Kas ir Portera pieci spēki?
Portera pieci spēki ir modelis, kas identificē un analizē piecus konkurences spēkus, kas veido katru nozari un palīdz noteikt nozares vājās un stiprās puses. Piecu spēku analīzi bieži izmanto, lai identificētu nozares struktūru, lai noteiktu korporatīvo stratēģiju. Portera modeli var izmantot jebkurā ekonomikas segmentā, lai saprastu konkurences līmeni nozarē un palielinātu uzņēmuma rentabilitāti ilgtermiņā. Piecu spēku modelis ir nosaukts pēc Hārvarda Biznesa skolas profesora Maikla E. Portera.
Portera pieci spēki
Izpratne par Portera pieciem spēkiem
Portera pieci spēki ir biznesa analīzes modelis, kas palīdz izskaidrot, kāpēc dažādas nozares spēj uzturēt dažādus rentabilitātes līmeņus. Modelis tika publicēts Maikla E. Portera grāmatā "Konkurences stratēģija: rūpniecības nozaru un konkurentu analīzes paņēmieni" 1980. gadā. Piecu spēku modeli plaši izmanto, lai analizētu uzņēmuma nozares struktūru, kā arī tā korporatīvo stratēģiju. Porters identificēja piecus nenoliedzamus spēkus, kuri spēlē dažus pasaules tirgus un nozares veidus, ar dažiem brīdinājumiem. Piecus spēkus bieži izmanto, lai izmērītu nozares vai tirgus konkurences intensitāti, pievilcību un rentabilitāti.
Portera pieci spēki ir:
1. Konkurence nozarē
2. Jauno ienācēju potenciāls nozarē
3. Piegādātāju spēks
4. Klientu spēks
5. Aizvietotāju produktu draudi
Taustiņu izņemšana
- Portera pieci spēki ir sistēma, kurā analizē uzņēmuma konkurences vidi. Uzņēmuma konkurētspējīgo konkurentu, potenciālo jauno tirgus dalībnieku, piegādātāju, klientu un aizstājējproduktu skaits un vara ietekmē uzņēmuma rentabilitāti.Piecu spēku analīzi var izmantot, lai vadītu biznesa stratēģiju. palielināt konkurences priekšrocības.
Konkurence rūpniecībā
Pirmais no pieciem spēkiem attiecas uz konkurentu skaitu un viņu spējām samazināt uzņēmumu. Jo lielāks ir konkurentu skaits un līdzvērtīgu produktu un pakalpojumu skaits, ko viņi piedāvā, jo mazāka ir uzņēmuma vara. Piegādātāji un pircēji meklē uzņēmuma konkurenci, ja viņi var piedāvāt izdevīgāku darījumu vai zemākas cenas. Un otrādi, kad konkurence ir zema, uzņēmumam ir lielākas iespējas iekasēt augstākas cenas un noteikt darījumu nosacījumus, lai sasniegtu lielākus pārdošanas apjomus un peļņu.
Jaunu dalībnieku ienākšana nozarē
Uzņēmuma varu ietekmē arī jaunu ienācēju spēks tā tirgū. Jo mazāk laika un naudas izmaksā konkurentam, lai iekļūtu uzņēmuma tirgū un būtu efektīvs konkurents, jo vairāk izveidotā uzņēmuma pozīcija varētu ievērojami vājināties. Nozare ar spēcīgiem ienākšanas šķēršļiem ir ideāla esošajiem uzņēmumiem šajā nozarē, jo uzņēmums spētu iekasēt augstākas cenas un vienoties par labākiem noteikumiem.
Piegādātāju spēks
Nākamais piecu spēku modeļa faktors pievēršas tam, cik viegli piegādātāji var palielināt izejvielu izmaksas. To ietekmē preču vai pakalpojumu galveno izejvielu piegādātāju skaits, cik unikālas ir šīs izejvielas un cik daudz uzņēmumam izmaksātu pāreja uz citu piegādātāju. Jo mazāk nozares pārstāvju, jo vairāk uzņēmums būs atkarīgs no piegādātāja. Tā rezultātā piegādātājam ir lielāka jauda un tas var palielināt izejvielu izmaksas un pieprasīt citas priekšrocības tirdzniecībā. No otras puses, ja piegādātāju ir daudz vai ja konkurentu piegādātāju maiņa ir zema, uzņēmums var saglabāt zemākas izejvielu izmaksas un palielināt savu peļņu.
Klientu spēks
Viens no pieciem spēkiem ir tas, ka klientiem ir jānolaiž cenas zemākas vai viņu jaudas līmenis. To ietekmē tas, cik daudz pircēju vai klientu ir uzņēmumam, cik nozīmīgs ir katrs klients un cik uzņēmumam izmaksātu jaunu produktu vai tirgu atrašana tā produkcijai. Mazāka un jaudīgāka klientu bāze nozīmē, ka katram klientam ir lielākas iespējas vienoties par zemākām cenām un izdevīgākiem darījumiem. Uzņēmumam, kurā ir daudz mazāku, neatkarīgu klientu, būs vieglāk iekasēt augstākas cenas, lai palielinātu rentabilitāti.
Piecu spēku modelis var palīdzēt uzņēmumiem palielināt peļņu, taču viņiem pastāvīgi jāuzrauga visas izmaiņas piecos spēkos un jāpielāgo sava biznesa stratēģija.
Aizstājēju draudi
Pēdējais no pieciem spēkiem koncentrējas uz aizstājējiem. Draudi rada aizvietojamās preces vai pakalpojumi, ko var izmantot uzņēmuma produktu vai pakalpojumu vietā. Uzņēmumiem, kas ražo preces vai sniedz pakalpojumus, kuriem nav tuvu aizstājēju, būs lielākas iespējas paaugstināt cenas un slēgt izdevīgus nosacījumus. Kad būs pieejami tuvu aizstājēji, klientiem būs iespēja atteikties no uzņēmuma produkta pirkšanas, un uzņēmuma spēks var tikt vājināts.
Izpratne par Portera pieciem spēkiem un to piemērošanu nozarē var dot uzņēmumam iespēju pielāgot savu biznesa stratēģiju, lai labāk izmantotu savus resursus, lai iegūtu lielākus ienākumus ieguldītājiem.
