Kas ir džudo biznesa stratēģija?
Džudo biznesa stratēģija ir plāns uzņēmuma vadīšanai, izmantojot tā ātrumu un veiklību, lai mazinātu konkurentu ietekmi. Stratēģija paredz un piesaista izmaiņas tirgū, izmantojot jaunus produktus. Džudo biznesa stratēģija sastāv no trim komponentiem:
- Kustība (izmantojot mazāku firmu, lai ātri rīkotos un neitralizētu lielāka konkurenta priekšrocības) Līdzsvars (konkurentu kustību absorbēšana un novēršana) Piesaistīšana (konkurentu stiprās puses izmantošana pret viņiem)
Mazie uzņēmumi var izmantot savu stingro pamatu ar pamatproduktu un tā spējām, lai izaicinātu lielāku konkurentu.
Izpratne par džudo biznesa stratēģiju
Stratēģija ir balstīta uz džudo, japāņu cīņas mākslas principiem, un tika izmantota kā metafora Deivida B. Jofija un Marijas Kvakas grāmatā "Judo stratēģija (2001). Izcelsme varētu būt tālāka atpakaļ uz" džudo ekonomiku, "ekonomistu Juditas Gelmanes un Stīvena Salopa izdomāts termins, lai aprakstītu stratēģiju, dibinot uzņēmumu nozarē, kurā dominē liels konkurents.
Viens no galvenajiem džudo aspektiem ir lielāka pretinieka izmēra izmantošana pret sevi. Kā biznesa stratēģija tā ir izstrādāta, lai mazākiem uzņēmumiem dotu priekšrocības, izmantojot konkurences priekšrocību veidā savu veiklību un spēju ātrāk reaģēt uz tirgus izmaiņām.
Kā darbojas džudo biznesa stratēģija
Iesācēji un citi mazi uzņēmumi var mēģināt šo stratēģiju izmantot, konkurējot ar lielākiem konkurentiem savā tirgū. Stratēģijas principi un taktika ietver koncentrēšanos uz pamatdarbību, kas tiek attīstīta, nevis papildu idejas. Šis scenārijs ir līdzīgs džudo praktizējošo spēlētāju sašķelšanai un stingra pamata atrašanai mača sākumā.
Vēl viens princips ir palikt uz ofensīvu, nepieķeroties vienam tiešam uzbrukumam. Šī ofensīva ir centieni nolietot pretinieku, ātri pārbīdot uzbrukuma punktus, neļaujot pretiniekam ieslēgties stabilā aizsardzībā vai virzīties tieši atpakaļ.
Mainot, kur un kā tiek izmantots sviras efekts, džudo praktiķis cenšas izjaukt pretinieka pozīcijas un novirzīt visus pretuzbrukumus, ko pretinieks varētu uzsākt. Raugoties no biznesa viedokļa, mazāks bizness varētu izmantot savu elastību un spēju mainīt uzbrukuma punktus, lai maldinātu lielāku konkurentu, kurš, iespējams, ir stingri nostiprinājis savu darbību noteiktos virzienos un kam ir grūtības pielāgoties.
Ātrs fakts
Southwest Airlines izdevās iegūt tirgus daļu ar savu stratēģiju "somas lido bez maksas", bet lielākas aviosabiedrības nespēja to saskaņot, jo tās paļaujas uz bagāžas nodevām kā ienākumiem īstermiņā. Tomēr ilgtermiņā tas samazina patērētāju nemateriālo vērtību.
Sagatavošanās un plānošana pagriezties no džudo perspektīvas nozīmē izmantot situāciju un telpisko apziņu, lai pārdomātu, kur un kad mainīt aizskarošus gājienus. Tas ļauj uzņēmumam izmantot jaunu iespēju uzbrukt. Iesācējiem, it īpaši, ir jāapzinās sava nostāja, stāvoklis un izredzes uz priekšu, pieņemot jaunas pieejas.
Taustiņu izņemšana
- Džudo biznesa stratēģijā uzņēmuma priekšrocība ir mazāka, nekā priekšrocība salīdzinājumā ar lielākiem konkurentiem. Mazi uzņēmumi parasti var ātrāk un atsaucīgāk reaģēt uz tirgus izmaiņām, kas viņiem var ļaut nozagt tirgus daļu. Džudo biznesa stratēģija paredz un piesaista izmaiņas tirgū. izmantojot jaunus produktus.
Dažreiz sākotnējais plāns nerada panākumus, kas sākotnēji tika iecerēti. Apskatot radušās iespējas, uzņēmums var labāk pozicionēties ar jaunu pieeju.
