Coca-Cola un Pepsi biznesa modeļi: pārskats
Coca-Cola Co. (KO) un PepsiCo, Inc. (PEP) ir ļoti līdzīgi uzņēmumi rūpniecības, ideālo patērētāju un vadošo produktu ziņā. Gan Coca-Cola, gan PepsiCo ir pasaules mēroga līderi dzērienu rūpniecībā, piedāvājot patērētājiem simtiem dzērienu zīmolu. Turklāt abi uzņēmumi piedāvā papildu produktus, piemēram, patērētājam iesaiņotas preces.
Uz virsmas Coca-Cola un PepsiCo ir ļoti līdzīgi biznesa modeļi. Potenciālajiem investoriem padziļinoties, viņi tomēr atrod galvenās atšķirības un galvenās līdzības starp diviem biznesa modeļiem, kas padara uzņēmumus par tādiem, kādi tie ir kopš 2019. gada. Tālāk ir sniegti daži Coca-Cola un PepsiCo biznesa modeļa salīdzinājumi, kas veido šos divus uzņēmumus. sīvi konkurenti un unikāli biznesi.
Taustiņu izņemšana
- PepsiCo, Inc. pieder aptuveni 24 miljardu dolāru zīmoli, ieskaitot tādus populārus pārtikas zīmolus kā Quaker Oats. Coca-Cola Co. pieder tikai dažādu veidu dzērienu zīmoli, ieskaitot Honest Tea un Fairlife ultrafiltrētu pienu. Vairāk nekā puse no PepsiCo pasaules ieņēmumiem nāk no uzkodām un pārtikas produktiem.
PepsiCo
PepsiCo ir uzņēmums, kas pazīstams ar ļoti daudzveidīgu produktu portfeli gan dzērienu ražošanas nozarē, gan citās nozarēs, piemēram, iesaiņotu preču rūpniecībā. Turpretī Coca-Cola koncentrējas tikai uz daudzveidīgu produktu portfeli dzērienu rūpniecībā, un ārpus šīs nozares ir maz produktu. Tas nozīmē, ka PepsiCo produkti uzkodu kategorijā sniedz vairāk nekā 50% no uzņēmuma ieņēmumiem, savukārt Coca-Cola ieņēmumu lielāko daļu veido tieši 100 īpašie dzērienu produkti, kas tai pieder.
Izmantojot PepsiCo dažādoto biznesa modeli, uzņēmums ir spējis iegādāties vai radīt papildinošus produktus gan pārtikas, gan dzērienu rūpniecībā. Saskaņā ar tirgus izpētes uzņēmuma Information Resources, Inc. datiem 54% aptaujāto ASV patērētāju ziņoja, ka, pērkot sāļo uzkodu, tajā pašā kasē grozu iegādājas arī dzērienu.
Kokakola
Kaut arī Coca-Cola var būt priekšrocības ar koncentrētāku biznesa modeli, PepsiCo izveidoja scenāriju, kurā viens uzņēmums, kas pieder uzņēmumam, var pamudināt patērētāju pirkt otru produktu, kas arī pieder uzņēmumam. Turpretī Coca-Cola ir centusies dominēt dzērienu nozarē gandrīz tikai un atteicās no vairāku produktu savstarpējas reklamēšanas dažādās nozarēs.
Laikā no 2008. līdz 2018. gadam uzņēmumam Coca-Cola ir lielāka tirgus daļa nekā Pepsi, liecina tirdzniecības publikācija Beverage Digest. Tajā pašā laika posmā Pepsi tirgus daļa ir samazinājusies.
Turklāt Coca-Cola vairāk koncentrējas uz dzērienu rūpniecību, ļaujot tai veikt galvenās investīcijas un sazināties ar patērētājiem ar galveno ziņojumapmaiņu.
Īpaši apsvērumi
Gan Coca-Cola, gan PepsiCo ir tik lieli, ka viņi saskaras ar tirgus piesātinājuma problēmu. Nav daudz jaunu vai topošu tirgu, kas nevienam uzņēmumam paliek neizmantoti. Tomēr abi uzņēmumi ir izdarījuši grūdienu enerģijas dzērienu kategorijā, jo amerikāņi ir sākuši vairāk uztraukties par cukuru un ķīmiskajām vielām pārtikā un dzērienos.
Šis spiediens uzsver faktu, ka Diet Pepsi un Diet Coke pārdošanas apjomi vairāk nekā 10 gadu laikā ir nepārtraukti samazinājušies, norāda žurnāls Time.
Interesanti ir tas, ka žurnāls Time ziņo arī par to, ka dzērienu nozares enerģijas dzērienu segmentā pēdējos 10 gados ir vērojama izaugsme salīdzinājumā ar gadu iepriekš. Turpinot tēmu par dažādošanu un produktu papildinājumiem, Coca-Cola 2014. gadā nopirka lielu Monster Energy akciju, un PepsiCo nolēma sākt savu enerģijas dzērienu: Mountain Dew Kickstart.
Tā kā abi uzņēmumi saskaras ar tirgus piesātinājumu, Coca-Cola un PepsiCo ir stingri apņēmušies efektīvāk darboties. Tā kā dzērienu rūpniecība ir pilnībā izmantojusi katru lielo tirgu, atlikušajiem mazākiem tirgiem ir vajadzīgas efektīvas darbības, lai gūtu peļņu un veiktu ienesīgu ieguldījumu, jo pārdošanas apjomi, kas jūtama tādās valstīs kā ASV, tur nav. Šīs efektīvākās operācijas palīdz abiem uzņēmumiem palielināt akcijas cenu, ņemot vērā, ka tai vajadzētu būt lielākai peļņai par akciju vai EPS, pat ja pārdošanas apjomi paliek nemainīgi.
