Kas ir zemu izmaksu ražotājs?
Ražotājs ar zemām izmaksām ir uzņēmums, kas piegādā preces vai pakalpojumus par zemām izmaksām. Parasti zemu izmaksu ražotāji izmanto apjomradītus ietaupījumus, lai īstenotu savu zemo cenu stratēģiju. Patērētāji, kuri ir jutīgi pret cenu izmaiņām, visticamāk, iepirksies veikalos, kas piedāvā viszemākās cenas, it īpaši, ja prece vai pakalpojums ir samērā vienveidīgs.
Ražotājiem ar zemām izmaksām ir vēl viena iespēja: noteikt cenu precēm vai pakalpojumiem vienā līmenī ar konkurentiem un saglabāt plašāku rezervi.
Cik strādā zemo izmaksu ražotāji
Ražotājs ar zemām izmaksām var izgatavot aizstājējpreci vai sniegt aizstājējpakalpojumu par zemākām izmaksām nekā citi uzņēmumi. Viņi var noteikt savu preču cenu par vienādu cenu tirgū vai tieši zem tā, samazinot konkurenci. Šādi rīkojoties, uzņēmumi var palielināt savu tirgus daļu un gūt peļņu.
Šīs preces un pakalpojumi parasti ir patērētāju skavas, pēc kurām ir liels pieprasījums. Viņiem parasti ir viegli pieejami aizstājēji, kurus tirgū piedāvā daudzi konkurenti. Patēriņa skavās, ko ražo lēti ražotāji, parasti ietilpst mājsaimniecības priekšmeti, tīrīšanas līdzekļi, pārtika, dzērieni - jebkuras preces, kuras patērētāji nevar izgriezt. Īpašām precēm, piemēram, rotaslietām, augstākās klases automašīnām un dažiem apģērba veidiem, parasti nav zemu cenu ražotāju.
Atšķirībā no lielākiem lielākiem konkurentiem, daudziem zemu izmaksu ražotājiem ir tendence koncentrēties uz vienu vai dažiem dažādiem patērētāju segmentiem, kas var palīdzēt viņiem samazināt izmaksas, radīt tirgus daļu un uzturēt augstu peļņu.
Piemēram, lielveikalu ķēde Aldi. Tā pēdas nospiedums ir daudz mazāks nekā vidusmēra lielveikals, tomēr tas joprojām var konkurēt ar saviem konkurentiem, kas ir plaši pazīstami. Tas piedāvā daudz mazāku preču izvēli, no kurām vairums tiek ražotas ar savu vispārējo zīmolu, un uzņēmums spēj samazināt cenas zem konkurences. Pastaigājieties pa tā ejām, un pamanīsit, ka viņiem ir krājumi ar priekšmetiem, kurus cilvēki parasti iegādājas regulāri.
Kā kļūt par lētu producentu
Prasības kļūt par zemu izmaksu ražotāju ir lielas, jo ienākšanai tirgū ir diezgan augsts šķērslis. Šīs konkurences esamība tirgū nozīmē kapitāla piesaistīšanu vai pietiekamu rezervju daudzumu, lai sasniegtu apjomradītus ietaupījumus, kas ir pietiekami lieli, lai nodrošinātu izteiktas cenu priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem. Šī prasība ir viens no iemesliem, kāpēc daudzi uzņēmumi nespēj būt zemu izmaksu ražotāji.
Kļūstot par zemu izmaksu ražotāju, ir lielas barjeras ienākšanai tirgū, jo tas prasa lielu kapitālu.
Kad tas tiks sasniegts, uzņēmumiem būs jāiegulda tehnoloģijās, kas samazina ražošanas izmaksas un vienlaikus palielina izlaidi. Svarīgs brīdinājums ir tas, ka firmām ir jānodrošina, lai tās neatpaliktu no pieprasījuma un neupurētu savu firmas vārdu.
Taustiņu izņemšana
- Ražotājs ar zemām izmaksām ir uzņēmums, kas izmanto apjomradītus ietaupījumus, lai preces vai pakalpojumus sniegtu par zemām izmaksām. Šīs preces un pakalpojumi parasti ir patēriņa skavas, pēc kurām ir liels pieprasījums, piemēram, sadzīves priekšmeti, pārtika un dzērieni. Lai kļūtu par zemu izmaksu ražotāju, ir nepieciešams liels daudzums kapitāla un citi tehnoloģiski sasniegumi, lai palielinātu ražošanu un samazinātu izmaksas. Wal-Mart ir viens no pasaulē pazīstamākajiem zemo cenu ražotājiem.
Zemu izmaksu ražotāja piemērs
Wal-Mart, iespējams, ir labākais lētu ražotāju piemērs ar lielu apjomradītu ietaupījumu. Uzņēmumam ir vairāk nekā 11 000 mazumtirdzniecības vietu ar dažādiem reklāmkarogiem 27 valstīs. Wal-Mart ir izstrādājušas vairākas stratēģijas, kas padara neiespējamu tās konkurences saglabāšanu. Tas spēj samazināt pārdoto preču izmaksas, pats iegādājoties un pērkot preces. Un tā lielā masīva dēļ Wal-Mart var daudz kontrolēt savus piegādātājus.
Uzņēmums arī spēj vadīt izplatīšanu, izmantojot diezgan lētu tīklu, un ir daudz ieguldījis savā tehnoloģijā, sekojot līdzi klientu lokam. Šādi rīkojoties, uzņēmums iegūst priekšrocības, ļaujot tam labāk rūpēties par patērētājiem, kuri iepērkas veikalā un tiešsaistē.
