Kas ir caurspīdīga ražošana
Izgatavošanas process ir precīzi noteikta laika (JIT) ražošanas stratēģija, kas nosūta pasūtījumu ražošanas procesā laikā, kad uzņēmums saņem pasūtījumu šai precei. Pati vilkšanas sistēma ir metode, kā kontrolēt resursu plūsmu caur sistēmu. Resursi tiek piesaistīti ražošanas cauruļvadā tikai tad, ja tie faktiski ir nepieciešami vai pieprasīti.
Izgatavošanas mērķis ir optimālā laikā aizstāt tikai to, kas tika izmantots; tāpat kā, piemēram, jūs nomainītu eļļu automašīnā vai filtru ierīcē, kad saņemat signālu, ka tas ir zems. Vilkšanas stratēģija darbojas labi produktiem, kurus varat ātri izgatavot vai papildināt; tie, kuru pieprasījums ir neskaidrs; vai arī tie produkti, kuriem nav lielas labuma no apjomradītiem ietaupījumiem, tas nozīmē, ka to daudz izgatavošana nesamazina to pārdošanas izmaksas.
Pārrāvuma ražošanas pārtraukšana
Izgatavota produkcija ir krājumu pārvaldības metode, kurā izstrādājumi tiek ražoti, pamatojoties uz faktisko pieprasījumu, kā tas ir pēc pasūtījuma vai pēc pasūtījuma (MTO) krājumiem. Izplatīšanas stratēģija reaģē uz klientu pieprasījumu reālā laikā. Pēc tam impulss, lai produkts tiktu izgatavots vai nopirkts, pilnībā sākas ar klienta pasūtījumu. Pretstatā virziena jeb “made-to-stock” (MTS) stratēģija attiecas uz tradicionālāku modeli, kas mēģina saskaņot ražošanu ar patērētāju pieprasījumu, izmantojot prognozes, sezonālo pieprasījuma plānošanu un vēsturiskās tendences. Bieži vien atšķirības šajās pretējās stratēģijās papildina viena otru.
Pull-Through ražošanas plusi un mīnusi
Viena vilkšanas stratēģijas priekšrocība ir spēja pārdot bez saistītajām inventāra pārvadāšanas izmaksām. Ja jūs varat piegādāt, kā solīts, bez šīm izmaksām, tad jūs pazemināt pārdoto preču izmaksas (COGS) un palielinat savu peļņas normu. Papildus samazinātajām krājumu izmaksām, iepirkumu pasūtījumu un ražošanas grafiku balstīšana uz faktiskajiem, nevis gaidītajiem, pasūtījumi arī var novest pie zemākiem izdevumiem attiecībā uz glabāšanu, rūpnīcas pieskaitīšanu un izejvielām vai gatavām precēm. Turklāt ražošanas process varētu ļaut uzņēmumam rentabli pielāgot preci klienta specifikācijai, potenciāli veicinot klientu lojalitāti.
Negatīvā puse ir tā, ka ar ražošanas caurlaidību uzņēmumam ir jāveic vairāki, mazāki ražošanas cikli, nevis tikai viens vai divi, un tas var būt dārgi, ja netiek pareizi pārvaldīts. Vēl viens trūkums ir tas, ka darba vietas var būt tik mazas kā viena vienība, un tas varētu prasīt vairāk papildu izmaksu, kas saistīta ar aprīkojuma uzstādīšanu ražošanas procesā vai vajadzību pasūtīt mazāku izejvielu daudzumu.
Pull-Through un e-komercija
Informācijas tehnoloģija (IT) ļauj pārdevējam ļoti viegli pāriet uz pull tipa biznesa modeli no push tipa modeļa. Tādējādi tiešajai ražošanai ir milzīga ietekme uz tiešsaistes tirgotājiem un e-komerciju kopumā. Galvenais iemesls, kāpēc piegādes ķēdes vadība (SCM) - produktu ķēdes vadīšana no izstrādes līdz ražošanai līdz izplatīšanai - ir guvusi tik lielu uzmanību 21. gadsimtā, ir tāpēc, ka šobrīd izveidotā IT ir paredzēta, lai sasaistītu un manipulētu ar dažādiem piegādes ķēde. Izpratnes stratēģija e-komercijā varētu padarīt to pievilcīgu arī mazākiem uzņēmumiem, kuriem ir mazs krājumu budžets, taču vēlas piedāvāt klientiem vairāk iespēju, vienlaikus attīstot tiešsaistes globālo klātbūtni.
Pull Versus, vai Plus, Push? Simbiotiskas attiecības
Stumšanas un vilkšanas dinamikas pārvaldīšana apvienojumā ir kritiska SCM, kura galvenais mērķis arī ir divējāds: radīt mērķa (pieprasījuma) risinājumu (piegādi). Piemēram, lai daži e-komercijas uzņēmumi panāktu rentablu līdzsvaru ražošanā, piemēram, tie var izmantot “push” liela apjoma precēm, kuras, kā viņi zina, ir labi pārdevušas, pamatojoties uz prognozēšanu; un “vilkt” īpašas (iespējams, modernas) preces, kuras viņi nevar atļauties uzkrāt, bet kuras, viņuprāt, patiks klientiem. Tātad, lai arī pēc būtības apgriezti, šie divi modeļi nav savstarpēji izslēdzoši; un faktiski bieži vien tie ir visefektīvākie, ja tos stratēģiski piemēro kopā, lai risinātu atsevišķus biznesa scenārijus.
