Kad divi vai vairāki uzņēmumi apvienojas, lai sasniegtu noteiktu mērķi, tie veido kopuzņēmumu. Šis biznesa partnerības veids ļauj katram biznesam gūt labumu no saviem partneriem, tostarp resursiem, piemēram, kapitālam un augsti kvalificētam personālam, vai paplašinātām mārketinga vai reklāmas spējām, lai sasniegtu lielāku vai iepriekš neizmantotu tirgu. Lielākā daļa kopuzņēmumu tiek nodibināti saskaņā ar partnerattiecību nolīgumu, kurā sīki aprakstīts konkrētais biznesa mērķis, ko uzņēmumi cenšas sasniegt kolektīvi, katra partnera pienākumi un tas, kā tiks sadalīta peļņa un zaudējumi. Partnerības nolīgumā, ar ko izveido kopuzņēmumu, jāietver arī plānotā izstāšanās stratēģija, lai visas puses tiktu aizsargātas, tiklīdz partnerība sasniedz savu mērķi.
Kopuzņēmuma izveidošanai un uzturēšanai ir vairākas priekšrocības, taču neviena no pusēm nesaņem pilnu atlīdzību, tiklīdz uzņēmums izbeidzas, ja vien no paša sākuma nav izstrādāta saprātīga izejas stratēģija. Kopuzņēmums ir paredzēts, lai sasniegtu noteiktu projektu ar noteiktiem mērķiem, tāpēc projekts beidzas, kad projekts ir pabeigts. Tomēr, strādājot ar projektu, laika gaitā mainās uzņēmumu biznesa vajadzības, produktu portfeļi un apkalpotā auditorija, un šīs pārmaiņas var radīt spriedzi starp partneriem kopuzņēmumā, kad tas beidzas. Ja uzņēmumam, kas piedalās, tiek atstātas pašas iespējas strukturēt jaunu aktīvu sadalījumu vai sasniegt tirgus, kopuzņēmumiem ir potenciāls nonākt katastrofā un iespējama tiesas iejaukšanās.
Partnerības līguma ietvaros, ar kuru izveido kopuzņēmumu, partneri var pasargāt sevi no konfliktiem ar citiem iesaistītajiem uzņēmumiem, līgumā iekļaujot izbeigšanas nosacījumus. Šie nosacījumi var ietvert prasību partnerim pirms biznesa attiecību pārtraukšanas paziņot par to trīs vai sešus mēnešus iepriekš, kā arī atlikušajam partnerim piešķirt piemaksu par aizejošo partneri. Katrs no līguma izbeigšanas nosacījumiem jāapspriež, kad tiek izveidots kopuzņēmums un par kuru vienojas katrs iesaistītais uzņēmums vai indivīds. Lielākā daļa kopuzņēmumu tiek izbeigti, veicot partnera pirkumu, bet, pievienojot skaidrus līguma izbeigšanas nosacījumus, kopuzņēmuma līgumā var noteikt, kā darījums notiek katram partnerim.
Lielākajā daļā kopuzņēmumu izejas stratēģija var būt trīs dažādos veidos: jauna biznesa pārdošana, darbību atsākšana vai darbinieku īpašumtiesības. Katra izejas stratēģija piedāvā dažādas priekšrocības kopuzņēmuma partneriem, kā arī konfliktu iespējas. Pārdošana var būt ātra izeja partneriem, bet īstā pircēja atrašana var radīt problēmas. Atsauce var kļūt par ar nodokli apliekamu notikumu, ja tā nav izdarīta pareizi, taču tā ļauj jaunām uzņēmuma struktūrām turpināt darbību arī nākotnē. Darbinieku īpašumtiesību izpirkšana biznesu nodod pašreizējo darbinieku rokās, palielinot produktivitāti un peļņas potenciālu. Tomēr parasti tā ir iespēja tikai lieliem kopuzņēmumiem. Neatkarīgi no izvēlētās izejas stratēģijas, kopuzņēmuma partneri var samazināt konfliktu iespējamību, kopuzņēmuma līgumā jau no paša sākuma skaidri definējot izbeigšanas vai darbības izbeigšanas nosacījumus.
