Kas ir Lakšmi Mittāls?
Lakshmi Mittal (dz. 1950. gadā) ir ArcelorMittal priekšsēdētājs un izpilddirektors un viens no pasaules turīgākajiem miljardieriem. Viņš palīdzēja globalizēt tērauda rūpniecības biznesa modeli.
Taustiņu izņemšana
- Lakshmi Mittal ir Indijas miljardieris, kura vērtība ir lielāka par USD 12 miljardiem, sākot no 2019. gada. Mittal nopelnīja savu laimi, nodibinot savu vārdamāsa tērauda firmu un turpinot darboties kā tā izpilddirektors. kā dod filantropiskiem cēloņiem.
Īsa Lakshmi Mittal biogrāfija
Lakshmi Mittal ir dzimis salīdzinoši pieticīgas izcelsmes dēļ. Mittal karjera sākās, strādājot savas ģimenes tērauda ražošanas biznesā Indijā, strādājot sava tēva labā, kur viņš ieguva zināšanas un pieredzi tērauda un ar to saistītajos uzņēmumos. 1976. gadā viņš nodibināja Mittal Steel Company, 2006. gadā beidzot apvienojoties ar franču tērauda ražotāju Arcelor, lai izveidotu ArcelorMittal. Papildus savam darbam tērauda rūpniecībā Mittal ir arī filantrops un daudzu padomju un trastu loceklis. Kopš 2008. gada viņš ir ieņēmis vietu Goldman Sachs valdē.
Mittal atvēra un veiksmīgi vadīja savu tērauda rūpnīcu, pēc kuras viņš sāka iegādāties un reorganizēt neveiksmīgas, galvenokārt valsts pārvaldītas, dzirnavas visā pasaulē. Viņa izaugsmes modelis atdarināja citas pasaules nozares, piemēram, automašīnu ražotājus un dzelzs un ogļu uzņēmumus. Kā daļu no viņa centieniem padarīt savu uzņēmumu par globalizētu spēlētāju tērauda rūpniecībā, viņš iegādājās uzņēmumus Kanādā, Vācijā un Kazahstānā.
Laksmi Mittal biznesa attīstība
2004. gadā Mittal apvienoja divus savus uzņēmumus: Ispat International un LNM Holdings. Pēc tam viņš iegādājās Starptautisko tērauda grupu, kas atradās Ohaio, izveidojot jauno TMittal Steel Company NV, kas toreiz bija pasaulē lielākā tērauda ražošanas uzņēmums. 2006. gadā uzņēmums atkal apvienojās ar Arcelor, izveidojot ArcelorMittal. ArcelorMittal ir pasaulē lielākais tērauda ražotājs, kura vērtība pārsniedz 100 miljardus USD.
Mittal iegādājās Karmet tērauda rūpnīcu Temirtau, Kazahstānā par 400 miljoniem USD. Tajā laikā bijušajā Padomju republikā bija finanšu problēmas un bankrota robeža. Pārcelšanās izrādījās izdevīga, jo Kazahstānai ir kopīga robeža ar Ķīnu, kur gatavojas eksplodēt pieprasījums pēc tērauda. Šī iegāde bija saprātīgs solis Mittal, ieliekot viņu tērauda ražošanas galvenajos ešelonos.
Mittal īpašu uzmanību pievērsa konsolidācijai tērauda rūpniecībā, kas daudzos gadījumos bija kļuvusi sadrumstalota. Neskatoties uz augsto pieprasījumu, mazie tērauda uzņēmumi nespēja veikt konkurētspējīgus darījumus ar lieliem klientiem, piemēram, autoražotājiem. Mittal uzņēmumam bija labas iespējas sarunās par fiktīvām cenām ar šādiem uzņēmumiem, jo tas kontrolēja gandrīz 40 procentus plakanu velmējumu tērauda tirgus Amerikā.
