Walmart Inc. (WMT), pasaules lielākais mazumtirgotājs, sadarbojas ar jaunizveidotiem piegādes uzņēmumiem, uzsākot cīņu pret konkurentiem, tostarp e-komercijas gigantu Amazon.com Inc. (AMZN), pārtikas preču vadītāju Kroger Co. (KR) un Target. Corp. (TGT), kuri visi ir dubultojušies par līdzīgiem pakalpojumiem.
Bentonville, AR balstīta ķēde līdz 2018. gada beigām piedāvās pārtikas preču piegādi mājās 100 pilsētās un izvērsīs piegādi tajā pašā dienā Ņujorkā, kā ziņo Wall Street Journal. Pašmāju piegādes pakalpojuma paplašināšana tikai no sešām pilsētām, ko tā šobrīd piedāvā, sasniegs vairāk nekā 40% ASV mājsaimniecību, un to veiks ar tādiem pakalpojumu sniedzējiem kā Uber Technologies Inc. Walmart jau piedāvā veikalā pie pārtikas veikaliem 1200 veikalus, kas šogad paplašināsies līdz 1000 papildu vietām.
“Ātri pārvietojas” ar tiešsaistes stratēģiju
Dārgais ieguldījums liek Walmart uzbrukt arvien pieaugošās konkurences pārtikas preču telpā, kur Amazon ir guvis ievērojamus panākumus, iegādājoties Whole Foods Market 13, 7 miljardu dolāru vērtībā. Tehnoloģiju titāns ir spējis ātri iegūt vilkmi un eksperimentēt telpā, pateicoties tā milzīgajam klientu lokam un dziļajām kabatām, ļaujot uzņēmumam ciest no zemākām peļņas normām, jo investori ignorē īstermiņa skaitļus ilgtermiņa pārdošanas perspektīvām. No otras puses, Walmart ir centies nomierināt savus investorus, kuriem ir tendence rūpīgāk aplūkot ceturkšņa peļņas pieaugumu. Nesenā iniciatīva radās pēc tam, kad Walmart piedzīvoja lielāko ikdienas kritumu vēsturē pēc tam, kad sarūgtināja Street ar tiešsaistes pārdošanas palēnināšanos pēdējā brīvdienu ceturksnī. (Plašāku informāciju skatiet arī: Kāpēc Amazon krājumi palielināsies par 15% pat amid pārtikas cenu karu laikā. )
"Mēs ejam ātri, " intervijā Bloomberg citēja Toms Vards, Walmart digitālo operāciju viceprezidents. "Mēs būsim diezgan agresīvi pret to." Šīs ziņas parāda lielāku tendenci mazumtirgotāju vidū, kuri cenšas palielināt pārdošanas apjomus, integrējot tiešsaistes un bezsaistes stratēģijas. Klientu piesaiste tiešsaistē, kur viņi tērē vidēji divreiz vairāk, ir kļuvusi par tradicionālo ķieģeļu un javas galveno mērķi, kad viņi ķeras pie mainīgiem patērētāju iepirkšanās ieradumiem un novērš konkurenci no Sietlas bāzes mazumtirdzniecības behemoth Amazon.
Amazones mala
Džefa Bezosa "viss veikals" ir parādījis, ka neviena nozare nav droša pret traucējumiem, sākot no banku darbības un beidzot ar veselības aprūpi un apģērbu. Firma ir veiksmīgi izmantojusi savas tehnoloģijas zināšanas, lai izvairītos no konkurentiem, izmantojot mākslīgo intelektu (AI) un robotiku, lai paliktu dažus soļus uz priekšu, pat jaunajās nozarēs. Kā 2017. gada jūlija stāstījumā atzīmēja Investopedia pārstāvis Marks Kolakowskis, lai arī ieguldot milzīgas naudas summas pētniecībā un attīstībā, Amazon ir veiksmīgi izmantojis tehnoloģiju, lai aizstātu cilvēku darbaspēka un slīpsvītras izmaksas, dodot tai iespēju iegādāties preces un pārdot produktus par zemākām cenām nekā konkurenti.
Walmart krājums, kas ir mazāks par 11% salīdzinājumā ar iepriekšējo gadu (YTD), joprojām atspoguļo stabilu 20% pieaugumu pēdējo piecu gadu laikā. No otras puses, Amazon 2018. gadā ir palielinājies gandrīz par 37%, nodrošinot pēdējos desmit gadus tā ieguldītājiem 500% lielu atdevi. (Lai uzzinātu vairāk, skatiet arī: Amazon vs Wal-Mart: Kas uzvar robotu karos. )
