Kas ir kopējā kvalitātes vadība (TQM)?
Visaptverošā kvalitātes vadība (TQM) ir nepārtraukts ražošanas kļūdu atklāšanas un samazināšanas vai novēršanas process, piegādes ķēdes pārvaldības pilnveidošana, klientu pieredzes uzlabošana un darbinieku apmācības ātruma nodrošināšana. Pilnīgas kvalitātes vadības mērķis ir panākt, lai visas ražošanas procesā iesaistītās puses būtu atbildīgas par galaprodukta vai pakalpojuma vispārējo kvalitāti.
TQM izstrādāja Viljams Demings, vadības konsultants, kura darbam bija liela ietekme uz Japānas ražošanu. Lai gan TQM ir daudz kopīga ar Six Sigma uzlabošanas procesu, tas nav tas pats, kas Six Sigma. TQM koncentrējas uz to, lai nodrošinātu, ka iekšējās vadlīnijas un procesa standarti samazina kļūdas, savukārt Six Sigma cenšas samazināt defektus.
Kas ir kopējā kvalitātes vadība?
Izpratne par kopējo kvalitātes vadību
Kopējā kvalitātes vadība (TQM) ir strukturēta pieeja vispārējai organizācijas vadībai. Procesa uzmanības centrā ir organizācijas rezultātu, tostarp preču un pakalpojumu, kvalitātes uzlabošana, pastāvīgi uzlabojot iekšējo praksi. Standarti, kas noteikti TQM pieejā, var atspoguļot gan iekšējās prioritātes, gan visus pašreiz spēkā esošos nozares standartus.
Nozares standartus var definēt vairākos līmeņos, un tie var ietvert dažādu likumu un noteikumu ievērošanu, kas reglamentē konkrētā uzņēmuma darbību. Nozares standarti var ietvert arī priekšmetu ražošanu līdz saprotamai normai, pat ja norma nav pamatota ar oficiāliem noteikumiem.
Kopējās kvalitātes vadības galvenie principi
TQM tiek uzskatīts par klientu vērstu procesu, un tā mērķis ir nepārtraukti uzlabot biznesa operācijas. Tā cenšas nodrošināt, lai visi saistītie darbinieki strādātu pie kopīgajiem mērķiem - uzlabot produktu vai pakalpojumu kvalitāti, kā arī pilnveidot ražošanai paredzētās procedūras.
Īpašs uzsvars tiek likts uz faktiem balstītu lēmumu pieņemšanu, izmantojot darbības rādītājus progresa uzraudzībai; Tiek uzturēts augsts organizatoriskās komunikācijas līmenis, lai saglabātu darbinieku iesaisti un morāli.
Nozares, kas izmanto kopējo kvalitātes vadību
Kamēr TQM radās ražošanas nozarē, tā principus var piemērot daudzām nozarēm. Koncentrējoties uz ilgtermiņa izmaiņām, salīdzinot ar īstermiņa mērķiem, tā ir paredzēta, lai nodrošinātu saskanīgu redzējumu par sistēmiskām izmaiņām. Paturot to prātā, TQM tiek izmantots daudzās nozarēs, ieskaitot, bet ne tikai, ražošanu, banku un finanses, kā arī medicīnu.
Šīs metodes var izmantot arī visos departamentos atsevišķā organizācijā. Tas palīdz nodrošināt, ka visi darbinieki strādā, lai sasniegtu uzņēmumam izvirzītos mērķus, uzlabojot funkciju katrā jomā. Iesaistītās nodaļas var ietvert administrēšanu, mārketingu, ražošanu un darbinieku apmācību.
Taustiņu izņemšana
- Visaptverošā kvalitātes vadība (TQM) ir nepārtraukts ražošanas kļūdu atklāšanas un samazināšanas vai novēršanas process, piegādes ķēdes pārvaldības pilnveidošana, klientu pieredzes uzlabošana un darbinieku apmācības ātruma nodrošināšana. Procesa uzmanības centrā ir organizācijas rezultātu, tostarp preču un pakalpojumu, kvalitātes uzlabošana, pastāvīgi uzlabojot iekšējo praksi. Pilnīgas kvalitātes vadības mērķis ir panākt, lai visas ražošanas procesā iesaistītās puses būtu atbildīgas par galaprodukta vai pakalpojuma vispārējo kvalitāti.
