Kas ir Pyrrhic Uzvara
Pirrīta uzvara ir uzvara vai panākums, kas nāk uz lielu zaudējumu vai izmaksu rēķina. Uzņēmējdarbībā šādas uzvaras piemēri varētu būt panākumi naidīgā pārņemšanas piedāvājumā vai ilgstošas un dārgas tiesas prāvas uzvarēšana. Izteiciens atsaucas uz senās Grieķijas karali Pyrrhus, kurš pēc romiešu sakāves kaujā, kā teikts, teica: "Ja mēs uzvarēsim vēl vienu šādu cīņu pret romiešiem, mēs tiksim pilnībā zaudēti."
PIRMAIS UZVARA PĀRKLĀŠANA
Piririskas uzvaras biznesa pasaulē bieži notiek tiesas zālē, kad tiesnesis pieņem lēmumu par labu vienai pusei, bet lietas ierosināšanas izmaksas ievērojami pārsniedz naudas ieguvumu uzvarētājam. Izpirkuma cenas eskalācija, lai īstenotu naidīgu pārņemšanu, kam seko neapmierinoša atdeve no iegādātā uzņēmuma, ir vēl viens pirriskas uzvaras piemērs. 2001. gadā Microsoft izcīnīja Pyrrhic uzvaru konkurences lietā, kad apelācijas tiesa nolēma, ka programmatūras gigants nav jāizjauc. Tomēr korporācijai Microsoft joprojām tika piešķirta monopolstāvokļa tiesības, un tā tika pakļauta citiem sodiem.
Pirrīta uzvara tiesā
2011. gadā Hanks Grīnbergs, bijušais American International Group izpilddirektors, iesniedza prasību pret ASV valdību, apgalvojot, ka viņa apdrošināšanas kompānijas valdības garantijas nosacījumi ir bargāki nekā tie, kas tika piemēroti citām finanšu institūcijām pēc finanšu krīzes 2007. – 2008..
Pēc četriem gadiem, kuru laikā tiek lēsts, ka Grīnbergs iztērēja miljoniem dolāru juridiskām nodevām, tiesnesis piekrita Grīnberga priekšnoteikumam, bet nepiešķīra nekādu naudas kompensāciju. Lai arī tiesa uzskatīja, ka AIG glābšanas nosacījumi ir stingrāki nekā tie, kas tiek piemēroti citām finanšu institūcijām, tiesnesis paziņoja, ka bez glābšanas apdrošināšanas sabiedrība būtu jāslēdz. Rezultātā Grīnbergs iztērēja miljonus, ieguva pirro uzvaru un devās prom ar neko.
Pirriska uzvara naidīgā pārņemšanā
Kad AOL 2000. gadā pārņēma Time Warner naidīgā pārņemšanā, kuras vērtība bija vairāk nekā 160 miljardi USD, AOL pasludināja pirkumu par tūkstošgades darījumu. Īsi pēc darījuma noslēgšanas tehnoloģiju burbulis tomēr pārsprāga, un apvienotais uzņēmums AOL Time Warner nākamajos divos gados zaudēja 200 miljardu dolāru lielu tirgus cenu. Ieņēmumus mazināja arī platjoslas interneta pieaugums, kas nodrošināja daudz labāku sniegumu nekā AOL iezvanes pakalpojumi. Pēc ilgiem gadiem, mēģinot sinhronizēt divu atšķirīgi atšķirīgu uzņēmumu darbību, Time Warner 2009. gadā sāka savu AOL līdzdalību, izbeidzot to, kas visu laiku tiek dēvēts par visu laiku sliktāko apvienošanos.
