Satura rādītājs
- Portera piecu spēku modelis
- Piecu spēku perspektīva
- Nozares konkurence
- Pircēju darījumu slēgšanas tiesības
- Jaunu dalībnieku draudi
- Piegādātāju kaulēšanās
- Aizstājošo produktu draudi
Investori un tirgus analītiķi bieži meklē dažādas perspektīvas uzņēmumu tirgus analīzēm, lai iegūtu labāku priekšstatu par uzņēmumu pozīcijām un stiprajām pusēm attiecīgajā nozarē. Viens no fundamentālās analīzes rīkiem, kas pārsniedz finanšu rādītāju, piemēram, cenas un grāmatas attiecības (P / B) pārbaudi, ir Maikla Portera piecu spēku modelis.
Portera piecu spēku modelis
Maikls Porters 1979. gadā izstrādāja Piecu spēku analīzes metodi. Piecu spēku modeļa mērķis ir izpētīt piecus galvenos konkurences spēkus attiecīgajā nozarē. Galvenais Portera modeļa pārbaudītais spēks ir konkurences līmenis nozarē. Cilvēks pat varētu iebilst, ka Portera modelis būtībā ir nozares konkurētspējas vai nekonkurētspējas analīze. Pārējie četri spēki, kas tiek ņemti vērā Portera modelī, ietekmē konkurences līmeni. Tajos ietilpst draudi, ka tirgū ienāk jauni dalībnieki, draudi, ka patērētāji izvēlas aizstājējproduktus, piegādātāju sarunu vešanas spēja nozarē, kā arī pircēju vai patērētāju sarunu vešanas spēja nozares tirgū.
Taustiņu izņemšana
- Apple, Inc. ir kļuvis par vienu no pasaules vērtīgākajiem uzņēmumiem un respektētajiem zīmoliem.Portera piecu spēku modeli var izmantot Apple, lai izprastu tā pozīcijas savā nozarē un konkurenci.Šāda veida analīze atklāj, ka Apple joprojām darbojas spēcīgu pozīciju tirgū, taču saskaras ar vairākiem draudiem tās dominēšanai.
Apple tirgū no piecu spēku perspektīvas
Izmantojot savus Macintosh datorus un operētājsistēmu, iPad, iPhone un citus produktus, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) ir guvis milzīgus panākumus kā uzņēmums, neraugoties uz vairākiem augšup un lejupvērstiem cikliem kopš tā dibināšanas 1976. gadā., Apple panāca ievērojamu atšķirību kā pirmais ASV uzņēmums, kas jebkad sasniedzis tirgus kapitalizāciju, kas pārsniedz USD 1 triljonu. Apple veiksme lielākoties tiek saistīta ar spēju ieviest jauninājumus un tirgū laist tirgū unikālus produktus, kas ir izraisījuši ievērojamu lojalitāti lojalitātei. Tās produktu izstrādes un mārketinga stratēģijas atklāj apziņu par nepieciešamību rīkoties ar galvenajiem tirgus spēkiem, kas var ietekmēt Apple tirgus daļu un rentabilitāti.
Piecu spēku analīze par Apple stāvokli tehnoloģiju nozarē parāda nozares konkurenci un pircēju spēju spriest par darījumiem kā diviem spēcīgākajiem tirgus spēkiem, kas var ietekmēt Apple rentabilitāti. Piegādātāju sarunu vešanas spēja, draudi pircējiem izvēlēties aizstājējproduktus un draudi, ka tirgū ienāks jauni tirgus dalībnieki, ir galvenie nozares spēki.
Nozares konkurence
Konkurences līmenis starp lielajiem uzņēmumiem, kas tieši konkurē ar Apple tehnoloģiju nozarē, ir augsts. Apple tieši konkurē ar tādiem uzņēmumiem kā Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co., Ltd. un Amazon, Inc. Visi šie uzņēmumi tērē ievērojamu kapitālu pētniecībai un attīstībai (R&D) un mārketingam, tikai kā Apple. Tādējādi nozares konkurences spēks ir spēcīgs.
Viena lieta, kas padara nozari tik ļoti konkurētspējīgu, ir salīdzinoši zemās pārslēgšanas izmaksas. Patērētājam nav nepieciešami ievērojami ieguldījumi, lai Apple iPad pārvietotu uz Amazon Kindle vai citiem planšetdatoriem. Konkurences draudi tirgū ir galvenais Apple apsvērums, kuru tas galvenokārt ir risinājis, pastāvīgi izstrādājot jaunus un unikālus produktus, lai palielinātu un nostiprinātu savas pozīcijas tirgū.
Pircēju darījumu slēgšanas tiesības
Iepriekš minētais zemo komutācijas izmaksu elements stiprina pircēju spēju veikt darījumu slēgšanu kā galveno Apple virzītājspēku. Būtībā ir divi turpmākas analīzes punkti, kas saistīti ar šo spēku: pircēju individuālā kaulēšanās spēja un viņu kolektīvā spēja. Apple individuālai sarunu spējai ir vājš spēks, jo jebkura klienta zaudēšana Apple rada nenozīmīgus ieņēmumus. Tomēr spēcīgs spēks ir kolektīvā tirgus spēja panākt klientu sarunu vešanu, masveida klientu kļūmju iespējamība konkurentam.
Apple cīnās pret šo spēcīgo spēku, turpinot veikt ievērojamus kapitālizdevumus pētniecībā un attīstībā, dodot tai iespēju turpināt attīstīt jaunus un unikālus produktus, piemēram, Airpods un Apple Watch, un veidojot ievērojamu lojalitāti zīmolam. Apple ir guvis ļoti lielus panākumus šajā konkurences jomā, nodibinot lielu klientu bāzi, kas principā neuzskatītu par savu iPhone atteikšanos par labu citam viedtālruņu konkurentam.
Jaunu tirgus dalībnieku draudi
Jaunu ienācēju draudi tirgū, kas varētu nopietni apdraudēt Apple tirgus daļu, ir samērā zemi. Tas galvenokārt ir saistīts ar diviem faktoriem: ārkārtīgi augstām uzņēmuma dibināšanas izmaksām nozarē un papildu augstās firmas zīmes atpazīstamības izmaksas. Ikvienam jaunpienācējam personālo datoru vai viedtālruņu tirgū ir nepieciešams milzīgs kapitāla apjoms, lai tikai tērētu līdzekļus pētniecībai un izstrādei un ražošanai, lai izstrādātu un ražotu savu produktu portfeli, pirms kādreiz laiž savus produktus tirgū un sāk gūt ienākumus. Šāds ienācējs sastopas ar jau identificēto spēcīgo konkurenci nozarē, kas pastāv starp Apple un tās galvenajiem konkurentiem, kuri visi ir lieli, labi izveidoti uzņēmumi. Otrkārtējs izaicinājums ir zīmolu atpazīstamības izveidošana nozarē, kurā jau darbojas vairāki uzņēmumi, piemēram, Apple, Google un Amazon, ar ļoti spēcīgu zīmola atpazīstamību.
Lai gan ir iespējams, ka kāds jauns uzņēmums, iespējams, ķīniešu uzņēmums, kam ir valdības finansiāls atbalsts, galu galā varētu apstrīdēt Apple pozīcijas nozarē, tuvākajā nākotnē šāda izaicinātāja rašanās varbūtība ir maza. Neskatoties uz to, Apple ir svarīgi turpināt stiprināt savu konkurētspēju, attīstot jaunus produktus un veidojot lojalitāti lojalitātei, lai visus potenciālos jaunpienācējus nozarē padarītu neizdevīgākos konkurences apstākļos.
Piegādātāju kaulēšanās
Piegādātāju sarunu spēja ir samērā vājš spēks Apple produktu tirgū. Piegādātāju pozīcijas sarunās vājina lielais potenciālo Apple piegādātāju skaits un lielais piegādes apjoms. Apple var brīvi izvēlēties no daudziem potenciālajiem savu produktu sastāvdaļu piegādātājiem. Tā detaļu piegādātāju nozares, piemēram, datoru procesoru ražotāji, ir ļoti konkurētspējīgas.
Maiņas izmaksas Apple maiņai pret vienu piegādātāju pret otru ir salīdzinoši zemas un nav būtisks šķērslis. Plus, Apple ir nozīmīgs klients lielākajai daļai savu detaļu piegādātāju, un tāpēc viens no tā piegādātājiem ļoti nevēlas riskēt. Tas stiprina Apple pozīcijas sarunās ar piegādātājiem, vienlaikus vājinot viņu pozīcijas. Komponentu piegādātāju sarunu vešanas spēja nav būtisks apsvērums ne Apple, ne tā galvenajiem konkurentiem.
Draudi pircējiem, kuri izvēlas aizstājējproduktus
Aizvietojošie produkti Portera piecu spēku modeļa ietvaros nav produkti, kas tieši konkurē ar uzņēmuma produktiem, bet gan iespējamie to aizstājēji. Apple gadījumā aizstājējprodukta piemērs ir fiksētais tālrunis, kas varētu būt iPhone īpašnieka aizstājējs.
Šis tirgus spēks Apple ir salīdzinoši zems, jo lielākajai daļai potenciālo aizstājējproduktu ir ierobežotas iespējas salīdzinājumā ar Apple produktiem, piemēram, fiksētā tālruņa piemērā, salīdzinot ar iPhone, kurš spēj veikt daudz vairāk, nekā tikai veikt telefona zvanus..
