Japānas lielāko uzņēmumu, kas pazīstami kā Keiretsu, struktūra ir nostiprināta tradīcijās un attiecībās.
Zaibatsus
Japānas korporatīvās pārvaldības sistēma aizsākās 1600. gados, bet to dzina Japānas valdības jaunizveidotā Meiji atjaunošana 1866. gadā, kad pasaule ienāca rūpnieciskajā revolūcijā. Šos agrīnos korporatīvos veidojumus sauca par "zaibatsu", kas tulkojumā no angļu valodas nozīmē "monopols". Zaibatsus izveidojās kā mazi, ģimenes īpašumā esoši uzņēmumi, kas izveidojās dažādās Japānas prefektūrās, lai specializētos nācijas atsevišķajās biznesa vajadzībām. Pieaugot Japānas ekonomikai, zaibatsu pārtapa par holdinga sabiedrībām.
Kad ASV okupēja Japānu un pēc Otrā pasaules kara pārrakstīja Japānas konstitūciju, tā likvidēja zaibatsu holdinga uzņēmumus un Japānas valdības politiku, kas iemūžināja to pastāvēšanu. Tās pamatojums bija to monopolistiskais, nedemokrātiskais raksturs: pētījumi liecina, ka zaibatsu holdinga sabiedrības apmaiņā pret līgumiem iegādājās politiķus, izmantoja nabadzīgos cenu noteikšanas mehānismos un izveidoja nefunkcionētus kapitāla tirgus, lai visu mūžu noturētu. Tomēr, tā kā Japāna tika izpostīta pēc Otrā pasaules kara, Japānas uzņēmumi tika reorganizēti kā keiretsus, kas tulkojumā nozīmē “līnija” vai “uzņēmumu grupa”, un ir strukturēti kopā ar horizontālo vai vertikālo integrācijas modeli.
Zem zaibatsu lielākās rūpniecības grupas ļāva bankām un tirdzniecības uzņēmumiem būt visspēcīgākajiem katras aizliegtās vienošanās aspektiem un atrasties organizācijas diagrammas augšgalā. Šīs bankas un tirdzniecības uzņēmumi kontrolēja visas finanšu operācijas un preču izplatīšanu. Sākotnējās dibinātāju ģimenes pilnībā kontrolēja visas operācijas.
Šodienas horizontālajā keiretsu modelī diagrammas augšdaļā joprojām redzamas bankas un tirdzniecības uzņēmumi ar ievērojamu kontroli pār katra uzņēmuma keiretsu daļu. Akcionāri aizstāja ģimenes, kuras kontrolēja aizliegto vienošanos, jo Japānas likumi ļāva holdinga sabiedrībām kļūt par akciju sabiedrībām. Vertikālā integrācija joprojām ir mūsdienu Keiretsu masīvākās horizontālās struktūras sastāvdaļa. Piemēram, katrs no sešiem Japānas automobiļu uzņēmumiem pieder vienam no lielajiem sešiem Keiretsus, tāpat kā katrs no Japānas lielajiem elektronikas uzņēmumiem.
Mūsdienu horizontālais Keiretsus
Japāņu horizontālajam keiretsu parasti ir Mitsubishi. Tokijas Mitsubishi banka atrodas keiretsu augšpusē. Pamatgrupā ietilpst arī Mitsubishi Motors un Mitsubishi Trust and Banking, kam seko Meiji Savstarpējās dzīvības apdrošināšanas sabiedrība, kas nodrošina apdrošināšanu visiem keiretsu dalībniekiem. Mitsubishi Shoji ir Mitsubishi keiretsu tirdzniecības uzņēmums.
To mērķis ir stingri izplatīt preces visā pasaulē. Viņi var meklēt jaunus tirgus keiretsu uzņēmumiem, palīdzēt iekļaut keiretsu uzņēmumus citās tautās un parakstīt līgumus ar citiem uzņēmumiem visā pasaulē par preču piegādi Japānas rūpniecībai. Kā jūs, bez šaubām, pamanījāt, daudziem šī keiretsu uzņēmumiem nosaukumā ir "Mitsubishi".
Mūsdienu vertikālais Keiretsus
Vertikālie keiretsus ir uzņēmumu grupa, kas ietilpst horizontālajā keiretsu. Automašīnu gigants Toyota ir viens no šādiem. Toyota panākumi ir atkarīgi no detaļu piegādātājiem un ražotājiem, ražošanas darbiniekiem, tirdzniecības vietu nekustamā īpašuma, tērauda, plastmasas un automašīnu elektronikas piegādātājiem, kā arī vairumtirgotājiem. Visi palīguzņēmumi darbojas Toyota vertikālā keiretsu ietvaros, bet ir lielākas horizontālās keiretsu biedri, kaut arī organizācijas plānā tie ir daudz zemāki.
Bez Toyota kā enkura uzņēmuma šiem uzņēmumiem var nebūt eksistences mērķa. Toyota pastāv kā galvenais keiretsu loceklis, pateicoties tās vēsturei un attiecībām ar galvenajiem horizontālajiem dalībniekiem, kas aizsākusies tās pirmsākumos, kad Meiji valdība bija pirmā zīda eksportētāja. Japāņu uzmanība sabiedrības attiecībās, kā arī savstarpēja līdzdalība ļāva keiretsus iemūžināt kopš Otrā pasaules kara.
Bankām regulāri piederēja neliela daļa no viņu Keiretsu dalībnieku krājumiem, un dalībniekiem piederēja daļa no bankas krājumiem. Tā izveidojās savstarpēji saistītas attiecības, it īpaši, ja dalīborganizācija aizņēmās no horizontālās dalībbankas. Attiecību savstarpēja savienošana ļāva bankai uzraudzīt aizņēmumus, stiprināt attiecības, uzraudzīt klientus un palīdzēt tādu problēmu risināšanā kā piegādātāju tīkli.
Šī vienošanās ierobežoja konkurenci keiretsu ietvaros un neļāva keiretsu nepiederošajiem uzņēmumiem pārņemt uzņēmumus. Šīs agrīnās vienošanās vēlāk novestu pie tā, ka keiretsu firmas un direktoru padome piegādātu darbiniekus tieši no keiretsu. Visiem iesaistītajiem uzņēmumiem ir jānodrošina biznesa ilgtspēja keiretsu ietvaros. Bet, lai gan daži var redzēt keiretsu panākumus, citi redz problēmas.
Keiretsus plusi un mīnusi
Ierobežotā konkurence keiretsu ietvaros var izraisīt neefektīvu praksi. Tā kā keiretsu uzņēmums zina, ka tas var viegli piekļūt kapitālam, tas varētu viegli uzņemties pārāk lielu parādu un pārāk riskantu stratēģiju. No otras puses, izmaksu samazināšana, kas saistīta ar darījumiem ar iekšējiem keiretsu uzņēmumiem, var palielināt piegādes ķēdes efektivitāti: lielisks piemērs ir automobiļu keiretsus izgudrojums tieši laika uzskaites sistēmā.
Informācijas apmaiņa keiretsu ietvaros ir vēl viens paaugstinātas efektivitātes arguments. Informācija tiek dalīta starp klientiem, piegādātājiem un darbiniekiem. Tas noved pie ātrāku ieguldījumu lēmumu pieņemšanas, un piegādātāji, darbinieki un klienti zina šo ieguldījumu mērķus. Tomēr kritiķi apgalvo, ka keiretsus to lieluma dēļ nevar pietiekami ātri pielāgoties tirgus izmaiņām, lai šie ieguldījumi varētu nopelnīt.
Daži apgalvo, ka ekonomiskā krīze Japānā 1990. gadu beigās piespieda Japānas uzņēmumus sacensties par cenu un kvalitāti, izmantojot uz tirgu balstītas sistēmas, nevis keiretsu attiecību nosacījumus. Tas notika sakarā ar lielāko horizontālo banku ziņojumiem par peļņas zaudējumiem. Japānas uzņēmumi bija spiesti meklēt finansējumu ārpus keiretsu, aizņēmoties no obligāciju un komerciālā papīra tirgiem.
Grunts līnija
Pirmo reizi nesenajā Japānas vēsturē japāņu keiretsus atrada savu pirmo plaisu, kā rezultātā tradicionālie standarti tika piespiedu kārtā atlaisti. Globalizācija un tehnoloģijas ir citi aspekti, kas piespiestu Japānas uzņēmumus atvērties konkurencei, identificējot jaunus klientus, paaugstinot pasūtījumu efektivitāti un izpētot jaunus tirgus. Galvenais paliekošais jautājums: vai tas ir pastāvīgs risinājums, vai keiretsu pārtaps par jaunu jaunu entītiju - līdzīgi kā pirms pusgadsimta zaibatsus pārtapa keiretsos.
