Portera 5 spēku salīdzinājums ar PESTLE analīzi: pārskats
Portera 5 spēki un PESTLE ir instrumenti, kurus uzņēmumi var izmantot, lai uzlabotu savas konkurences pozīcijas tirgū. Portera 5 spēki pēta, kur vara atrodas konkurences situācijā. PESTLE identificē, kā dažādi makro-vides faktori var ietekmēt organizāciju un tās konkurētspēju.
Portera pieci spēki
Portera 5 spēki ir analītisks modelis, ko izmanto, lai palīdzētu noteikt nozares struktūru un palīdzētu uzņēmumiem noteikt viņu konkurences stratēģiju. Modeli izstrādāja Hārvarda Biznesa skolas profesors Maikls E. Porters kā daļu no savas grāmatas "Konkurences stratēģija: rūpniecības nozaru un konkurentu analīzes paņēmieni", kas izdota 1980. gadā.
Modeli var izmantot jebkurā ekonomikas segmentā. Tas palīdz izskaidrot, kāpēc dažādas nozares uztur atšķirīgu rentabilitātes pakāpi.
Kā norāda nosaukums, Portera 5 spēkus veido pieci faktori. Tie visi ir ārēji, tāpēc tiem ir maz sakara ar korporācijas iekšējo struktūru:
- Nozares konkurence. Lielāka konkurences pakāpe nozīmē, ka konkurējošo uzņēmumu spēks samazinās. Kad konkurence ir zema, uzņēmumi var darīt visu, kas vajadzīgs, lai palielinātu savu peļņu. Jauni nozares dalībnieki. Jauni (un vairāk) ienācēji tirgū nozīmē, ka samazinās arī uzņēmuma spēks. Lielākā daļa uzņēmumu dod priekšroku darbībai tirgū vai nozarē, kur ir mazāk dalībnieku. Piegādātāja (pārdevēja) vara. Šis faktors pārbauda, kā piegādātāji var izmantot savu varu, lai palielinātu preču un pakalpojumu cenu. Ja tirgū ir mazāk piegādātāju, tas nozīmē, ka viņiem ir lielāka jauda. Pircēja (klienta) jauda. Kad patērētājiem ir lielāka sarunu vešanas spēja, viņi, iespējams, var ietekmēt preču un pakalpojumu cenu, samazinot to cenu līmeni. Konkurenta produkti un pakalpojumi, kurus var viegli aizstāt, arī apdraud uzņēmuma rentabilitāti.
Kad uzņēmuma vadība izmanto piecus spēkus, tā var radīt veidus, kā labāk izmantot stiprās situācijas priekšrocības, pārvarēt vājo situāciju un izvairīties no kļūdu pieļaušanas, kas kādam citam nodrošinātu konkurences priekšrocības. Vadītāji var veikt prāta vētru dažādiem faktoriem, kas saistīti ar katru no pieciem spēkiem. Piemēram, viņi var pārbaudīt piegādātāju skaitu, piegādātāju izmantošanu, pakalpojuma unikalitāti, spēju aizstāt piegādātājus un piegādātāju maiņas izmaksas.
Tas, savukārt, var izraisīt peļņas pieaugumu, tādējādi palielinot uzņēmuma ieguldītāju ienākumus.
PESTLE analīze
PESTLE apzīmē politisko, ekonomisko, sociāli kulturālo, tehnoloģisko, tiesisko un vides jomu. Tas ir analītisks rīks, kas pieejams uzņēmumiem, lai noteiktu, kā ārējie faktori ietekmē viņu darbību un padara tos konkurētspējīgākus tirgū.
Šī metode aplūko faktorus valstī vai tirgū un pēta, kā šie faktori ietekmē patērētāju:
PESTLE ir PEST variācija, kurā ņemti vērā tikai pirmie četri faktori.
- Pie politiskiem faktoriem pieder valdības politika un likumdošanas izmaiņas, kas ietekmē ekonomiku, piemēram, nodokļu un nodarbinātības likumi.Šo kategoriju veido ekonomiskie faktori, piemēram, inflācija, valūtas maiņas kursi, lejupslīdes, kā arī piedāvājums un pieprasījums.Sociokulturālie faktori, ieskaitot patērētāju demogrāfiju, kultūru un dzīvesveidu..Tehnoloģijā ietilpst tādi faktori kā tehnoloģiju izmaiņas, tas, kā tehnoloģijas tiek izmantotas dažādās nozarēs un nozarēs, kā arī pētniecība.Juridiskie faktori, kas ietekmē uzņēmējdarbību, piemēram, patērētāju tiesības, autortiesību likums, kā arī veselības un drošības likums.Vides faktoriem ir maz sakara ar faktisko uzņēmējdarbību, ieskaitot klimata, piesārņojuma, laika apstākļu un vides likumus.
PESTLE analīze ļauj vadītājiem, mārketinga un finanšu ekspertiem pārbaudīt faktorus (ārpus naudas), pieņemot lēmumus par uzņēmuma pakalpojumiem vai produktiem. Tātad uzņēmuma vadītājs, kurš izmanto PESTLE analīzi, var pievērsties patērētāju uzvedības sociālajiem aspektiem. Tas var ietvert klientu demogrāfijas, kultūras un pirkšanas paradumu pārbaudi. Vai arī viņa var izvēlēties aplūkot vidi un to, kā tā ietekmē patērētājus. Nelabvēlīgi laika apstākļi, tas, kā klients uztver ilgtspēju, un pat vides politika vietējā vai valsts līmenī var ietekmēt zīmola nākotni.
PESTLE analīzes rezultāti ļauj uzņēmumam izdarīt konkrētu izvēli, plānojot uzņēmuma nākotni, sākot ar zīmola prezentāciju, līdz jebkurām izmaiņām uzņēmuma organizācijas struktūrā un beidzot ar jaunu produktu izstrādi.
- Portera 5 spēki pārbauda piecus spēkus, kas padara uzņēmumu konkurētspējīgu, vienlaikus palīdzot noteikt tā stiprās un vājās puses.PESTLE ir analītisks rīks, kas identificē to, kā dažādi faktori var ietekmēt organizāciju un tās konkurētspēju.Portera 5 spēki identificē konkurenci, jaunus ienācējus nozarē., piegādātāju vara, pircēju spēks un aizstājējproduktu un pakalpojumu draudi tirgū.PESTLE pēta politiskos, ekonomiskos, sociāli kulturālos, tehnoloģiskos, tiesiskos un vides faktorus.
