Kas ir cilvēkresursi (HR)?
Cilvēkresursi jeb HR ir uzņēmuma departaments, kura uzdevums ir atrast, pārmeklēt, pieņemt darbā un apmācīt darba pretendentus, kā arī administrēt darbinieku pabalstu programmas. Tā kā uzņēmumi reorganizējas, lai iegūtu konkurences priekšrocības, HR ir galvenā loma, palīdzot uzņēmumiem tikt galā ar strauji mainīgo vidi un lielāku pieprasījumu pēc kvalitatīviem darbiniekiem.
John R. Commons, pionieris ekonomists, savā grāmatā “Bagātības sadale”, kas tika publicēta 1893. gadā, pirmo reizi izveidoja terminu “cilvēkresursi”. Tomēr attīstītie cilvēkresursu departamenti, lai risinātu pārpratumus, bija nepieciešami tikai 19. gadsimtā. starp darbiniekiem un viņu darba devējiem.
Taustiņu izņemšana
- Cilvēkresursi ir uzņēmuma departaments, kura uzdevums ir atrast, pārmeklēt, pieņemt darbā un apmācīt darba pretendentus un administrēt darbinieku pabalstu programmas. Cilvēktiesību pienākumos ietilpst kompensācijas un pabalsti, pieņemšana darbā, atlaišana un visu likumu atjaunināšana, kas var ietekmēt uzņēmumu un Daudzi darbinieki ir attālinājušies no tradicionālajiem personāla iekšējiem administratīvajiem pienākumiem un novirzījuši ārpakalpojumu sniedzējiem tādus uzdevumus kā algas samaksa un priekšrocības. Personāla departaments palīdz uzturēt uzņēmuma pamatvērtības un kultūru.
Cilvēkresursu izpratne
Personāla departaments ir būtiska, ja ne kritiska, jebkura biznesa sastāvdaļa neatkarīgi no organizācijas lieluma. Tā koncentrējas uz darbinieku produktivitātes palielināšanu un uzņēmuma aizsardzību no visiem jautājumiem, kas var rasties darbaspēka ietekmē. Personāla pienākumos ietilpst kompensācijas un pabalsti, pieņemšana darbā, atlaišana un visu likumu ievērošana, kas var ietekmēt uzņēmumu un tā darbiniekus.
Konferences padomes veiktais pētījums ir atklājis sešas galvenās ar cilvēkiem saistītas darbības, kuras personālam efektīvi jāveic, lai pievienotu vērtību uzņēmumam. Tie ietver:
- Efektīva cilvēku pārvaldīšana un izmantošanaIzpildījuma novērtēšanas un kompetenču kompensēšanas veidošanaKompetenču attīstīšana, kas uzlabo individuālo un organizatorisko sniegumuAtjaunošanas, radošuma un elastības palielināšana, kas nepieciešama, lai uzlabotu konkurētspējuPievienot jaunas pieejas darba procesu plānošanā, pēctecības plānošanā, karjeras attīstībā un starporganizāciju mobilitātēIzmantošanas un pārvaldības uzlabošana tehnoloģiju integrācija, uzlabojot personālu, apmācību un saziņu ar darbiniekiem
Īpaši apsvērumi
Personāla departamenti veic cilvēkresursu vadības stratēģijas. HRM ir stratēģiska un visaptveroša pieeja darbinieku, organizācijas kultūras un vides pārvaldībai. Tā koncentrējas uz to cilvēku pieņemšanu darbā, vadību un vispārēju virzību, kuri strādā organizācijā.
HR ir arī vairāk iesaistīts organizācijas darbaspēka uzlabošanā, vadībai iesakot procesus, pieejas un biznesa risinājumus. Piemēram, IKEA cilvēktiesību jomā galvenā uzmanība tika pievērsta vērtībām un piemērotībai kultūrai, nevis prasmēm un pieredzei, pieņemot darbiniekus darbā.
Kopš 20. gadsimta sākuma lielo uzņēmumu HR nodaļas ir attālinājušās no tradicionālajām personāla, administrācijas un darījumu funkcijām.
Uzņēmumi šīs funkcijas izmanto ārpakalpojumos, lai nodaļa atbrīvotu ieteikt un ieviest jēgpilnas un pievienojamu vērtību programmas, kas pozitīvi ietekmē uzņēmējdarbību. Parasti ārpakalpojumu sniedzēju funkcijas ir algas administrēšana, darbinieku pabalsti, pieņemšana darbā, iepriekšējās darbības pārbaude, izbraukšanas intervijas, riska pārvaldība, strīdu izšķiršana, drošības pārbaude un biroja politika.
