Retrospektīva integrācija ļauj uzņēmumiem iegūt kontroli pār piegādātājiem un uzlabot piegādes ķēdes efektivitāti. Uzņēmumi apvienojas un iegādājas savus piegādātājus, lai iegūtu stratēģiskas priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem un zemākas izmaksas. Dažos tirgos tas var radīt monopolus un pārkāpt konkurences likumus. Šai stratēģijai ir daudz priekšrocību lielākajai daļai uzņēmumu, taču uzņēmumiem jāapzinās iespējamās problēmas ar atpakaļejošu integrāciju.
Vertikālās integrācijas formai, atpakaļejošai integrācijai ir vairāki potenciāli izaicinājumi un riski. Uzņēmumi, kuri pēc piegādātāju iegūšanas nespēj efektīvi pārvaldīt savu piegādes ķēdi, var zaudēt peļņu un ražot zemākas kvalitātes produktus. Piegādātāju vadības izmaksas var neatbilst uzņēmuma interesēm, vai arī uzņēmumam var nebūt vislabākās kompetences produktu ražošanā.
Vidēja lieluma uzņēmumi un integrācija atpakaļ
Mazākiem un vidējiem uzņēmumiem pieejamu produktu iegūšana var kļūt dārgāka, un apvienošanās var nebūt lietderīga, ja izmaksu samazināšanas nolūkā nevar radīt apjomradītus ietaupījumus. Ja tirgū ienāk lētāks piegādātājs, uzņēmums, kam pieder sava piegādes ķēde, iespējams, vairs nespēs izmantot jaunās zemākās cenas, ko tirgū rada piedāvājums un pieprasījums. Daudziem vidēja lieluma uzņēmumiem nav pietiekama kapitāla, lai ieguldītu savā biznesā un piegādātājos. Iegādājoties piegādātājus, bizness var tikt pakļauts samazinātām naudas plūsmām un vājākām operācijām.
Uzņēmumiem uzņēmējdarbības plānā ir rūpīgi jāapsver atpalicīgas integrācijas stratēģijas riski un ieguvumi. Vidēja lieluma uzņēmumi, iespējams, nav gatavi papildu riskam iegūt piegādātājus, un tiem jābūt piesardzīgiem. Ja tomēr piegādātāju kontrole ļauj sasniegt labāku peļņas normu un nodrošina ražošanai nepieciešamo krājumu pieejamību, atpakaļejoša integrācija var būt noderīga.
