Satura rādītājs
- Vides pīlārs
- Sociālais pīlārs
- Ekonomikas pīlārs
- Ilgtspējības ietekme
- Grunts līnija
Korporatīvā ilgtspēja ir kļuvusi par galveno vārdu lielos un mazos uzņēmumos. Wal-Mart Stores, Inc. (WMT), McDonald's Corporation (MCD) un daudzi patiesie korporāciju giganti ilgtspējību ir nosaukuši par galveno virzību uz priekšu. Tagad citām korporācijām ir spiediens parādīt, kā tās plāno apņemties un ilgtspējīgi piegādāt savas preces un pakalpojumus. Tas, protams, liek jautāt, ko tieši tas viss nozīmē.
Investīciju korporatīvā ilgtspēja var ietilpt terminos ESG attiecībā uz vidi, sociālo un pārvaldību vai saīsinājumā SRI, kas apzīmē sociāli atbildīgus ieguldījumus.
Ilgtspējību visbiežāk definē kā pašreizējo vajadzību apmierināšanu, neapdraudot nākamo paaudžu iespējas satikties ar savējām. Tam ir trīs galvenie pīlāri: ekonomiskais, vides un sociālais. Šie trīs pīlāri neoficiāli tiek dēvēti par cilvēkiem, planētu un peļņu.
Taustiņu izņemšana
- Korporatīvā ilgtspēja rada aizvien lielākas bažas investoru vidū, kuri vēlas ne tikai gūt ekonomisku labumu, bet arī gūt labumu. ESG investīcijas ir ilgtspējīga ieguldījuma 3 pīlāri: vide, sociāli atbildīga un pārvaldība. Ar sociāli atbildīgu fondu un ETF pieaugumu korporatīvā ilgtspēja var palielināties. galu galā pievienojiet konkurences priekšrocības uzņēmuma galvenajai pozīcijai.
Vides pīlārs
Bieži vien vislielāko uzmanību pievērš vides pīlāram. Uzņēmumi koncentrējas uz oglekļa pēdas, izlietotā iepakojuma, ūdens patēriņa un to vispārējās ietekmes uz vidi samazināšanu. Uzņēmumi ir atklājuši, ka labvēlīga ietekme uz planētu var būt arī pozitīva finansiālā ietekme. Piemēram, iepakojuma materiālu daudzuma samazināšana, piemēram, samazina kopējos tēriņus šiem materiāliem. Walmart atslēga iesaiņojumā tika ieviesta ar iniciatīvu, kas paredz atkritumu neizmantošanu, liekot mazāk iepakojuma, izmantojot piegādes ķēdi, un vairāk šī iepakojuma iegūt no pārstrādātiem vai atkārtoti izmantotiem materiāliem.
Citi uzņēmumi, kuriem ir nenoliedzama un acīmredzama ietekme uz vidi, piemēram, ieguves rūpniecība vai pārtikas ražošana, tuvojas vides pīlāram, izmantojot salīdzinošo novērtēšanu un samazināšanu. Viens no vides pīlāra izaicinājumiem ir tas, ka uzņēmējdarbības ietekme bieži netiek pilnībā aprēķināta, kas nozīmē, ka pastāv ārējas ietekmes, kuras netiek uztvertas. Notekūdeņu, oglekļa dioksīda, meliorācijas un atkritumu vispārējās izmaksas nav viegli aprēķināt, jo uzņēmumi ne vienmēr ir tie, kas atrodas uz āķa, saražotajiem atkritumiem. Šeit mēģina noteikt un novērtēt šos ārējos faktorus, izmantojot etalonuzdevumus, lai panākumus to mazināšanā varētu izsekot un par tiem ziņot.
Sociālais pīlārs
Sociālais pīlārs ir saistīts ar vēl vienu vāji definētu jēdzienu: sociālo licenci. Ilgtspējīgam biznesam jābūt tā darbinieku, ieinteresēto personu un kopienas, kurā tā darbojas, atbalstam un apstiprinājumam. Pieejas šī atbalsta nodrošināšanai un uzturēšanai ir dažādas, taču tas attiecas uz godīgu izturēšanos pret darbiniekiem un labu kaimiņu un kopienas locekli. vietējā un globālā mērogā.
USD 12 triljoni
Laika posmā no 2016. līdz 2018. gadam ilgtspējīgu, atbildīgu un ietekmi veicinošu ieguldījumu pieaugums bija vairāk nekā 38 procentu likme, pieaugot no USD 8, 7 triljoniem 2016. gadā līdz USD 12 triljoniem 2018. gadā, saskaņā ar ASV forumu par ilgtspējīgiem un atbildīgiem ieguldījumiem.
Darbinieku pusē uzņēmumi koncentrējas uz aizturēšanas un iesaistes stratēģijām, ieskaitot reaģējošākus ieguvumus, piemēram, labākus maternitātes un paternitātes pabalstus, elastīgu plānošanu, kā arī mācīšanās un attīstības iespējas. Sabiedrības iesaistei uzņēmumi ir piedāvājuši daudzus atdošanas veidus, ieskaitot līdzekļu vākšanu, sponsorēšanu, stipendijas un ieguldījumus vietējos sabiedriskos projektos.
Globālā sociālā mērogā uzņēmumam jāzina, kā tiek piepildīta tā piegādes ķēde. Vai bērnu darbs nonāk jūsu galaproduktā? Vai cilvēkiem maksā taisnīgi? Vai darba vide ir droša? Daudzi no lielajiem mazumtirgotājiem ir cīnījušies ar to, jo sabiedrības sašutums par tādām traģēdijām kā Bangladešas rūpnīcas sabrukums ir parādījis iepriekš nepieņemtos riskus, veicot pirkšanu no viszemāko cenu piegādātāja. (Plašāku informāciju skatiet sadaļā “Zaļš ar sociāli atbildīgiem ieguldījumiem.”)
Ekonomikas pīlārs
Ilgtspējības ekonomiskais pīlārs ir tas, kurā vairums uzņēmumu uzskata, ka atrodas uz stingra pamata. Lai bizness būtu ilgtspējīgs, tam jābūt rentablam. Tomēr peļņa nevar pārspēt pārējos divus pīlārus. Faktiski peļņa par katru cenu nepavisam nav tas, kas ir ekonomikas pīlārs. Darbības, kas ietilpst ekonomikas pīlārā, ietver atbilstību, pareizu pārvaldību un riska pārvaldību. Lai gan vairumam Ziemeļamerikas uzņēmumu tās jau ir galda likmes, tās nav globālā mērogā.
Dažreiz šo pīlāru sauc par pārvaldības pīlāru, atsaucoties uz labu korporatīvo pārvaldību. Tas nozīmē, ka direktoru padomes un vadība saskaņojas ar akcionāru, kā arī uzņēmuma sabiedrības, vērtību ķēžu un galalietotāju interesēm. Attiecībā uz pārvaldību investori varētu vēlēties zināt, ka uzņēmums izmanto precīzas un caurskatāmas grāmatvedības metodes un ka akcionāriem tiek dota iespēja balsot par svarīgiem jautājumiem. Viņi var arī vēlēties garantijas, ka uzņēmumi izvairās no interešu konfliktiem, izvēloties valdes locekļus, neizmanto politisko ieguldījumu, lai iegūtu nepamatoti labvēlīgu attieksmi, un, protams, neiesaistās nelikumīgā praksē.
Tas ir ekonomiskā pīlāra un peļņas iekļaušana, kas korporācijām dod iespēju iekļauties ilgtspējības stratēģijās. Ekonomiskais pīlārs nodrošina pretsvaru ārkārtējiem pasākumiem, kurus korporācijas dažkārt liek veikt, piemēram, tūlītēju atteikšanos no fosilā kurināmā vai ķīmiskajiem mēslošanas līdzekļiem, nevis pakāpenisku izmaiņu ieviešanu.
Ilgtspējības ietekme
Investoriem un vadītājiem galvenais jautājums ir, vai ilgtspēja ir uzņēmuma priekšrocība. Praktiski visas ilgtspējīgas attīstības stratēģijas ir izvēlētas no citām biznesa kustībām, piemēram, Kaizen, sabiedrības iesaistīšanās, BHAG (Big Hairy Audacious Goal), talanta apgūšanas un tā tālāk. Ilgtspējība nodrošina lielāku mērķi un dažus jaunus nodevumus, uz kuriem uzņēmumi tiecas, un palīdz tiem atjaunot saistības ar tādiem pamatmērķiem kā efektivitāte, ilgtspējīga izaugsme un akcionāru vērtība.
Varbūt vēl svarīgāk, ka publiski kopīga ilgtspējības stratēģija var sniegt grūti aprēķināmus ieguvumus, piemēram, sabiedrības labo gribu un labāku reputāciju. Ja tas uzņēmumam palīdz iegūt kredītu par lietām, kuras viņi jau dara, tad kāpēc gan ne? Uzņēmumiem, kuri nevar norādīt uz vispārēju redzējumu uzlabošanai šajos trīs pīlāros, pagaidām nav reālu tirgus rezultātu. Šķiet, ka tendence ir panākt ilgtspējību un sabiedrības apņemšanos ievērot pamata uzņēmējdarbības praksi, līdzīgi kā atbilstība ir sabiedrībām, kuras tirgo publiski. Ja tas notiks, uzņēmumi, kuriem nav ilgtspējības plāna, varēja redzēt tirgus sodu, nevis proaktīvi uzņēmumi, kas redz tirgus piemaksu.
Lai arī tas ir ļoti populārs vārds, ilgtspējība šeit paliek. Dažiem uzņēmumiem ilgtspēja ir iespēja organizēt dažādus centienus, izmantojot vienu jumta koncepciju, un iegūt sabiedrības atzinību par to. Citiem uzņēmumiem ilgtspējība nozīmē atbildi uz smagiem jautājumiem par to, kā un kāpēc viņu uzņēmējdarbības prakse varētu nopietni, ja pakāpeniski ietekmēt viņu darbību.
Grunts līnija
Ilgtspējība aptver visu biznesa piegādes ķēdi, un no sākotnējā līmeņa ir jāatskaitās piegādātājiem, sākot no piegādātājiem līdz pat mazumtirgotājiem. Ja kaut kā ilgtspējīga ražošana kļūst par konkurētspējīgu priekšrocību piegādē daudznacionālām korporācijām, tas varētu pārkonfigurēt dažas globālās piegādes līnijas, kas izstrādātas, balstoties tikai uz zemu izmaksu ražošanu. Protams, šis scenārijs ir atkarīgs no tā, cik stingri korporācijas atbalsta ilgtspējību un vai tā ir patiesa virziena maiņa vai tikai lūpu kalpošana.
