Kas ir neatkarīgs ārējais direktors?
Neatkarīgs ārējais direktors ir uzņēmuma direktoru padomes (BoD) loceklis, kuru uzņēmums ir ienācis no ārpuses (pretstatā iekšējam direktoram, kuru izvēlas no organizācijas iekšienes).
Tā kā neatkarīgie ārējie direktori nav strādājuši ar uzņēmumu noteiktu laika periodu (parasti vismaz iepriekšējo gadu), viņi nav esošie vadītāji un nav saistīti ar uzņēmuma pašreizējo uzņēmējdarbības veidu. Neatkarīgi ārējie direktori var dot komandai jaunu atziņu un līdzsvaru; tomēr pastāv arī dažas negatīvās puses (lasīt tālāk).
Izpratne par neatkarīgiem ārējiem direktoriem
Akcionāru vispārējā vienprātība ir tāda, ka neatkarīgi direktori uzlabo uzņēmuma darbību, izmantojot objektīvu skatījumu uz uzņēmuma veselību un darbību. Reizēm neatkarīgi direktori var piesaistīt arī īpašas zināšanas no savas nozares un / vai personīgo pieredzi. Piemēram, uzņēmums, kas specializējas veselības tehnoloģijās, var piesaistīt ārēju direktoru ar prestižu medicīnisko izglītību un grādu, lai sniegtu papildu ieskatu zinātnē, kas ir viņu produkta (-u) pamatā.
Neatkarīga ārēja direktora papildu priekšrocība ir tā, ka viņiem nav jāuztraucas par darba saglabāšanu uzņēmumā un viņi var padarīt savas balsis sadzirdētas objektīvāk (pēc dažu uzskatiem). Pēc Enron sabrukuma 2000. gadu sākumā akciju īpašnieki un politiķi pieprasīja neatkarīgāku ārējo direktoru vadību lielām korporācijām. Vienprātība bija tāda, ka ārējās perspektīvas un atbildības trūkums maskēja daudzas dziļas problēmas un nepatiesus apgalvojumus, kas radās un ļāva atkārtoties uzņēmumā.
Taustiņu izņemšana
- Neatkarīgi ārējie direktori ir firmas direktoru padomes locekļi, kas nav saistīti ar pašu uzņēmumu. Atšķirībā no iekšējās informācijas par ārējiem direktoriem tiek uzskatīts, ka tie ir objektīvāki un sniedz atšķirīgu skatījumu uz firmas vadību. Labas korporatīvās pārvaldības paraugprakse mudina valdēs pievienot neatkarīgus ārējos direktorus, lai saglabātu atbildību un objektivitāti.
Neatkarīgs ārpuses vs iekšējais direktors
Uzņēmumam vajadzētu būt līdzsvarā gan no ārējiem, gan no iekšējiem direktoriem. Kaut arī ārējie direktori var sniegt vērtīgas un atšķirīgas perspektīvas, iekšējiem direktoriem ir priekšrocība, ja viņi zina uzņēmuma iekšējo darbību, kultūru, vēsturi un jautājumus, kas jāatrisina reāllaikā. Direktoru iekšienē var būt pašreizējie darbinieki, virsnieki vai tiešās ieinteresētās personas uzņēmumā.
Precīzāk, tajos parasti ietilpst uzņēmuma augstākie vadītāji, piemēram, galvenais operatīvais darbinieks (COO), galvenais finanšu darbinieks (CFO) un galvenais operācijas vadītājs (COO), kā arī lielāko akcionāru un aizdevēju pārstāvji, piemēram, institucionālie investori ar ievērojamām investīcijām uzņēmumā. Šajā gadījumā lielākais akcionārs bieži uzstāj uz viena vai vairāku pārstāvju iecelšanu uzņēmuma direktoru padomē.
Tāpat kā ārējiem direktoriem, iekšējiem direktoriem joprojām ir uzticības pienākums uzņēmumam un tiek sagaidīts, ka viņi vienmēr darbosies uzņēmuma interesēs.
Ārējie direktori un Enrona neveiksmes piemērs
Ārpus direktoriem ir liela atbildība par to, lai godīgi saglabātu savus amatus un aizsargātu un palīdzētu palielināt akcionāru bagātību. Enron gadījumā (kā minēts iepriekš) daudzi apsūdzēja uzņēmuma ārējos direktorus par nolaidīgu uzraudzību attiecībā uz Enron. 2003. gadā prasītāji un kongress apsūdzēja Enron ārējos direktorus par atļauju uzņēmuma bijušajam izpilddirektoram Endrjū S. Fastovam slēgt darījumus, kas radīja būtisku interešu konfliktu ar akcionāriem, kad viņš sastādīja plānu, kā likt uzņēmumam būt uz stabiliem finanšu pamatiem, neskatoties uz to, ka daudzi tā meitasuzņēmumi zaudēja naudu.
Kā parādīja Enron piemērs, ir svarīgi noteikt un atbalstīt skaidru korporatīvās pārvaldības politiku, lai mazinātu šādas krāpšanas risku. Korporatīvā pārvaldība ir visaptveroša noteikumu sistēma, kas kontrolē un vada uzņēmumu. Šis protokols līdzsvaro daudzu uzņēmuma ieinteresēto personu, tostarp akcionāru, vadības, klientu, piegādātāju, finansistu, valdības un sabiedrības intereses. Tie arī palīdz uzņēmumam sasniegt savus mērķus, piedāvājot rīcības plānus un iekšējās kontroles darbības novērtēšanai un korporatīvās informācijas atklāšanai.
