Mūsdienu strauji mainīgajā biznesa pasaulē, šķiet, vienīgā konstante ir pārmaiņas. Uzņēmumi, kas nespēj sekot pārmaiņu tempam un pielāgojas graujošām inovācijām, bieži nonāk plaukstās. Ir diezgan daudz piemēru no slaveniem tirgus vadošajiem uzņēmumiem, kuriem nācās pasludināt bankrotu tāpēc, ka viņi nav pareizi lasījuši savus tirgus un neatpaliek no jauninājumiem.
Eastman Kodak Company (KODK) ir viens no šādiem nosaukumiem, kas ienāk prātā, kopā ar Polaroid Corporation, Blockbuster, Inc. un Borders Group. Lai arī daži no šiem uzņēmumiem, iespējams, ir pārvaldīti nepareizi, neatpalikšana no tirgus izmaiņām noteikti bija galvenais faktors, kas noveda pie bankrota.
Uzņēmums Eastman Kodak
Eastman Kodak ir uzņēmums, kas ar savām kamerām un filmu parādīja frāzi “Kodak moments” populārā lietošanā. Uzņēmuma kamerām parasti bija zemākas cenas, un tas nopelnīja vairāk naudas par filmu, kuru kameras izmantoja. Bet uzņēmumam neizdevās sekot līdzi daudziem jauninājumiem, ko ienesa digitālais laikmets. Tā kā digitālās fotokameras kļuva populāras, samazinot nepieciešamību pēc tās fotofilmām un kamerām, Kodak nonāca finansiālās grūtībās. Galu galā uzņēmums bankrotu iesniedza 2012. gadā, pirms tam tika reorganizēts un 2013. gadā izcēlās no 11. nodaļas.
Ironiski, ka uzņēmuma pētnieki digitālo kameru bija nākuši klajā jau 1970. gados, taču uzņēmums neredzēja un neizmantoja savu potenciālu. Vai varbūt vadība nevēlējās iesaistīties uzņēmuma ienesīgo filmu pārdošanā.
Kodak grūtā laikā pārdeva vairākas uzņēmējdarbības līnijas, un tagad tā ir koncentrējusies uz drukāšanu, grafiskiem un profesionāliem pakalpojumiem uzņēmumiem.
Polaroid korporācija
Polaroid ir vēl viens foto nozares uzņēmums, kas tika atsaukts digitālās fotogrāfijas laikmeta rezultātā. Pirms digitālo fotokameru parādīšanās Polaroid kameras bija populārs līdzeklis tūlītēju fotoattēlu iegūšanai. Uzņēmums pat tika uzskatīts par reprezentatīvu amerikāņu uzņēmumu kā daļu no Nifty 50. Tomēr, tā kā digitālā fotogrāfija tika pieķerta 1990. gados, uzņēmums nereaģēja pienācīgi.
Tajā pašā laikā tā klientu bāze, ieskaitot apdrošināšanas regulētājus un citus, kuriem komerciālos nolūkos nepieciešami tūlītēji fotoattēli, sāka darboties digitālā formātā. Galu galā Polaroid iesniedza bankrota pieteikumu 2001. gadā.
Blockbuster Inc.
Šajā sarakstā ir arī video nomas uzņēmums Blockbuster, kurš neatpalika, pārveidojot tā tirgu ar citu izklaides iespēju pieejamību digitālajā pasaulē. Piemēram, cilvēki varēja lejupielādēt video no interneta, un kabeļtelevīzijas uzņēmumi sāka piedāvāt video pēc pieprasījuma.
Arī Blockbuster konkurents Netflix, Inc. (NFLX) pieņēma digitāli lietpratīgu stratēģiju, nosūtot videoklipus klientiem un tādējādi ietaupot viņus apgrūtināt braucienu uz fizisku veikalu. Saistībā ar Netflix un citu konkurentu parādīšanos Blockbuster galu galā iesniedza bankrota pieteikumu 2010. gadā.
Robežu grupa
Tiešsaistes laikmets ir radījis arī izmaiņas grāmatnīcu biznesā, jo e-astu pārdošana, piemēram, pārdošana caur Amazon (AMZN), samazina fizisko mazumtirdzniecības veikalu un e-lasīšanas ierīču, piemēram, iekurt vai mobilo ierīču, pārdošanu. fizisko grāmatu pārdošanā. Grāmatu veikalu grupa Borders, kuras mazumtirdzniecības vietās bija arī izklaides nodaļa, nepārspēja šo tendenci, savukārt tās galvenais konkurents Barnes & Noble, Inc. (BKS) bija mazliet taupīgāks.
Citi uzņēmumi samazināja savas mūzikas un DVD sadaļas, jo fizisko izpārdošanu sāka skart digitāli lietpratīgāku gados vecāku patērētāju pāreja uz tiešsaistes pirkumiem, taču Borders nereaģēja tik ātri. Tā rezultātā Borders 2011. gadā galu galā iesniedza bankrota pieteikumu.
Kāpēc daži uzņēmumi neredz inovācijas?
Tad kāpēc daži uzņēmumi neievēro noteiktas brīdinājuma zīmes un turpina ievērot noteikto sava biznesa vadīšanas veidu? Vijajs Govindarajans, Dartmutas Tīklas biznesa skolas profesors, ir izpētījis šo priekšmetu un sniedz nelielu ieskatu. Pirmkārt, viņš uzskata, ka uzņēmumi, kas ir daudz ieguldījuši savās sistēmās vai iekārtās, nevēlas atkal ieguldīt jaunākās tehnoloģijās.
Pēc tam ir psiholoģiskais aspekts, kurā uzņēmumi mēdz koncentrēties uz to, kas viņiem ļāvis gūt panākumus, un neņem vērā, kad rodas kaut kas jauns. Pastāv arī jautājums par stratēģiskām kļūdām, kas var rasties, ja uzņēmumi ir pārāk koncentrējušies uz šodienas tirgu un negatavojas pārmaiņām vai tehnoloģiskām pārmaiņām tirgū.
Grunts līnija
Uzņēmumiem, kuri nereaģē uz jauninājumiem, ko rada tirgus izmaiņas, vai nu fiksēta domāšanas veida dēļ, vai varbūt tie nav lasījuši pareizo tirgu, ir tendence palaist garām iespējas. Ja izmaiņas ir pietiekami lielas, lai mainītos nozares pamatdarbības modelis, šie vecās skolas uzņēmumi riskē zaudēt savu tirgus daļu un galu galā bankrotēt.
