Kas ir galvenā kompetence?
Pamatkompetence ir šauri noteikta joma vai uzdevums, kurā uzņēmums izceļas. Firmas pamatkompetences ir grūti atdarināt konkurentiem, ļaujot uzņēmumam diferencēties. Lielākā daļa pamatkompetenču būs piemērojamas plaša spektra uzņēmējdarbībai, pārsniedzot produktu un tirgus robežas.
Izpratne par pamatkompetenci
Firmas pamatkompetence ir tā, ko tā vislabāk dara. Piemēram, Wal-Mart koncentrējas uz darbības izmaksu samazināšanu. Izmaksu priekšrocības, ko Wal-Mart sev ir izveidojis, ļāva mazumtirgotājam noteikt preces zemākām cenām nekā vairumam konkurentu. Pamatkompetence šajā gadījumā tiek iegūta no uzņēmuma spējas radīt lielu pārdošanas apjomu, ļaujot uzņēmumam saglabāt rentabilitāti ar nelielu peļņas normu.
Kā vadības teorijas jēdzienu pamatkompetences ieviesa CK Prahalad un Gerijs Hamels. Kopumā pamatkompetences atbilst trim kritērijiem:
- Nodrošina piekļuvi visdažādākajiem tirgiemPar būtisku ieguldījumu gala produkta uztvertajās klientu priekšrocībāsPagrūtina konkurences atdarināšanu
Pamatkompetences piemēri
Citi pamatkompetenču piemēri ir precīzijas mehānika, smalkā optika un mikroelektronika. Šīs pamatkompetences palīdzēs uzņēmumam, piemēram, veidot kameras, un tās var būt noderīgas, lai izgatavotu ļoti daudzus atbilstošus produktus, kuriem nepieciešams īpašs prasmju kopums vai ražošanas paņēmieni, kas klientam rada papildu vērtību.
Pamatkompetences parasti ļauj organizācijai piekļūt visdažādākajiem tirgiem.
Pamatkompetences tiek attīstītas, izmantojot nepārtrauktu uzlabojumu procesu noteiktā laika posmā, nevis ar vienu lielu izmaiņu. Piemēram, lai gūtu panākumus jaunattīstības pasaules tirgū, ir daudz svarīgāk un nepieciešams veidot pamatkompetences, nevis vertikālu integrāciju.
Īpaši apsvērumi
Pamatkompetenču jēdziena izmantošana un izpratne uzņēmumiem var būt ļoti svarīga. Viņi var izmantot pamatkompetences, lai sasniegtu izcilību pamatproduktu attīstībā. Uzņēmumi arī varētu izmantot pamatkompetences, lai paaugstinātu klientu un ieinteresēto pušu vērtības.
Daudzos aspektos uzņēmuma konkurētspēja ir balstīta uz spēju attīstīt pamatkompetences, un spēja veidot pamatkompetences ir stratēģiskās arhitektūras rezultāts, kas jāīsteno augstākajai vadībai, lai gūtu panākumus pamatkompetenču veidošanā.
Saskaņā ar biznesa teoriju, uzņēmuma vadītājiem jāizstrādā viedoklis, no kura pamata kompetences var veidot, lai atdzīvinātu jauna biznesa veidošanas procesu. Vadošo darbinieku loma nozares vadībā ir neatkarīga rītdienas iespēju un iespēju veidošanas iespēju perspektīva.
