Riska pārvaldība pēdējos gados ir kļuvusi populārāka, jo ekonomika nav tik spēcīga kā tā bija līdz 2008. gadam. Šajā ekonomiskajā vidē negaidīts pārsteigums var iznīcināt jūsu biznesu vienā kritienā, ja jums nebija pareizā riska. ieviestas pārvaldības stratēģijas, lai novērstu vai vismaz mazinātu kaitējumu šim riskam.
Ārējie riski nav jūsu kontrolē. Tas ietver, bet ne tikai, procentu likmes, valūtas maiņas kursus, politiku un laika apstākļus. Iekšējie riski ir jūsu kontrolē, un tie ietver informācijas pārkāpumus, neatbilstību, apdrošināšanas trūkumu, pārāk strauju izaugsmi un daudz ko citu. (Plašāk skatīt: Riska vadības nozīme uzņēmējiem .)
Prioritātes noteikšana
Pirmajam solim riska pārvaldības plāna izveidē vienmēr vajadzētu būt prioritāšu noteikšanai riskiem / draudiem. To var izdarīt, izmantojot nedaudz universālu mērogu, kura pamatā ir šādi riski / draudi:
Ļoti iespējams, ka notiks
Dažas rašanās iespējas
Neliela rašanās iespējamība
Ļoti maza iespējamība
Protams, augstākajai kategorijai pakļautajam riskam ir jāpiešķir prioritāte pār citiem, un būtu jāievieš plāns šo risku novēršanai vai vismaz mazināšanai. Tomēr ir nozveja. Ja risks ietilpst zemākā pakāpē, tomēr rada lielāku finansiālu zaudējumu iespējamību, tam vajadzētu būt prioritātei. (Plašāku informāciju skatīt: Uzņēmējdarbības reālie riski .)
Pērciet apdrošināšanu
Novērtējiet saistības un tiesiskos noteikumus, lai noteiktu, kādi apdrošināšanas veidi būs nepieciešami jūsu biznesam. Tas varētu ietvert:
- Profesionālā apdrošināšana
Apdrošināšanas pirkšana ļauj nodot risku apdrošināšanas sabiedrībām. (Plašāku informāciju skatiet sadaļā Apdrošināšanas segums: biznesa nepieciešamība .)
Ierobežojiet atbildību
Ja esat individuālais īpašnieks, ierobežojiet atbildību, pārejot uz korporāciju vai sabiedrību ar ierobežotu atbildību (LLC).
Īstenot kvalitātes nodrošināšanas programmu
Laba reputācija ir obligāta, ja vēlaties ilgtspējīgu biznesu. Klientu apkalpošana ir panākumu atslēga neatkarīgi no tā, vai jūs piedāvājat produktus vai pakalpojumus. Noteikti pārbaudiet šos produktus un pakalpojumus, lai nodrošinātu augstāko kvalitāti. Pārbaudot un analizējot jūsu piedāvāto, jums būs iespēja veikt nepieciešamās korekcijas. Apsveriet arī iespēju to soli tālāk, proti, novērtēt jūsu testēšanas un analīzes metodes. (Plašāku informāciju skatiet sadaļā Īpašuma aizsardzība uzņēmuma īpašniekam .)
Ierobežojiet augsta riska klientus
Ja jūs tikko sākat darbu, nekavējoties ieviesiet noteikumu, ka klientiem, kuriem ir slikts kredīts, ir jāmaksā pirms termiņa, kas ļaus izvairīties no sarežģījumiem. Lai to izdarītu, jums pirms laika ir jāidentificē slikti kredītriski. (Plašāku informāciju skatiet sadaļā: Biznesa risku identificēšana un pārvaldīšana .)
Kontrolēt izaugsmi
Tam ir viss sakars ar darbinieku apmācību. Ja jūs pārdodat produktus un / vai pakalpojumus un nosakāt augstvērtīgus mērķus darbiniekiem, viņiem var rasties kārdinājums uzņemties nevajadzīgus riskus, kas var izraisīt sliktu reputāciju jūsu uzņēmumā. Tā vietā apmāciet darbiniekus koncentrēties uz kvalitāti, nevis kvantitāti. To darot, jūs izvairīsities no pārdošanas krituma riska paaugstināta spiediena pārdošanas taktikas dēļ, kuru klienti nenovērtē.
Saistībā ar saistīto piezīmi, kaut arī inovācijas ir veiksmes atslēga, jūs nevēlaties ieviest jauninājumus pārāk ātri. Ja jūsu uzņēmums izaugsmē pastāvīgi paļaujas uz nākamo jauninājumu, tad žaga ir neizbēgama, jo ne visi jaunie produkti un pakalpojumi būs veiksme. (Plašāku informāciju skatiet: 10 veiksmīgu uzņēmēju raksturojums .)
Ieceļ riska vadības komandu
Grunts līnija
Riska vadība pati par sevi ir apdrošināšanas veids, un mūsdienu ekonomiskajā vidē tas ir obligāts solis ilgtspējīgu panākumu gūšanai. Ar septiņiem iepriekšminētajiem soļiem jums vajadzētu sākt. Bet atcerieties, ka tie ir tikai sākuma punkti. (Plašāku informāciju skatiet sadaļā Invaliditātes apdrošināšana biznesa īpašniekiem .)
