktus. Dažās nesenajās augsta līmeņa veiksmīgajās tirdzniecības vietās ir iekļauti tik dažādi produkti kā Apple iPad un Pretzel M & Ms. Bet ne katra jaunā stratēģija vai produktu laišana tirgū notiek tik labi, pat tie, kuriem aiz muguras ir liels nosaukums. Šeit ir daži no lielākajiem kritieniem un milzīgo uzņēmumu neveiksmēm. (Lai iegūtu papildinformāciju, izlasiet arī produktus ar pārsteidzoši zemu marķējumu .)
ATTĒLOS: Patērētāju "iedoma", kas nav izbalējuši
1. Jaunais kokss, ko bieži dēvē par visu laiku bēdīgi slavenāko produktu un prečzīmju vispiemērotāko piemēru, jauno koksu 80. gadu vidū uzsāka Coca Cola, cenšoties palīdzēt sodas uzņēmumam palikt priekšā. konkurenti tā saukto "kolas karu" laikā. Tā vietā tas tikai kaitināja patērētājus.
"Nepieļaujamais veids, kā tas tika ieviests, lika likties, it kā parastajiem koksa dzērājiem uzņēmumam bija maz nozīmes un tika sākta boikots, " sacīja Ričards Laermers, Ņujorkas pilsētas sabiedrisko attiecību uzņēmuma RLM PR izpilddirektors un "2011" autors.: Nākamās desmitgades tendenču plāns " .
Jaunais kokss tika atmests dažu nedēļu laikā, un sākotnējā versija pēc tam augšāmcēlās kā "klasiskais kokss".
2. Crystal Pepsi Pepsi ieviesa šo dzidro kolas deviņdesmito gadu sākumā. Atšķirībā no citiem dzidrajiem gāzētajiem dzērieniem šim nebija citrona / laima aromāta - tomēr tam nebija arī normāla kolas aromāta. Neskatoties uz ļoti dārgo plašsaziņas līdzekļu blitz, šī caurspīdīgā soda vienkārši neuztvēra.
"Pepsi zaudēja simtiem miljonu minējumu salmiņos, un viņi nekad nav pilnībā atveseļojušies, " sacīja Laermers. "Šī bija kļūda, no kuras konkurenti joprojām mācās: nemainiet pieļaujamo krāsu!"
3. Arch Deluxe McDonald's 1996. gadā uzsāka šo jauno burgeru - ar aptuvenām izmaksām vismaz 150 miljonus USD par masveida reklāmas kampaņu -, pārvēršot to par sarežģītāku iespēju patērētājiem un cerot, ka tas patiks pieaugušajiem. Izrādās, izsmalcināta pieaugušo braukšanas maksa ne vienmēr ir ātrās ēdināšanas pūļa radīta droša darbība.
AdAge stāsts 1998. gadā, kurā tika paziņots par gaidāmā "nelaipnā Arch Deluxe" izzušanu, šķiet, nozīmē, ka burgeru vajadzēja izsvītrot no ēdienkartes daudz ātrāk. New York Times sižets 1997. gada beigās pieminēja Arch Deluxe kā galveno faktoru, kas noveda pie Makdonalda lēnā finanšu pieauguma iepriekšējā ceturksnī. No otras puses, uzņēmuma McRib - sviestmaize, kas sastāv no cūkgaļas pīrādziņa bārbekjū mērcē, kas nesen tika atjaunota uz ierobežotu laiku - ir bijusi populāra prece, kas ir attīstījusi lojālu un vokālu sekošanu.
ATTĒLOS: top 6 bez prāta naudas izšķērdētāji
4. Ben-Geju aspirīns Tā kā jauna produkta nosaukums ir liels, tas negarantē panākumus - un dažreiz tas pat var būt šķērslis, ja zīmols ir pārāk cieši saistīts ar vienu produktu vai tēlu. Ben-Gay ir visvairāk pazīstams ar savu unikālo spēcīgo smaržu - un šo sāpju remdējošā balzama sasilšanas / dedzināšanas sajūtu, nonākot saskarē ar ādu. Nav īsti piemērots Ben-Gay aspirīna produktam, kuru pirms vairākiem gadiem sāka piedāvāt Pfizer. Kā atzīmēja uzņēmēja raksts, lai gan produkti bija saistīti ar to, ka tie bija paredzēti sāpju mazināšanai, cilvēki vienkārši nespēja izbaudīt kaut ko norīt, padarot zīmolu, kuru viņi saistīja ar dedzinošu sajūtu. Ben-Gajs pieļāva liktenīgu kļūdu, piešķirot atpazīstamu zīmolu kaut kam pilnīgi ārpus rakstura.
5. Zune Microsoft šo portatīvo multivides atskaņotāju pirmo reizi ieviesa 2006. gadā, sekojot vairākām jaunām ierīces paaudzēm. Zune saskārās ar vairākiem lieliem izaicinājumiem: proti, neizbēgami salīdzinājumi ar iPod, kas regulē pārnēsājamo multivides tirgu, un fakts, ka tā programmatūra ir pieejama tikai operētājsistēmai Windows (līdz šim). Finanšu pārskatā par fiskālo ceturksni, kas beidzās 2008. gada decembrī, Microsoft paziņoja, ka Zune ieņēmumi ir samazinājušies par 54% jeb 100 miljoniem USD. Laermers vaino krūtis vairākos faktoros, ieskaitot programmatūru, kas pastāvīgi mainījās, un iPod vairāku gadu sākuma sākums tirgū
Grunts līnija Tā kā vecais teiciens notiek, nav tādas lietas kā pārliecināta lieta. Ne katrs jēdziens - pat tie, kas attīstības un pētniecības posmā šķiet daudzsološi - var izdzīvot tirgū. Pat lielāki, veiksmīgi uzņēmumi reizi pa reizei nomet bumbu. Par laimi, šķiet, ka lielākā daļa beidzot atkāpjas no neveiksmes. (Plašākus rakstus par uzņēmumiem un to produktiem skatiet 5 uzņēmumos, kas mainīja galvenos produktus .)
Jaunākos finanšu jaunumus skatiet sadaļā Ūdens dzesētāja finanses: Ardievu 2010 (un vai laba izlaidība?)
