Portera 5 spēki un SWOT analīze: pārskats
Portera 5 spēki un SWOT analīze ir abi instrumenti, ko izmanto, lai analizētu un pieņemtu stratēģiskus lēmumus. Portera 5 spēki tiek izmantoti, lai analizētu nozares konkurences vidi, savukārt SWOT analīzei ir tendence rūpīgāk ieskatīties organizācijā, lai analizētu tās iekšējo potenciālu.
Katrs no modeļiem cenšas noteikt uzņēmuma pozīcijas tirgū. Portera 5 spēki parasti ir vairāk kā mikro rīks, savukārt SWOT analīze ir salīdzinoši makro.
Taustiņu izņemšana
- Portera 5 spēki ir salīdzinošas analīzes stratēģija, kas analizē nozares konkurences tirgus spēkus. WOT analīzē tiek aplūkotas indivīda vai organizācijas stiprās, vājās puses, iespējas un draudi, lai analizētu tās iekšējo potenciālu. Lai gan Portera 5 spēki ir visi ārējie faktori, SWOT analīzē tiek pārbaudīti gan iekšējie (stiprās un vājās puses), gan ārējie (iespējas un draudi) spēki. Abus rīkus var izmantot, lai ieviestu stratēģiskās plānošanas procesus, lai veicinātu uzņēmuma vai indivīda panākumus.
Portera 5 spēki
Portera 5 spēki ir salīdzinošās analīzes stratēģija. Uzņēmumi to var izmantot, lai noteiktu konkurenci savā nozarē, kā arī nozares vājās un stiprās puses. Šo modeli var izmantot jebkurā ekonomikas segmentā, lai meklētu rentabilitāti un pievilcību.
Stratēģiju izstrādāja Hārvardas Biznesa skolas profesors Maikls E. Porters grāmatas “Konkurences stratēģija: rūpniecības nozaru un konkurentu analīzes paņēmieni” ietvaros, kas tika publicēta 1980. gadā. To var izmantot, lai analizētu uzņēmuma nozares struktūru, kā arī tās korporatīvā stratēģija. Izmantojot Portera 5 spēkus, uzņēmumi var noteikt cerības uz rentabilitāti.
Kopā ar korporatīvo analīzi Portera 5 spēkus var izmantot, lai identificētu rentabilitāti jebkurā ekonomikas segmentā.
Portera 5 spēki iezīmē piecus galvenos konkurences spēkus, kas veido katru nozari, ieskaitot:
- Jaunu ienācēju potenciāls nozarē. Ja jauniem uzņēmumiem ir viegli ienākt tirgū, tas nozīmē, ka parasti ir augstāka konkurence. Esošā konkurence nozarē. Labāki konkurenti nozīmē augstu konkurences līmeni nozarē. Jaunu preču vai pakalpojumu ienākšana tirgū. Jaunāki produkti un pakalpojumi var iznīcināt jau izveidotos produktus un pakalpojumus. Kad vairāk piegādātāju sāk kaulēties, tas var izraisīt deficītu. Tas var izraisīt konkurences palielināšanos par izejvielām un citiem resursiem, palielinot izmaksas un samazinot uzņēmuma peļņu. Patērētāji, kuriem ir lielākas iespējas kaulēties, var samazināties rentabilitāte.
Katram no šiem spēkiem parasti ir ārējs raksturs, un tas nav uzņēmuma iekšējās struktūras rezultāts. Spēki parasti tiek analizēti, ņemot vērā mikrokoncepciju, piemēram, atsevišķu biznesa līniju vai ideju.
Uzņēmēji var pielāgot savas stratēģijas, izprotot Portera 5 spēkus. To izmantošana var palīdzēt sasniegt lielāku peļņu un tādējādi palielināt viņu ieguldītāju ienākumus.
SVID analīze
SWOT apzīmē stiprās un vājās puses, iespējas un draudus. SWOT analīze ir stratēģisks rīks, ko izmanto, lai veidotu uzņēmuma, vietas, nozares, produkta vai personas panākumus. Tas stāsta entītijai, ko tā var un ko nevar darīt gan iekšēji, gan ārēji, izklāstot, kā tā var sasniegt savus mērķus un kas ir viņu ceļā to sasniegšanai.
Katrs SWOT analīzes gabals tiek izmantots kā viens salīdzināšanas elements ar esošajiem risinājumiem un konkurentiem. Tomēr galvenā uzmanība joprojām tiek pievērsta koncepcijas iekšējam stiprumam. SWOT analīze bieži tiek uzskatīta par vairāk makro pārskatu, jo tā var saprast, vai mērķis ir sasniedzams. Lietotāji bieži iziet SWOT vingrinājumu, vienkārši lai noteiktu savas konkurences priekšrocības un trūkumus.
Stiprās un vājās puses ir iekšējas iezīmes - tās, kuras var viegli kontrolēt un / vai mainīt, bieži vien viegli, un no iekšpuses. Stiprās puses izceļ to, kā uzņēmums izceļas un pārsniedz savu konkurenci. Tas var ietvert tādus spēkus kā atrašanās vieta, zīmola spēks, mārketings, nauda kasē, tehnoloģija vai cenu noteikšana. No otras puses, vienības vājās puses to liedz pilnībā izmantot. Parāds, kapitāla trūkums, darbaspēka mainība un resursu trūkums ir visi trūkumu piemēri.
Ārējie faktori ietver iespējas un draudus, kurus var nebūt viegli ierobežot. Uzņēmuma iespējas ir labvēlīgi faktori, kas tai dod priekšrocības salīdzinājumā ar konkurenci nozarē. Nodokļu samazināšana un reforma ir piemērs. Draudi, no otras puses, ir ārēji faktori, kas var kavēt uzņēmuma konkurences priekšrocības. Potenciālie draudi var būt vājāks darbaspēks un augstākas izejvielu izmaksas.
SWOT analīze var notikt smadzeņu satricinājumu vai pašnovērtēšanas darbību veidā. Lai SWOT analīze darbotos, ir jābūt atvērtai atmosfērai, kurā ikvienam ir atļauts dot ieguldījumu ar savām idejām. Pēc tam uzņēmuma vadība (vai indivīds) var strādāt pie katras idejas analīzes un ieviest stratēģisko plānu, lai garantētu (turpinošus) panākumus.
