Kas ir tvertnes mentalitāte?
Tvertnes mentalitāte ir nevēlēšanās dalīties ar informāciju ar dažādu nodaļu darbiniekiem vienā uzņēmumā. Šāda attieksme tiek uzskatīta par organizācijas efektivitātes samazināšanu un sliktākajā gadījumā ieguldījumu sabojātā korporatīvajā kultūrā.
Silo mentalitāte
Kā darbojas tvertnes mentalitāte
Vārds silo sākotnēji attiecās uz graudu vai raķešu uzglabāšanas konteineriem, bet tagad to izmanto kā metaforu atsevišķām vienībām, kuras uzkrāj informāciju un efektīvi to aizzīmogo. Uzņēmējdarbībā tas attiecas uz organizāciju, kuru veido nodaļas, kas darbojas neatkarīgi un izvairieties no informācijas apmaiņas.
Veiksmīgu firmu vadītāji parasti veicina brīvu informācijas plūsmu starp departamentiem, lai visi uzņēmuma aspekti varētu efektīvi darboties.
Silo mentalitāte parasti tiek uzskatīta par lejupejošu problēmu, kas rodas no konkurences starp vecākajiem vadītājiem. Aizsardzības attieksme pret informāciju sākas ar vadību un tiek nodota atsevišķiem darbiniekiem.
To var redzēt arī starp atsevišķiem darbiniekiem, kuri var iegūt informāciju savā labā. Bieži vien tas notiek starp konkurējošu nodaļu darbiniekiem, piemēram, mārketings un pārdošana, kur daži uzticētie pienākumi pārklājas.
Tas ne vienmēr ir jautājums par ego sadursmi. Tvertnes mentalitāte var atspoguļot šauru redzējumu. Darbinieki ir tik iespīlēti ikdienas darbos, ka nekad neredz lielāku attēlu vai neuzskata sevi par kritisku lomu šajā lielākajā attēlā. Vai arī viņi var pilnīgi nezināt, kādu vērtību citiem sniedz informācija, uz kuras viņi sēž.
Neatkarīgi no tā iemesliem pastāv silo mentalitāte, jo augstākā vadība ļauj tai pastāvēt. Veiksmīgu firmu vadītāji parasti veicina brīvu informācijas plūsmu starp departamentiem, lai visi uzņēmuma aspekti varētu efektīvi darboties.
Starpnozaru komunikācijas trūkums var negatīvi ietekmēt darbplūsmu, jo informācija netiek brīvi nodota visā organizācijā. Tas dažos departamentos var atstāt darbu ar nepareizu vai novecojušu informāciju.
Tvertnes mentalitāte neizbēgami kaitē morālei, it īpaši, ja darbinieki apzinās problēmu un nespēj neko darīt, lai to mainītu.
Īpaši apsvērumi
Attieksmi ir grūti mainīt, it īpaši, ja uz spēles ir paša interese. Raksts salesforce.com norāda, ka tvertņu demontāžas atslēgas ir "sadarbība, komunikācija un sadarbība". Daži no īpašiem ieteikumiem pārvaldības izmaiņām ietver:
- Izveidojiet un dariet zināmu vienotu redzējumu, kas tiek koplietots starp departamentiem, lai veicinātu informācijas apmaiņu sadarbībā. Instalējiet visā uzņēmumā programmatūru, kas reģistrē un izseko progresu uzņēmuma mērķu sasniegšanā, un visiem darbiniekiem nodrošina piekļuvi tam. Noturiet starpresoru pasākumus, piemēram, apmācības seminārus, kas ļauj darbiniekiem labāk iepazīt un cienīt viens otru. Apsveriet iespēju mainīt darbinieku atalgojuma struktūru tā, lai tā atalgotu progresu uzņēmuma mērķu sasniegšanā.
