Lielākā daļa uzņēmumu ir vai nu balstīti uz konkurences priekšrocībām, vai arī var piemērot noteiktus kritērijus, lai atrastu savas konkurences priekšrocības. Lielu daļu no tā var veikt, izmantojot dedukciju un novēršanas procesu. Galu galā jūsu konkurences priekšrocība pēc definīcijas ir tā, kas jūsu konkurentiem nav. Lai atrastu ilgstošu konkurences priekšrocību, meklējiet kaut ko tādu, ko jūsu konkurenti nevar viegli atkārtot vai atdarināt.
Konkurences priekšrocības var atrast gandrīz jebkur. Daži restorāni plaukst savas atrašanās vietas dēļ. Aviosabiedrība, iespējams, bija noslēgusi zemu cenu degvielas līgumu pirms cenu celšanās, ļaujot tai noteikt cenu klientiem prom no citām aviokompānijām. Ir automašīnu ražotāji, kuriem ir labāki ražošanas procesi nekā konkurentiem. Iespējams, ka Berkshire Hathaway konkurences priekšrocības ir pilnīgi unikālas: Vorena Bafeta prāts. Coca-Cola, protams, ir šī slepenā recepte un milzīga zīmola atpazīstamība. Walmart ir milzīga apjoma ekonomija.
Nepieciešams laiks, lai izpētītu atšķirības starp konkurenta precēm un pakalpojumiem un savējiem. Veiciet klientu aptaujas, lai noskaidrotu, kāpēc klienti izvēlējās jūsu uzņēmumu. Varētu būt, ka jūs varat piedāvāt salīdzināmu pakalpojumu par zemāku cenu; šādā gadījumā ir laiks pārskatīt savus procesus, lai noteiktu, kur gūt ietaupījumus.
Kad ir noteikta potenciālā konkurences priekšrocība, uzziniet, cik tā ir reta. Jo vieglāk to atkārtot, jo ātrāka konkurence. Dažreiz konkurences priekšrocība ir pieejama tikai noteiktā mērķa tirgū, ar noteiktu produktu vai pakalpojumu vai ar noteiktu atrašanās vietu. Šādos gadījumos vislabāk varētu koncentrēt biznesa stratēģiju uz šīm jomām, izceļot un uzsverot jūsu priekšrocības. Lielākajai daļai uzņēmumu, kas gūst peļņu, ir sava veida konkurences priekšrocības. Galu galā patērētāji kaut ko piespiež veikt darījumus ar viņiem.
Kad esat atradis šo priekšrocību, koncentrējiet sava uzņēmuma centienus uz tā pastiprināšanu. Mērķis ir būt labākajam savā jomā.
