Kas ir konglomerāta apvienošanās?
Konglomerāta apvienošanās ir uzņēmumu apvienošanās, kas ir iesaistīti pilnīgi nesaistītā uzņēmējdarbībā. Šīs apvienošanās parasti notiek starp dažādu nozaru uzņēmumiem vai uzņēmumiem, kas atrodas dažādās ģeogrāfiskās vietās. Ir divu veidu konglomerātu apvienošanās: tīra un jaukta. Tīros konglomerātu apvienošanās ir iesaistīti uzņēmumi, kuriem nav nekā kopīga, savukārt jauktos konglomerātu apvienošanās ir iesaistīti uzņēmumi, kas meklē produktu paplašinājumus vai tirgus paplašinājumus.
Izpratne par konglomerātu apvienošanos
Konglomerātu apvienošanai ir daudz iemeslu, tostarp palielināta tirgus daļa, sinerģija un savstarpējas pārdošanas iespējas. Uzņēmumi apvienojas arī, lai dažādošanas rezultātā samazinātu zaudējumu risku. Tomēr, ja konglomerāts kļūst pārāk liels no iegādēm, var ciest uzņēmuma darbība. 60. un 70. gados konglomerātu apvienošanās bija populāras un vispilnīgākās. Mūsdienās tie ir reti, jo ir ierobežoti finansiālie ieguvumi.
Priekšrocības
Neskatoties uz retumu, konglomerātu apvienošanās ir vairākas priekšrocības: diversifikācija, paplašināta klientu bāze un paaugstināta efektivitāte. Veicot dažādošanu, zaudējumu risks mazinās. Ja viena biznesa sektora darbība ir slikta, citas labākas uzņēmējdarbības vienības var kompensēt zaudējumus. Apvienošanās ļauj firmai piekļūt jaunam klientu lokam, tādējādi paplašinot savu klientu bāzi. Šī jaunā iespēja ļauj firmai tirgot un pārdot jaunus produktus, kā rezultātā palielinās ieņēmumi. Piemēram, uzņēmums A, kas specializējas radioaparātu ražošanā, apvienojas ar uzņēmumu B, kas specializējas pulksteņu ražošanā, izveidojot uzņēmumu C. Uzņēmumam C tagad ir pieeja lielai klientu bāzei, kurai tā var pārdot savus produktus (piemēram, uzņēmums A produkts klienta B klientiem un otrādi). Papildus palielinātam pārdošanas apjomam no lielāka tirgus jaunajai firmai ir priekšrocības ar paaugstinātu efektivitāti, ja katrs apvienotais uzņēmums sniedz labāko praksi un kompetences, kas uzņēmumam ļauj optimāli darboties.
Trūkumi
Lai arī dažādošana bieži tiek saistīta ar atlīdzību, tā arī rada riskus. Diversifikācija var novirzīt uzmanību un resursus no pamatdarbības, veicinot sliktu sniegumu. Ja iegūstošajai firmai ir nepietiekama pieredze iegādātās firmas nozarē, iespējams, ka jaunā firma izstrādās neefektīvu korporatīvās pārvaldības politiku, sliktas cenu struktūras un nepieredzējušu, nepietiekami strādājošu darbaspēku. Tas var arī būt izaicinājums dažādu nozaru uzņēmumiem vai dažādiem biznesa modeļiem, lai veiksmīgi attīstītu jaunu korporatīvo kultūru, kurā izturēšanās un vērtības atbilst jaunā uzņēmuma misijai un redzējumam. Jaunās korporatīvās kultūras attīstīšana nav balstīta uz iepriekš pastāvošo kultūru izšķīšanu. Drīzāk veiksmīga kultūru apvienošana nozīmē vienprātību par darbības procesiem, vērtībām un principiem, kas veicina uzņēmuma un tā ieinteresēto pušu panākumus.
