Bagātīgākais cilvēks Indijā astoņus gadus pēc kārtas un uz īsu laiku 2008. gadā sāncensis uz pasaules bagātākā cilvēka titulu Mukesh Ambani ir pašreizējais Reliance Industries priekšsēdētājs un rīkotājdirektors. Viņš ir Dhirubhai Ambani, viena no lielākajiem Indijas privātajiem uzņēmumiem, dibinātāja Reliance Industries dibinātāja Dhirubhai Ambani dēls, kura intereses ir rafinēšana, nafta un gāze, naftas ķīmija, telekomunikācijas, mazumtirdzniecība un plašsaziņas līdzekļi. Mukesh Ambani pieder aptuveni 45% no Reliance Industries, tādējādi viņa tīrā vērtība ir aptuveni 24 miljardi USD. Mukešs un viņa jaunākais brālis Anils bija kopīgi vadījuši biznesu, kamēr viņu tēvs bija dzīvs. 2005. gadā bizness tika sadalīts starp diviem brāļiem, Mukešam saglabājot naftas un gāzes biznesu, bet Anilai - telekomunikāciju, infrastruktūras un finanšu jomā. (Par saistīto lasījumu skatiet: Indija aizrauj Ķīnas ekonomiku kā spožākā BRIC zvaigzne. )
Lai saprastu Reliance Industries potenciālu, skaitļi ir labs sākums. Tās jēlnaftas pārstrādes rūpnīca Jamnagarā, Gudžaratā, ir viena no lielākajām pasaulē ar 2% no pasaules pārstrādes jaudas. Tas arī veido 15% no Indijas eksporta, 4% no tās akciju tirgus kapitalizācijas un 3% no nodokļu ieņēmumiem, un tas ir valsts lielākais privātais korporatīvais investors. (Skatīt rakstu: Ievads Indijas akciju tirgū .) Tas ir arī lielākais poliestera šķiedras un dzijas ražotājs pasaulē.
Mukesh Ambani ir ieguvis bakalaura grādu ķīmijas inženierijā Mumbajas universitātē un turpināja savu maģistra grādu Stenfordas universitātē, kad viņš pameta savu tēvu, lai palīdzētu celtniecībā poliestera pavedienu dzijas rūpnīcu pēc tam, kad tā 1981. gadā ieguva licenci no Indijas valdības. ražot poliestera pavedienu dziju, pārspējot citu pazīstamu Indijas biznesa māju, piemēram, Tatas un Birlas, patīk.
Reliance 1957. gadā dibināja Dhirubhai Ambani kā tekstildziju piegādātājus tekstilizstrādājumu ražotājiem. Pēc tam viņš nolēma sākt tekstilizstrādājumu ražošanu 1960. gadu vidū un 1966. gadā nodibināja savu pirmo rūpnīcu. Pareizas izplatīšanas struktūras trūkums, kas bija nepieciešams, lai izvairītos no atkarības no esošajiem spēlētājiem un uzturētu zemas izmaksas, kā arī finansējuma trūkums noveda pie tā, ka Reliance 1977. gadā nāca klajā ar IPO, piesaistot USD 1, 8 miljonus un uzsākot kapitāla tirgus kultūru Indijā. (Skatīt: IPO pamati: Iekļūšana IPO.) Mukesh Ambani oficiāli pievienojās Reliance 1981. gadā un pārraudzīja tās atpakaļ integrāciju no poliestera tekstilizstrādājumos un pēc tam petroķīmiskajās vielās 1986. gadā un vēlāk naftas un gāzes izpētē, un nesen citās nesaistītās nozarēs..
Jauns naftas meitasuzņēmums tika izveidots 1991. gadā, un tā IPO tika uzsākta 1993. gadā, padarot to par Indijas visu laiku lielāko IPO. Uzņēmums arī 1993.-1994. Gadā Luksemburgā izdeva Globālos depozitārija kvītis (GDR), kļūstot par pirmo Indijas uzņēmumu, kas to darījis. 1997. gadā Reliance saņēma atļauju būvēt naftas pārstrādes rūpnīcu Jamnagarā, kas tika nodota ekspluatācijā 1999. gadā. Tajā pašā gadā Reliance ieguva 12 naftas blokus izpētei Krišnas-Godavari baseinā (KG-D6) Bengālijas līcī. 2002. gadā tas izvērsās arī telekomunikāciju nozarē, vienlaikus paplašinot savas darbības uzlabošanas darbības.
Mukesh perioda augšgalā ieņēmumi palielinās vairāk nekā 6 reizes un peļņa palielinās apmēram 3 reizes kopš 2005. gada. Tomēr pēdējos 2 gadus Reliance krājums ir sarucis, daļēji korporatīvās pārvaldības problēmu un tās necaurspīdīgās korporatīvās struktūras dēļ, kā rezultātā daži cilvēki to sauc par lielāko bagātības iznīcinātāju valstī. Gaidāmā produkcija no KG-D6 baseina nebija tik liela, kā tika gaidīts, un tas ir izraisījis uzņēmuma centienus no valdības iegūt augstāku cenu par gāzi. (Skatīt: Kā jēlnafta ietekmē gāzes cenas? ) Uzņēmums zaudē arī sabiedriskā tēla cīņu ar apsūdzībām kroņa kapitālismā un ar to saistīto slikto presi. Ir arī bijuši daži nopietni apgalvojumi, ka Reliance spēj izmantot savus politiskos savienojumus, lai izveidotu sistēmu, lai iegūtu izdevīgus darījumus.
Mukesh nodarbojas ar mazumtirdzniecības, 4G bezvadu platjoslas un multivides izmantošanu, skaidri norāda uz Reliance nākotnes izaugsmes jomām. Tas jau ir sācis tiešsaistes pakalpojumu savam ķieģeļu un javas pārtikas biznesam Reliance Fresh. (Par saistīto lasījumu skatiet: Kāpēc mazumtirdzniecībai “Ķieģeļi un javas” paliek pamatota likme.) Tas ar savu 4G platjoslas biznesu atkal ir ienācis arī sīvas konkurences telekomunikāciju nozarē. Indijas televīzijas uzņēmuma Network 18, kura īpašumā ir virkne televīzijas kanālu, iegāde valstī radīja daudz nepatiku par Reliance nodomiem un to, vai tā vēlas ierobežot preses brīvību Indijā, cenšoties nožņaugt jebkādu negatīvu publicitāti pret to. mediji. No biznesa viedokļa tas iekļaujas tās stratēģijā, kuras mērķis ir piedāvāt saturu 4G patērētājiem. Tas ir arī iegādājies likmes tiešsaistes apmācības uzņēmumā, lai paplašinātu pakalpojumus, ko tas var sniegt, izmantojot 4G.
Smaga kritika ir vērsta pret Mukeshu personīgi par viņa 400 000 kvadrātpēdu lielo māju Mumbajā - palātu māju ar 27 stāviem 1 miljarda ASV dolāru vērtībā un par nejutīgumu pret lielo Indijas iedzīvotāju skaitu, kas dzīvo nabadzīgi. Lai arī vienmēr bija zināms, ka tā ir privātpersona, kas izvairījās no plašsaziņas līdzekļiem, uzmanības centrā nonāca 2008. gadā, kad jaunizveidotajā Indijas premjerlīgā nopirka Mumbajas kriketa komandu.
Grunts līnija
Uzticamība kā uzņēmums nav bijusi tehnoloģiski graujoša organizācija, bet, pieņemot modernākās tehnoloģijas un procesus un ieviešot piemērotas sistēmas, tā ir spējusi izveidot stabilu piegādes ķēdi un sasniegt ievērojamus apjomradītus ietaupījumus. Nav šaubu, ka Mukesh Ambani ir paplašinājis un nostiprinājis tēva izveidoto biznesu lielākā mērā nekā viņa brālis. Dhirubhai Ambani pārvarēja daudz izredžu, lai nodibinātu Reliance valstī, kas tika uztverta kā antiprivatizācija un deva priekšroku status quo. Bet ir arī godīgi teikt, ka Dhirubhai zināmā mērā guva labumu no licenču sistēmas pirms liberalizācijas Indijā, spēlējot sistēmu savā labā. Dažas no šīm attiecībām joprojām izmanto Reliance pat šodien, taču nākotne noteikti nedos priekšroku šādiem uzņēmumiem. Lai nodrošinātu, ka Reliance izdzīvo un uzplaukst uz skatuves, kas kļūst aizvien globālāka, Mukesh Ambani ir jāpieliek lielas pūles, lai uzlabotu sava un sava uzņēmuma tēlu.
