Kāds ir Ikara faktors
Ikara faktors ir termins tam, kas notiek, kad biznesa vadītāji ierosina pārāk ambiciozu projektu, kas neveicas, tādējādi kaitējot uzņēmuma finansiālajai veselībai. Satraukuma dēļ par projektu vadītāji nespēj savaldīt maldīgo entuziasmu, pirms nav par vēlu, lai izvairītos no neveiksmes.
IERAKSTĪŠANA Icarus Factor
Icarus faktors galvenokārt tiek novērots, kad uzņēmumi apvienojas ar uzņēmumiem, kas darbojas pēc dažādiem modeļiem, salīdzinot ar pašreizējām līnijām. Tā kā viņi tērē arvien vairāk naudas, lai mēģinātu ķerties pie citiem uzņēmumiem, kas jau dominē šajās jomās, viņi izmanto savas pamatdarbības izveidotās naudas rezerves. Šī aizplūšana, ja tā netiek veikta pareizi, dažreiz var būt letāla, nodarot neatgriezenisku kaitējumu uzņēmumam un tā vispārējai finansiālajai veselībai.
Ikarusa faktora mitoloģiskās saknes
Grieķu mitoloģijā Ikarusu un viņa tēvu Daedalus Krētā ieslodzīja karalis Minoss. Daedalus izveidoja divus spārnu komplektus, kas izgatavoti no vaska un spalvām. Viņš un viņa dēls tos izmantoja, lai aizbēgtu, lidojot. Daedalus brīdināja savu dēlu nelidot pārāk tuvu saulei. Ikars tika pārvarēts ar aizrautību lidojot un neņēma vērā tēva brīdinājumu. Viņš lidoja augstāk un augstāk, tuvojoties saulei. Kad vasks izkusa un spalvas nokrita, arī Ikars mira nāvē tajā vietā, ko tagad sauc par Ikarijas jūru, netālu no Ikarijas, salas, kas atrodas uz dienvidrietumiem no Samosas.
Ikara faktors: Kāpēc riskēt?
Tā ir konkurences pasaule, kurā uzņēmumi dažādo produktu un pakalpojumu līnijas vai apvienojas ar citiem uzņēmumiem. Tam visam var būt liela ietekme uz tirgu un patērētāju gaumi un ieradumiem. Un, riskējot, daudzi uzņēmumi vienkārši cenšas noturēties konkurences priekšā. Tāpēc nav pārsteidzoši, ka daži no viņiem var izlēkt ieroci uz projektu, inovācijām vai jebkura cita veida ieguldījumiem. Bet, akli iedziļinoties tajā un mēģinot sasniegt savu mērķi (un neveicot pienācīgus pētījumus), biznesa vadītāji var nonākt pie redzesloka svarīgiem faktoriem, piemēram, izmaksām vai turpmākajām projekta problēmām. Tam visam var būt liela ietekme uz citām uzņēmējdarbības jomām vai uz uzņēmumu kopumā.
Ikara faktora piemērs
Dažreiz uzņēmums var tik apžilbināts no sava stāvokļa tirgū, ka pats var sākt darboties neveiksmes gadījumā. Indijas uzņēmums Kingfisher Airlines sāka darbību 2005. gadā kā akciju sabiedrība, un sākotnēji tam bija otra lielākā valsts iekšzemes ceļojumu tirgus daļa. Uzņēmums piederēja United Breweries Group. Novembrī, sešus mēnešus pēc tam, kad tā sāka lidot, tā paziņoja, ka sāks sākotnējo publisko piedāvājumu (IPO), lai piesaistītu kapitālu, lai paplašinātu un, iespējams, pārņemtu citas aviokompānijas. Bet tika ziņots, ka uzņēmumam bija parādi un tas turpināja uzkrāt zaudējumus, neskatoties uz to, ka 2007. gadā iegādājās citu mazāku aviosabiedrību un 2008. gadā paplašinājās, iekļaujot lidojumus no Indijas uz Apvienoto Karalisti. Uzņēmums bija nomocīts ar problēmām, ieskaitot galveno lidošanas laika nišu zaudēšanu un darbinieki protestē par algu kavēšanos.
