Bija virkne sociālo mediju tīklu, kas vismaz uz laiku piesaistīja patērētāju uzmanību. Stratēģiskā plānošana, laika plānošana vai vienkārši slikta veiksme veicināja šo sociālo mediju tīklu nespēju sasniegt uzturēšanās spēku. Trīs, piemēram, paliek atmiņā kā fantastiski sākumi, kas aizsāka sociālos medijus, pirms šis termins kļuva par ikdienas sastāvdaļu.
Friendster
Vienā brīdī Friendster tika uzskatīts par galveno sociālo mediju vietni. Tikai dažu mēnešu laikā pēc darbības uzsākšanas uzņēmumam bija vairāk nekā trīs miljoni aktīvo lietotāju mēnesī. 2003. gadā Google Friendster dibinātājam Jonathanam Abrams piedāvāja 30 miljonus ASV dolāru vietnes iegādei. Tā vietā Abrams izvēlējās uzņemties riska kapitāla investīcijas un mēģināt augt uzņēmumam.
Uzņēmums galu galā sabruka. Tas nespēja pārvaldīt jauno abonentu ātrumu. Web lapas parasti netiek ielādētas laikā vai vispār. Un vietņu pārveidošana nešķita vērts uztraukties.
Friendster diezgan daudz nomira 2006. gadā, lai gan ar spēcīgu sekošanu dažos Āzijas tirgos tai izdevās izdzīvot vēl dažus gadus. 2011. gadā tas augšāmcēlās kā spēļu vietne un palika dzīvs līdz 2015. gadam.
Pētījumi liecina, ka galvenais Friendster nāves iemesls ir tas, ka, lai gan 2009. gadā tam joprojām bija miljoniem lietotāju, saites starp tīkliem, kurus cilvēki izveidoja, nebija spēcīgas.
Mana vieta
Myspace parādījās uz skatuves 2003. gadā, kad līdzdibinātāji Toms Andersons un Kriss Devolfs un viņu draugi, kurus visus nodarbināja eUniverse (tagad Intermix Media, Inc.), būtībā nokopēja Friendster modeli, bet atstāja funkcijas, kas viņiem nepatika vai nebija nejutos vajadzīgi. MySpace koncentrējās uz stabilu infrastruktūru un mērogojamību. Tā lietotājiem kļuva par vietu, kur veidot personīgu kopienu, ievietot personiskos profilus, emuārus, grupas, fotoattēlus, mūziku un video.
2005. gadā Ruperta Murdoča laikraksts NewsCorp. nopirka Intermix Media, kurai piederēja MySpace, par USD 580 miljoniem. Līdz tam laikam sociālajā tīklā bija vairāk nekā 16 miljoni ikmēneša lietotāju. Vienā brīdī saskaņā ar NewsCorp. Vietne tika novērtēta ar milzīgiem USD 12 miljardiem.
Bet pēc 2007. gada Myspace piedzīvoja kritumu no labvēlības sociālo mediju telpā, katru mēnesi zaudējot miljoniem lietotāju pieaugošajā vietnē Facebook. Daži no plaši apspriestiem iemesliem bija reklāmas pārsātinātība, lēns ielādes laiks un inovāciju zaudēšana attiecībā uz funkcijām.
NewsCorp. par 35 miljoniem ASV dolāru pārdeva Myspace uzņēmumam Special Media. Proti, izklaidētājs Džastins Timberleiks uzņēmās uzņēmuma īpašumtiesības. Jaunā MySpace bija vērsta uz mūziku, kur lietotāji varēja piekļūt miljoniem mūzikas ierakstu un video.
MySpace joprojām pastāv šodien. Time, Inc. to nopirka no Viant (agrāk specifiskais medijs) 2016. gadā.
Otrā dzīve
Lai arī Second Life nebija tradicionāla sociālo mediju tīkla vietne, tā vienā brīdī bija viens no populārākajiem veidiem, kā satikties un mijiedarboties ar draugiem internetā.
Vietne, kuru 2003. gadā izveidoja Linden Lab kā virtuāla pasaule, kuras pamatā ir 3D modelēšana. Vietnes mērķis bija dot lietotājiem iespēju praktiski mijiedarboties ar citiem cilvēkiem, piedalīties darbos un iesaistīties citās darbībās tiešsaistē, izmantojot iemiesojumu.
Uzņēmējdarbības modelis bija pietiekami atšķirīgs no Facebook, ka tas nekad nekļuva par patiesu tiešu konkurentu, bet Second Life vienā brīdī kļuva tik populārs, ka cilvēki caur saviem iemiesojumiem sāka veidot likumīgas dzīves iespējas. Daži Otrās dzīves lietotāji pat vairāk jutās kā mājās ar saviem virtuālajiem iemiesojumiem nekā reālajā pasaulē.
Līdz 2013. gadam Second Life bija viens miljons pastāvīgu lietotāju.
Līdzīgi kā Friendster, arī Second Life straujā lietotāju skaita pieaugums uzņēmumam lika cīnīties ar savas infrastruktūras stabilitāti. Turklāt uzņēmums bija spiests ievērot starptautiskos likumus, kas mēģināja regulēt naudu un darbības, ar kurām lietotāji apmainījās tīmekļa vietnē. Cēlās drošības jautājumi, kā arī daudzi citi: pornogrāfija, intelektuālais īpašums, krāpšana.
Šie faktori kopā ar augsto Facebook izaugsmi un lietotāju pieņemšanu izraisīja Second Life sajukumu un lietotāju zaudēšanu mēneša laikā.
Otrā dzīve turpina darboties Linden Lab.
