Kā biznesa paņēmiens vertikālā integrācija vispirms parādījās 19. gadsimtā. Tas bija termins, kuru izgudroja Endrjū Karnegijs, lai aprakstītu sava uzņēmuma US Steel struktūru. Viņš bija iegādājies gandrīz visus piegādes un izplatīšanas ķēdes aspektus, uz kuriem viņš paļāvās. Galvenais iemesls tam bija nodrošināt konsekventu materiālu piegādi un izplatīšanu, kā arī vispārējās zemākās uzņēmējdarbības izmaksas. Šie motīvi joprojām ir pievilcīgi uzņēmumiem, kas šodien sāk vertikālu integrāciju, un viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc uzņēmums vertikāli integrējas ar piegādātāju, ir darījumu izmaksu pārvaldīšana.
Spēka bilance starp pircēju un pārdevēju
Mikroekonomisti ir atzīmējuši, ka vienkārši piegādes un pieprasījuma tirgus spēki nav vienīgais faktors, kas ietekmē darījumu cenas. Tikpat svarīgi kā tirgus spēki ir enerģijas līdzsvars starp pircējiem un pārdevējiem. Šis enerģijas līdzsvars pastāvīgi mainās, kas rada neparedzamību cenu noteikšanā. Īpaši tas attiecas uz gadījumiem, kad starp diviem uzņēmumiem ir liels darījumu skaits. Šie biežie darījumi sniedz vairāk iespēju sarunām un izmantošanai. Ja viens uzņēmums izmanto otru un rezultātā palielinās darījumu izmaksas, vertikālā integrācija varētu novērst problēmu un samazināt darījumu izmaksas. Abiem uzņēmumiem darbojoties kā vienai vienībai, cenas tiks noteiktas pēc saskaņotas likmes, kas nav apspriežama.
Viena pircēja, viena pārdevēja ietekme
Vēl viens piemērs, kad enerģijas līdzsvaram starp pircēju un pārdevēju var būt liela ietekme uz darījuma izmaksām, ir gadījums, kad noteiktā tirgū ir tikai viens pircējs un viens pārdevējs. Šādā gadījumā uzņēmumi ir savstarpēji atkarīgi, kas var izraisīt pārmērīgas sarunas un tādējādi lielākas darījumu izmaksas. Atkal vertikālā integrācija samazinātu šo neparedzamību un zemākas darījumu izmaksas. Tas bieži notiek ar autobūves uzņēmumiem, kuriem ir īpaša nosliece uz vertikālu integrāciju ar piegādātājiem.
Alternatīvas vertikālajai integrācijai
Neskatoties uz vertikālās integrācijas priekšrocībām, daži pircēji un pārdevēji tā vietā izvēlas veidot ciešas attiecības un plānot ilgtermiņa līgumus. Šī stratēģija, kas ir īpaši populāra Japānā, novērš darījumu izmaksu nenoteiktību un ļauj izvairīties no problēmām, kas saistītas ar vertikālo integrāciju. Tomēr daži uzņēmumi vertikālo integrāciju joprojām uzskata par labāku risinājumu, jo neskaidrs formulējums vai nepilnības līguma noteikumos var izraisīt vienas puses izmantošanu. Īpaši bieži tas notiek tādās strauji mainīgās nozarēs kā tehnoloģija. Šādos gadījumos vertikālā integrācija var būt vienīgā noteiktā metode, lai nodrošinātu konsekventas un zemas darījumu izmaksas.
Vertikālā integrācija ir veids, kā nodrošināt samazinātas darījumu izmaksas, taču šī izvēle var radīt arī citas finanšu izmaksas. Piemēram, vadības izmaksas neizbēgami palielināsies, kompānijai kļūstot sarežģītākai. Tāpēc pirms vertikālās integrācijas izvēles ir svarīgi izsvērt darījuma izmaksu samazinājumu ar citām finansiālām sekām. (Papildinformāciju lasiet sadaļā "Kad ārpakalpojumi ir vēlami vertikālai integrācijai?")
