Retrospektīva integrācija attiecas uz gadījumiem, kad uzņēmumam pieder piegādātājs savā piegādes ķēdē. Šis vertikālās integrācijas veids var būt izdevīgs primārajam biznesam, ja tā biznesa kontrole, kas atrodas piegādes ķēdes lejupējā posmā, nodrošina garantētu izejvielu piegādi. Daži no vispazīstamākajiem retrospektīvās integrācijas piemēriem ir Apple Inc. un Carnegie Steel.
Apple Inc. jau vairākus gadu desmitus ir izmantojusi vertikālās integrācijas stratēģiju. Tās programmatūras produktus ievieto elektroniskās ierīcēs un datorsistēmās, kuras ražo un montē Apple, izmantojot aparatūru un komponentus, ko arī ražo uzņēmums. Apple izmantotā atpakaļ vertikālā integrācija ir guvusi lielus panākumus un ļāva uzņēmumam straujāk attīstīt jaunos produktus un tehnoloģijas.
Viens no pirmajiem atgriezeniskās integrācijas piemēriem tika atrasts Carnegie Steel, kas kontrolēja daudzus ieguldījumus tās tērauda rūpnīcās. Carnegie Steel piederēja raktuves, kurās ieguva dzelzsrūdu un ogļu raktuves, dzelzceļi, kas ogles atveda rūpnīcās, un kuģi, kas atveda dzelzsrūdu, un dzirnavas, kas ražoja tēraudu. Ar plašo piegādes ķēdes integrāciju Carnegie Steel palielināja ražošanas efektivitāti.
Vertikālā integrācija var darboties arī virzienā uz priekšu. Tā vietā, lai piederētu saviem piegādātājiem, uzņēmums var iegādāties savus izplatītājus vai citu uzņēmumu, kas atrodas tālāk piegādes ķēdē, kas tuvina uzņēmuma produktu šī produkta galapatērētājam. Piemēram, ja maiznieks gatavo cupcakes un pēc tam iegādājas veikalu, kurā var pārdot šīs cupcakes, viņa praktizē turpmāko integrāciju.
