Apple Inc. (AAPL) pašreizējais misijas paziņojums, sākot ar 2019. gadu: "Apple izstrādā Mac, labākos personālos datorus pasaulē, kopā ar OS X, iLife, iWork un profesionālu programmatūru. Apple vada digitālās mūzikas revolūciju ar saviem iPod un iTunes tiešsaistes veikals. Apple ir no jauna izgudrojis mobilo tālruni ar savu revolucionāro iPhone un App veikalu un nosaka mobilo multivides un skaitļošanas ierīču nākotni ar iPad."
Pretstatā tam ar Stīva Džobsa oriģinālo, personīgo ētiku: "Sniegt ieguldījumu pasaulē, darot prāta rīkus, kas veicina cilvēces attīstību". Patiešām, kas viņu visvairāk apmierināja, skatoties, kā bērni klasē izmanto Apple produktus.
Apple pašreizējais misijas paziņojums ir mazliet tuvredzīgs, vai ne - it īpaši saistībā ar Jobs sākotnējo misijas paziņojumu. Darbs tika spīdzināts viņa centienos radīt lieliskus produktus. Skaidrs, ka šāda veida aizraušanās pastāv tikai tad, ja kāds strādā lielāka mērķa labā. Visbūtiskākā atšķirība starp Apple pašreizējiem ideāliem un tā dibinātāja vīziju ir tā, ka Džobss Apple produktus uzskatīja par instrumentu cilvēces dzīves kvalitātes uzlabošanai. Turpretī Apple savus produktus uztver nevis kā cilvēku attīstības instrumentu, bet gan par to pastāvēšanas iemeslu - tā esamības iemeslu. Daļēji šī attīstība rodas no darba vietas un uzņēmuma intensīvās uzmanības pievēršanas augstas kvalitātes produktu ražošanai no funkcionālā un estētiskā viedokļa, kas aptver visus produkta dzīves cikla posmus. Kaut arī viņa uzmanība detaļām ir kļuvusi par būtisku viņa mantojuma sastāvdaļu, tā bija līdzeklis, lai sasniegtu augstāku galu.
Taustiņu izņemšana
- Stīvs Džobss uzskatīja Apple produktus par instrumentu cilvēces dzīves kvalitātes uzlabošanai. Ābols patlaban savus produktus uztver nevis kā cilvēku attīstības instrumentu, bet gan kā to pastāvēšanas iemeslu - tā esamības iemeslu.
Ir svarīgi atcerēties, ka 1980. gadā Apple bija jauna kompānija, kuru vadīja 25 gadus vecs. Ideālismam šajā vecuma posmā un uzņēmuma dzīves posmā ir tendence uzveikt nepatiku. Tās nākotne nebija skaidra, un šķita neiedomājami, ka tai izdosies uzņemt lielākus, jau izveidotus, labāk finansētus konkurentus, piemēram, IBM, Hewlett Packard vai Digital. Lielākā daļa cilvēku nepiekrita Jobs un Apple redzējumam, ka personālais dators būs "prāta velosipēds".
Apple ir kļuvis lielāks un ietekmīgāks nekā visi tā konkurenti, kas salikti kopā 1980. gadā. Tam ir ļoti reāla iespēja kļūt par pasaulē pirmo triljonu dolāru uzņēmumu. Kopš sākotnējā 1980. gada publiskā piedāvājuma (IPO), tā akciju cena ir palielinājusies par 25 000%, neieskaitot dividenžu izmaksas. Tagad tas ir viens no vērtīgākajiem uzņēmumiem pasaulē.
Īsāk sakot, Jobs bērniņš ir kļuvis par ideālistisku jaunuzņēmumu līdz uzņēmumam, kuram ir vairāk naudas kasē nekā daudzās valstīs. Ir dabiski, ņemot vērā šīs pārsteidzošās pārmaiņas 35 gadu laikā, ka mainīsies tās vērtības un fokuss.
