Kas ir iekšējais izaugsmes līmenis (IGR)?
Iekšējais izaugsmes ātrums (IGR) ir augstākais izaugsmes līmenis, ko biznesam iespējams sasniegt, neiegūstot ārēju finansējumu, un uzņēmuma maksimālais iekšējais izaugsmes līmenis ir biznesa operāciju līmenis, kas var turpināt finansēt un attīstīt uzņēmumu.
Iekšējais pieauguma temps ir svarīgs rādītājs jaunizveidotiem uzņēmumiem un maziem uzņēmumiem, jo tas mēra uzņēmuma spēju palielināt pārdošanas apjomus un peļņu, neizlaižot vairāk akciju (kapitālu) vai parādu.
Taustiņu izņemšana
- Iekšējais izaugsmes ātrums (IGR) ir augstākais izaugsmes līmenis, ko biznesam iespējams sasniegt, neiegūstot ārēju finansējumu. Firmas maksimālais iekšējais izaugsmes līmenis ir tādu biznesa darbību līmenis, kuras var turpināt finansēt un attīstīt uzņēmumu, neizlaižot jaunu kapitālu vai parādu. Iekšējo izaugsmi var radīt, pievienojot jaunas produktu līnijas vai paplašinot esošās.
IGR formula ir
Visiem, kas noklusina, tacu IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b kur: ROA = aktīvu atdeve b = ieturējuma koeficients (kas ir viens mīnus dividenžu izmaksas koeficients)
Kā aprēķināt IGR
Valsts uzņēmuma iekšējo pieauguma tempu aprēķina, ņemot uzņēmuma nesadalīto peļņu un dalot ar kopējiem aktīviem vai izmantojot aktīvu atdeves formulu (neto ienākumi / kopējie aktīvi). Abas formulas ir līdzīgas, jo nesadalītā peļņa ietver neto ienākumus no iepriekšējiem gadiem, un abi koeficienti mēra peļņu, ko bizness rada, izmantojot bilances aktīvus. Peļņas gūšana uzlabo firmas neto naudas plūsmu un rada apgrozāmo kapitālu, kas tiek izmantots biznesa vadīšanai.
Ko stāsta iekšējais izaugsmes līmenis?
Ja uzņēmums var efektīvāk izmantot savus esošos resursus, uzņēmums var radīt iekšēju izaugsmi. Pieņemsim, piemēram, ka Acme Sporting Goods ražo beisbola cimdus, nūjas un citu aprīkojumu, un vadība pārskata pašreizējās darbības. Acme analizē savu ražošanas procesu un veic izmaiņas, lai maksimāli palielinātu mašīnu un iekārtu izmantošanu un samazinātu dīkstāves laiku.
Uzņēmums arī nogādā gatavas preces, kuras pārdod sporta preču veikaliem, un vadība veic izmaiņas, lai samazinātu noliktavā pārvadātā inventāra līmeni. Šīs izmaiņas palielina Acme efektivitāti un samazina krājumos piesaistītās naudas daudzumu.
Daži uzņēmumi rada iekšēju izaugsmi, pievienojot jaunus biznesa virzienus, kas papildina uzņēmuma esošo produktu piedāvājumu, un Acme var pievienot futbola aprīkojuma produktu līniju, lai radītu pārdošanas apjomus, kad beisbola sezona ir beigusies. Acme var pārdot futbola produktu līniju esošajai beisbola klientiem, jo daži no šiem sportistiem var spēlēt abus sporta veidus.
IGR piemērs biznesa paplašināšanā
Viena kopēja iekšējās izaugsmes stratēģija ir palielināt uzņēmuma tirgus daļu produktiem, kurus uzņēmums jau pārdod, un ir vairākas pieejas tirgus daļas palielināšanai. Ja Acme var uzlabot savus mārketinga rezultātus, uzņēmums var pārdot vairāk produktu, nepalielinot izdevumus, un daudzas firmas veido zīmola atpazīstamību, lai iegūtu labākus mārketinga rezultātus.
Sporta preču firma var arī izstrādāt jaunus produktus, lai tos pārdotu esošajiem klientiem, jo pašreizējiem klientiem jau ir attiecības ar uzņēmumu un viņi var apsvērt jaunu produktu piedāvājumu. Ja, piemēram, Acme izgatavo populāru beisbola cimdu līniju spēlētājiem, firma var pievienot jaunu ķērāja modeli un pārdot šo produktu beisbola cimdu klientiem. IGR pateiks Acme, kurā brīdī tai jāsāk meklēt ārējs kapitāls, paplašinot savu biznesu - punkts, kurā tas vairs nevar augt no iekšēji radītām naudas plūsmām.
