Kas ir vadība?
Līderība biznesā ir uzņēmuma vadības spēja izvirzīt un sasniegt izaicinošus mērķus, vajadzības gadījumā rīkoties ātri un izlēmīgi, pārspēt konkurenci un iedvesmot citus darboties visaugstākajā līmenī, kādu vien iespējams.
Var būt grūti novērtēt uzņēmuma vadību vai citus kvalitatīvos aspektus, salīdzinot ar kvantitatīvajiem rādītājiem, kurus parasti izseko un daudz vieglāk salīdzināt starp uzņēmumiem. Vadība var runāt arī par holistiskāku pieeju, piemēram, kā to nosaka uzņēmuma vadība vai uzņēmuma izveidotā kultūra, kuru izveido vadība.
Personas ar spēcīgām līdera dotībām biznesa pasaulē bieži nonāk tādos vadošos amatos kā izpilddirektors (izpilddirektors), COO (galvenais operācijas vadītājs), CFO (galvenais finanšu darbinieks), prezidents un priekšsēdētājs.
Taustiņu izņemšana
- Līderība izvirza un sasniedz mērķus, cīnās ar konkurenci un izšķirīgi un ātri risina problēmas. Līderība attiecas arī uz toni, kādu uzņēmuma vadība nosaka korporatīvās kultūras izteiksmē.Daži cilvēki ar spēcīgām līdera dotībām biznesa pasaulē kļūst par izpilddirektoru, COO, CFO, viņu uzņēmumu prezidents vai priekšsēdētājs.
Izpratne par vadību
Vadība nodrošina virzību uzņēmumam un tā darbiniekiem. Darbiniekiem jāzina virziens, kādā uzņēmums tiek vadīts un kas jāievēro, lai sasniegtu galamērķi. Vadība nozīmē parādīt darbiniekiem, kā efektīvi veikt savus pienākumus, un regulāri uzraudzīt viņu uzdevumu izpildi.
Līderība nozīmē arī pozitīva piemēra rādīšanu personālam, kam sekot, ar prieku par darbu, motivāciju mācīties jaunas lietas un pēc vajadzības palīdzot gan individuālajās, gan komandas aktivitātēs.
Līderība ietver mērķu izvirzīšanu un sasniegšanu, rīcību un konkurences piekaušanu, bet tas attiecas arī uz uzņēmuma vadības toni un to, kāda veida kultūra tiek veidota darbiniekiem.
Kā darbojas vadība
Efektīva vadība ietver izteikta rakstura parādīšanu. Līderi izrāda godīgumu, integritāti, uzticamību un ētiku. Līderi rīkojas atbilstoši tam, kā runā, un nopelna tiesības būt atbildīgiem par citu panākumiem uzņēmumā.
Spēcīga vadība ietver skaidras komunikācijas prasmes. Līderi runā ar personāla locekļiem un uzklausa tos, atbild uz jautājumiem un bažām un ir empātiski. Līderi izmanto efektīvas komunikācijas prasmes, lai virzītu uzņēmumu uz priekšu un sasniegtu jaunus panākumu līmeņus.
Patiesa vadība redz, kur atrodas uzņēmums, un plāno veikt pasākumus, kas nepieciešami, lai tur nokļūtu. No vadītājiem tiek prasīts vizualizēt to, kas iespējams, sekot nozares tendencēm un uzņemties riskus biznesa attīstīšanai.
Produktīva vadība parāda optimismu un sniedz pozitīvu enerģiju darbiniekiem. Labi vadītāji atbalsta un patiesi uztraucas par citu cilvēku labklājību. Vadītāji atrod atbildes uz izaicinājumiem un nomierina un iedvesmo darbiniekus, kad viss notiek nepareizi. Līderi atrod veidus, kā darbinieki var strādāt kopā un efektīvi un rezultatīvi sasniegt maksimālus rezultātus.
Ietekmīgie biznesa vadītāji, ieskaitot Džeku Velhu, Vorenu Bafetu, Bilu Geitsu un Stīvu Džobsu, ir izveidojuši savu nozari un plašāku ekonomiku - Investopedia aplūko, kā viņi izstrādāja uzvaras stratēģiju, iedvesmoja darbiniekus un guva panākumus.
Līderības piemērs
Džeks Velčs bija General Electric Co. izpilddirektors (izpilddirektors) no 1981. līdz 2001. gadam. Viņš bija neatņemama sastāvdaļa 600 uzņēmumu iegādē topošajos tirgos un savas pensijas laikā palielināja GE tirgus vērtību no 12 miljardiem USD līdz 505 miljardiem USD. Tā kā pasaule nepārtraukti mainās, Welch uzstāja, ka visi GE atbalsta pārmaiņas. Lai turpinātu attīstīt uzņēmuma darbību un iegūtu lielāku produkciju, vadītājiem un darbiniekiem bija nepārtraukti jāizgudro sevi un savu darbu.
Welch nolīgti vadītāji, kuri dalījās redzējumā par GE, viņiem bija bezgalīgs enerģijas daudzums un viņi varēja mudināt darbiniekus turpināt nodarboties ar savu darbu. Viņš meklēja vadītājus, kuri radīja, izstrādāja un pilnveidoja nākotnes idejas un atrada veidus, kā tās padarīt par realitāti. Viņš arī uzstāja, ka vadītāji strādā kopā ar darbiniekiem, lai saprastu, ko viņi dara un kāpēc.
Welch vadības stila rezultātā vadītājiem un darbiniekiem bija lielākas pilnvaras, produkti ieguva augstāku kvalitāti, kā arī dramatiski palielinājās klientu apmierinātība un peļņa.
