Kas ir vērtību tīkla analīze?
Vērtību tīkla analīze ir organizācijas dalībnieku novērtējums un šo dalībnieku mijiedarbība vērtību tīklā. Vērtību tīkla analīzi parasti veic, vizualizējot attiecības, izmantojot diagrammu vai tīmekli.
Vērtību tīkla analīzes dalībnieki tiek novērtēti gan individuāli, gan pēc ieguvumiem, ko viņi sniedz tīklam. Vērtību tīkla analīzē tiek aplūkots bizness kopumā, ieskaitot darbību finansiālos un nefinansiālos aspektus.
Izpratne par vērtību tīkla analīzi
Vērtību tīkla analīze sniedz veidus, kā novērtēt gan finanšu, gan nefinanšu vērtības un biznesa aspektus. Lielākā daļa analīzes formu tiek veikta vizuālā formā, parasti izmantojot svarīgu attiecību un darījumu diagrammu vai karti, kas notiek starp dažādiem tīkla punktiem. Šie punkti parasti atspoguļo cilvēkus - indivīdus, grupas, biznesa vienības un pat atsevišķus nozares uzņēmumus.
Vērtību tīklus veido dalībnieki un viņu mijiedarbība, ražojot produktu vai sniedzot pakalpojumu. Šie savienojumi ir ārkārtīgi svarīgi, lai identificētu spēcīgus uzņēmumus, kā arī atrastu potenciālos uzņēmuma riskus.
Vērtību tīkla analīze palīdz noteikt uzņēmuma stiprās puses, kā arī riskus biznesam.
Piemēram, ja tīkla dalībniekam ir liela ietekme, šī dalībnieka zaudēšana varētu izpostīt visu grupu. To sauc par patiesās vērtības analīzi, jo ir vērtība, taču cenu zīmi ir grūti ievietot.
Vērtību tīkla analīzes piemērošana
Vērtību tīkla analīzē izmantotā metodika var palīdzēt organizācijai optimizēt tās iekšējos un ārējos vērtību tīklus, maksimāli izmantojot ārējās attiecības, kā arī operācijas komandu sinerģiju. Tas ietver zināšanu, informācijas un kompetences apmaiņu starp organizācijā iebūvētajām attiecībām. Analīzes mērķis ir uzlabot saziņu un sadarbību ar visām iesaistītajām pusēm, lai darbotos maksimālā līmenī un uzlabotu kopējo produktivitāti.
Vērtību tīkla analīzes piemērošana var palīdzēt organizācijām tādām vajadzībām kā iekšēja pārstrukturēšana, darbplūsmas uzlabošana savstarpēji saistītos departamentos, kā arī projektu plānošanā. Analīze var arī palīdzēt organizācijai, kurā notiek apvienošanās vai pārņemšana, jo tā izskatās labāk savienojama ar jaunajām nodaļām un operācijām, kuras ir jāintegrē, un tās vislabāk izmanto.
Ja uzņēmumā notiek procesu pārveidošana, kurā jāveic apjomīgi kapitālremonti un jāizveido jauna sistēma, varētu izmantot vērtību tīkla analīzi, lai iegūtu skaidrāku priekšstatu par veicamajām izmaiņām. Ja organizācijai ir jāformulē jauns biznesa modelis, vērtību tīkla analīzes pieeju var izmantot, lai identificētu resursus, kas var tikt izmantoti, lai sniegtu jaunu ieskatu šāda modeļa izstrādē, kā arī par to, kā jaunais modelis var darboties nākotnē.
Organizācijas pētniecības un attīstības (R&D) aspekti var gūt labumu arī no vērtību tīkla analīzes, nosakot, kāda informācija un kompetence ir pieejama sadarbībai jaunu pakalpojumu vai produktu radīšanā.
Taustiņu izņemšana
- Vērtību tīkla analīze ir organizācijas dalībnieku un viņu mijiedarbības vērtību tīklā novērtējums. Vērtību tīkla analīzes dalībnieki tiek novērtēti gan individuāli, gan pēc ieguvumiem, ko viņi sniedz tīklam. Analīze parasti tiek attēlota vizuāli, parasti diagrammas vai kartes veidā. Vērtības tīkli var būt iekšēji vai arī uzņēmējdarbības faktori, vai ārējie - faktori, kas ir ārpus uzņēmējdarbības.
Iekšējie un ārējie vērtību tīkli
Kā minēts iepriekš, pastāv divu veidu vērtību tīkla analīze - iekšējā un ārējā. Iekšējā nozare vai faktori, kā norāda nosaukums, atrodas biznesā. Tie var ietvert darbiniekus, vadību, dažādas nodaļas uzņēmējdarbībā, kā arī procesus un darbības, kas notiek iekšēji.
Dažos gadījumos šo tīklu radītā vērtība var attiekties arī uz gadījumiem, kas nav saistīti ar uzņēmējdarbību, piemēram, attiecībām starp diviem cilvēkiem, kuri strādā kopā viena un tā paša mērķa labā. Iekšējā tīkla vērtību novērtē, analizējot attiecības starp šiem dažādajiem biznesa punktiem.
No otras puses, ārējā vērtību tīkla analīze ir atkarīga no faktoriem, kas nav saistīti ar uzņēmējdarbību. Tas var ietvert tā piegādātāju, biznesa partneru un visu citu uzņēmuma ieinteresēto personu, kā arī klientu un citu galalietotāju analīzi. Veicot ārēju vērtību tīkla analīzi, tiek pārskatītas šo ārējo faktoru radītās attiecības un vērtība biznesam.
