Kas ir Micromanager?
Mikropārvaldnieks ir priekšnieks vai vadītājs, kurš pārmērīgi uzrauga darbiniekus. Mikropārvaldnieks tā vietā, lai pateiktu darbiniekam, kurš un kurš laiks ir jāveic, cieši uzraudzīs darbinieka rīcību un bieži kritizēs darbinieka darbu un procesus.
Taustiņu izņemšana
- Mikropārvaldnieks izmanto korporatīvās vadības stilu, kas koncentrējas uz atsevišķu komandu un darbinieku ikdienas darbību.Lai gan mikropārvaldība var radīt tūlītēju reakciju, tā mēdz pazemināt uzņēmuma morāli un rada naidīgu darba vietu.Kad tiek identificēts, mikrolīdzības pārvaldnieks var veikt pasākumi, lai uzlabotu viņu vadības stilu un izvēlētos makroekonomiskāku pieeju.
Mikropārziņu izpratne
Mikropārvaldība ir tāda vadības forma, kas īstermiņā var dot rezultātus, taču laika gaitā tā kaitē darbinieku un uzņēmuma morālei. Parasti mikromēģināšanai ir negatīva nozīme, jo darbiniekam var šķist, ka mikromanderis viņus apņem, jo tiek uzskatīts, ka nav ticības darbinieka kompetencei.
Arī vadītājs, kurš īsteno šo vadības stilu, rada vidi, kurā viņa komandai rodas nedrošība un neuzticēšanās savam darbam. Vadītāja prombūtnes laikā komandai var būt grūti darboties.
Mikropārvaldnieks parasti lielāko daļu laika izmanto, pārraugot tiešo ziņojumu darbu un pārspīlējot maznozīmīgu lietu nozīmi padotajiem; laiks, ko varēja izmantot, lai paveiktu citas svarīgas lietas. Kaut arī citi uzņēmumā viegli atpazīst mikrolīdzināšanu, mikrolīdzeklis var neuzskatīt sevi par tādu.
Pretstatā mikropārvaldniekam makro pārvaldnieks ir efektīvāks savā vadības pieejā. Makropārvaldība definē plašus veicamo tiešo pārskatu uzdevumus un pēc tam atstāj tos visus savus darbus. Makro menedžeri pauž pārliecību, ka komanda var izpildīt vienu un to pašu uzdevumu, pastāvīgi neatgādinot par procesu.
Mikropārvaldības pazīmes
Mikropārvaldnieku pazīmes ir, bet ne tikai:
- Lūgums būt CC ikvienam e-pastamApmeklējot sevi ar citiem uzticēto darbu, tādējādi uzņemoties vairāk darba, nekā viņi var tikt galā, jo, viņuprāt, viņi to var paveikt labāk. Pārmeklējot komandas plecus (gan burtiski, gan pārnestā nozīmē), lai uzraudzītu katra dalībnieka darbu strādā pie Pastāvīgi lūdz atjaunināt informāciju par pašreizējo situācijuVĒLOTIES zināt, ko katrs komandas loceklis visu laiku strādā, izvēloties ne tikai to, kas jādara, bet arī to, kā tas būtu jādara, neatstājot vietu komandai, lai uzņemtos pašiniciatīvu, kas nekad nav apmierināts ar nodevumiemFokusējoties uz detaļām, kuras nav svarīgas
No iepriekš sniegtā saraksta ir viegli saprast, ka mikropārvaldnieks cīnās ar noteikto termiņu ievērošanu, jo darbs ir atkārtoti jāpārveido, un vērtīgais laiks tiek pavadīts, lai pārmestu nenozīmīgas detaļas. Komandas locekļi galu galā kļūst neapmierināti un aizvainoti, jo viņu darbs tiek apdraudēts katrā posmā un viņiem nav autonomijas, kā vadīt piešķirto projektu. Tā kā komandas locekļu prasmes un attīstība darbā ir niecīga, mikromanagācijas vadības stils nav efektīvs.
Veidi, kā reformēt mikrouzņēmēju
Mikropārvaldnieks, kurš sevi identificējis kā tādu, var veikt vairākus pasākumus, lai izjauktu šo ieradumu:
- Iestatiet pāris metrikas, kas nosaka panākumus katram projektam. Neņemiet vērā visas pārējās detaļas, kas nav definētas. Izlemiet, kas jādara, un atstājiet “kā”. Izstrādājiet komandas locekļu atvērto durvju politiku apmācībai vai papildu norādījumus, kad un kad viņi to vēlas. Katram piešķirtā projekta posmam iestatiet termiņu, pēc kura vajadzētu notikt sapulce ar saprātīgu termiņu, lai saņemtu jaunumus par darbu.
