Kas ir sadarbība?
Sadarbība ir konkurējošu uzņēmumu sadarbības akts; Uzņēmumi, kas iesaistās gan konkurencē, gan sadarbībā, sadarbojas. Daži uzņēmumi iegūst priekšrocības, izmantojot saprātīgu sadarbības veidu ar piegādātājiem, klientiem un uzņēmumiem, kas ražo papildinošus vai saistītus produktus. Sadarbība ir stratēģiskās alianses veids, kas ir īpaši izplatīts starp programmatūras un aparatūras firmām.
Sadalīšana sadarbībā
Kooperācija ir biznesa ideoloģija, kas ņemta tieši no atziņām, kas gūtas no spēles teorijas. Sadarbības spēles ir statistikas modeļi, kas apsver veidus, kā sinerģiju var radīt, sadarbojoties ar konkurentiem. Tiek uzskatīts, ka šī taktika ir laba biznesa prakse starp diviem uzņēmumiem, jo tā var izraisīt tirgus paplašināšanos un jaunu biznesa attiecību veidošanos. Šajā ziņā sadarbības īstenošanai ir nepieciešami nolīgumi par standartiem un produktu izstrādi visā nozarē vai starp diviem konkurentiem.
Sadarbības modelis
Statistikas modelis nosaka sadarbības priekšrocības un apskatīts arī tirgus daļas sadalījums starp konkurentiem, lai palielinātu vadošo uzņēmumu tirgus daļu. Sākotnēji modeli izstrādā, izmantojot rombveida formu, ar klientiem, piegādātājiem, konkurentiem un komplektētājiem katrā stūrī. Sadarbības un paša modeļa mērķis ir pārvietot tirgu no nulles spēles, kurā visus uzvar viens spēlētājs, uz vidi, kurā galarezultāts dod labumu visam un padara visus izdevīgākus.
Modeļa pamatnospraude ir izpratne par ieejas mainīgajiem lielumiem, kas ietekmē dimanta spēlētājus konkurēt vai sadarboties. Šī izpratne ļauj uzzināt, kuri spēki liks spēlētājiem sacensties un kuri spēki liks viņiem sadarboties, un kādas spējas. Profesori no Hārvardas un Jēlas, Adam M. Brandenburger un Barry J. Nalebuf, bija sadarbības idejas aizsācēji.
Iemesli, kāpēc uzņēmumi rīko sadarbību
Visizplatītākā nozare, kas darbojas sadarbībā, ir tehnoloģiju nozare. Konkurentu sadarbība ļauj panākt aparatūras un programmatūras sinerģiju. Daudzi jaunizveidoti uzņēmumi, īpaši tehnoloģiju nozarē, konkurē līdzīgā tirgū, taču tiem ir unikālas priekšrocības. Diviem konkurentiem var būt papildu priekšrocības, un, lai dalītos kopīgos ieguvumos, var noslēgt sadarbības līgumu. Divu tehnoloģiju uzņēmumu sadarbība var palielināt lietotāju izaugsmes iespējas katrā uzņēmumā, izmantojot vairāku kanālu reklamēšanu. Bieži vien starta telpā un tehnoloģiju nozarē divi vai vairāki konkurenti cīnās ar lielāku konkurentu, un tehnoloģiju uzņēmumi var integrēties kopā, lai veidotu sadarbību pret lielāku ienaidnieku. Sadarbība sadarbībā tehnoloģiju nozarē ir izplatīta, jo ir ierasts, ka divi konkurenti iegūst vai apvienojas, veidojot spēcīgāku vienību.
