Kāds ir sešu spēku modelis?
Sešu spēku modelis ir stratēģisks biznesa rīks, kas palīdz uzņēmumiem novērtēt tirgus konkurētspēju un pievilcību. Tas sniedz skatu vai perspektīvu, analizējot sešas galvenās uzņēmējdarbības jomas un konkurences spēkus, kas veido jebkuru nozari. Modeļa mērķis ir noteikt nozares struktūru, ieskaitot stiprās un vājās puses, lai palīdzētu formulēt korporatīvo stratēģiju.
Kā darbojas sešu spēku modelis
Piecu spēku modeli sākotnēji izstrādāja Maikls E. Porters no Hārvardas Biznesa skolas. Tas tika izmantots kā pamats, lai analizētu uzņēmuma konkurences vidi. Kā analīzes līdzeklis sākotnējā modelī bija zināmi ierobežojumi. Starp šiem ierobežojumiem bija tas, ka modelis bija vairāk piemērojams vienkāršiem un statiskiem tirgiem, nevis sarežģītajiem un dinamiskajiem tirgiem, kas šodien pastāv.
Taustiņu izņemšana
- Sešu spēku modeli izmanto, lai novērtētu firmas stratēģisko stāvokli noteiktā tirgū. Šis modelis parādījās deviņdesmito gadu vidū un tika izveidots, pamatojoties uz sākotnējo piecu spēku modeli. Piecu spēku modelī tiek vērtēts, kā potenciālie jaunie tirgus dalībnieki, piegādātāji, klienti aizstāj produkti un papildprodukti var ietekmēt uzņēmuma rentabilitāti. Portera modeļa sestais spēks ir konkurence - plašsaziņas līdzekļu nozari ietekmēja intensīva konkurence, pateicoties 1990. gados izplatītajam tiešsaistes saturam. Sešu spēku modeli var izmantot arī, lai noteiktu tirgus kopējo pievilcību attiecībā uz rentabilitāti un konkurenci.
Turklāt piecu spēku modelī netika ņemti vērā faktori un ietekme no tirgus vai pašas nozares puses. Uzņēmējdarbības pārmaiņu temps ir palielinājies, un turpina parādīties jauni uzņēmējdarbības modeļi, kas neseko tiem pašiem modeļiem kā vēsturiski vecie uzņēmumi. Konkurence tika pievienota kā modeļa sastāvdaļa, un atjauninātajā versijā ir seši spēki:
- KonkurenceJauni dalībnieki, jaunie lietotāji un pircējiPiegādātājiAizstājējiPapildu produkti
Sešu spēku modeļa piemērs
Mantoto plašsaziņas līdzekļu nozari, kurā ietilpst drukāšana, radio, televīzija un filmas, izjauca interneta izaugsme, kas attīstījās ārpus šiem attiecīgajiem tirgiem. Šis ārējais elements mainīja dažādu formātu plašsaziņas līdzekļu tirdzniecības dinamiku.
Šķēršļi jaunu plašsaziņas līdzekļu uzņēmumu ienākšanai mazinājās līdz ar tiešsaistes platformu parādīšanos satura piegādē. Tas radīja jaunas konkurences formas un jaunu dalībnieku ienākšanu, kuri nedarbojās tā, kā rīkojās tradicionālie konkurenti.
Plašsaziņas līdzekļu piegādātāju avoti arī mainījās, jo neatkarīgāki un individuāli veidotāji ieguva piekļuvi rīkiem, kas viņiem ļauj radīt saturu, ko varēja izplatīt caur tiešsaistes kanāliem. Pieejamā satura daudzums pieauga eksponenciāli.
Tajā pašā laikā satura piegādi lietotājiem tiešsaistē varēja veikt, neradot tradicionālās publicēšanas izmaksas. Daudzi satura avoti kļuva pieejami par brīvu vai krasi samazināja pircēju un lietotāju izmaksas. Šādi konkurences elementi, kas dramatiski mainīja satura izplatīšanas veidu un pārveidoja visu plašsaziņas līdzekļu nozari, viegli neiekļāvās sākotnējā modeļa analīzes struktūrā.
