Wal-Mart Stores, Inc. (NYSE: WMT) akcijas turpina cīnīties 2015. gadā, kas ir mazāk nekā -33% gadā. Lielais kastes mazumtirgotājs turpina virzīt jaunas korporatīvās iniciatīvas, kas ir iztērējušas resursus un ieņēmumus. Wal-Mart ir vairāk nekā 11 500 veikalu 28 pasaules valstīs un tas nodarbina vairāk nekā 2, 2 miljonus cilvēku; 1, 4 miljoni no šiem darbiniekiem atrodas Amerikas Savienotajās Valstīs. Iepriekš 2015. gadā Wal-Mart paziņoja, ka paaugstinās minimālo algu saviem darbiniekiem 2015. gadā un atkal 2016. gadā.
Turklāt Wal-Mart ir izmisīgi mēģinājis palielināt savu klātbūtni tiešsaistē, lai pārņemtu vienu no saviem lielākajiem konkurentiem Amazon.com. Lai to izdarītu, Wal-Mart ir ieguldījis vairāk resursu savā e-komercijas platformā, pārbaudot ātrākus pārvadāšanas pakalpojumus un pat dronu izmantošanu savās piegādēs. Lai arī Wal-Mart jaunās iniciatīvas varētu izrādīties veiksmīgas un palīdzētu mazumtirgotājam novērst atšķirības ar Amazon, šo rezultātu sasniegšanai var būt nepieciešams zināms laiks.
Minimālais algas pārgājiens uz Wal-Mart Big Bucks izmaksām
2015. gada februārī Wal-Mart nāca klajā ar šokējošu paziņojumu, ka tā plāno paaugstināt minimālo algu savam ASV darbaspēkam. Mazumtirgotājs palielināja savu minimālo algu līdz USD 9 stundā 2015. gadā un paziņoja, ka 2016. gadā to atkal palielinās līdz USD 10 stundā. Lai gan tam noteikti vajadzētu palīdzēt atrisināt Wal-Mart augsto darbinieku mainības līmeni, tā maksā ar ievērojamām izmaksām. Uzņēmums lēš, ka algu palielināšana maksās papildu USD 1, 2 miljardus 2015. gadā un 1, 5 miljardus USD 2016. gadā. Turklāt Wal-Mart ir apņēmies arī turpmāk nodrošināt darbiniekiem jaunas apmācības, kas var palīdzēt veicināt karjeras izaugsmi. Šis algas kāpums notiek pēc tam, kad Wal-Mart darbinieki 2014. gada Melnās piektdienas laikā sāka streiku, cerot sasniegt augstāku atalgojumu.
Wal-Mart Eyes tiešsaistes pārtikas preču pakalpojuma dominance pār Amazon un Target
Nav noliedzams, ka internets ir ienesis cilvēku dzīvē pārmaiņas. To, ka jāatstāj mājas elektronisko preču, automašīnu, apģērba un aksesuāru iegādei, aizvieto tiešsaistes iepirkšanās ērtības. Pēdējo gadu laikā Wal-Mart arvien vairāk investē šajā jomā, jo pārdošana tiešsaistē turpina uzrādīt milzīgu izaugsmi. Wal-Mart turpina eksperimentēt ar tiešsaistes pakalpojumu, lai pārņemtu Amazon Prime, taču izmaksas joprojām ir liela problēma.
Turklāt ir labi dokumentēts, ka Wal-Mart un Amazon risina sarunas ar Federālo aviācijas pārvaldi (FAA), lai atļautu dronu komerciālu izmantošanu savām darbībām. Tomēr jaunākā un dārgākā tiešsaistes iniciatīva ir kļuvusi par līderi tiešsaistes pārtikas preču iepirkšanā. Target, Amazon un Wal-Mart ir galvenie uzņēmumi, kas mēģina kontrolēt pārtikas preču iepirkšanos tiešsaistē. Target izmēģina savu tiešsaistes pārtikas preču iniciatīvu ap Mineapolisu, Sanfrancisko un Ņūdžersiju. Amazon ir pārbaudījis savu AmazonFresh pārtikas pakalpojumu tādās vietās kā Sietla, Filadelfija, Bruklina un dažās Kalifornijas pilsētās. Wal-Mart bija pārbaudījis savu pakalpojumu Sanhosē, Denverā, Alabamā un Arkanzasas ziemeļrietumos. Tomēr uzņēmums paziņoja, ka sāks testēt pakalpojumu Atlantā, Nešvilā, Tuksonā, Šarlotā, Fajetevilā un Kolorādo Springsā.
Wal-Mart redz peļņu un tās akciju cenu cīņu. Jaunas izaugsmes jomas lika tai investēt darbību paplašināšanā, lai apmierinātu mainīgo ainavu, kas ir izrādījusies diezgan dārga. Gadiem un gadiem Wal-Mart pastāvīgi uztraucās par zemo atalgojumu saviem darbiniekiem. 2015. gadā Wal-Mart spēra lielu soli, lai parādītu atzinību par savu darbaspēku. Lai arī pārcelšanās ir lielā mērā apsveikta, būs nepieciešams laiks, kamēr Wal-Mart strādās ar jaunajām izmaksām. Turklāt iepirkšanās tiešsaistē joprojām ir milzīga izaugsmes zona, un Amazon dominē šajā telpā. Wal-Mart mēģina daļu no šīs akcijas atņemt no konkurenta, taču šī rīcība prasa laiku un resursus. Investoriem jāpaliek pacietīgiem Wal-Mart Stores, Inc.
