Kas ir darbinieku iesaistīšana
Darbinieku iesaistīšana ir cilvēkresursu jēdziens, kas raksturo entuziasma un centības līmeni, ko darbinieks izjūt pret savu darbu. Iesaistītais darbinieks rūpējas par savu darbu un par uzņēmuma darbību, un uzskata, ka viņu centieni kaut ko mainīt. Nodarbinātais darbinieks tajā strādā vairāk nekā tikai algas čekā un var uzskatīt, ka viņu labklājība ir saistīta ar viņu sniegumu, un tāpēc tā ir būtiska uzņēmuma panākumos.
Darbinieku iesaistes pārtraukšana
Darbinieku iesaiste var būt kritiska uzņēmuma panākumiem, ņemot vērā tā skaidru saikni ar apmierinātību ar darbu un darbinieku morāli. Komunikācija ir liela daļa no darbinieku iesaistes veidošanas un uzturēšanas. Iesaistītie darbinieki, visticamāk, būs produktīvi un rezultatīvāki, un viņi var izrādīt lielāku apņemšanos ievērot uzņēmuma vērtības un mērķus.
Darbinieku iesaiste: kā to veicināt
Darba devēji var veicināt darbinieku iesaistīšanos daudzos veidos, tostarp skaidri komunicējot cerības, piedāvājot atlīdzību un paaugstināšanu par izcilu darbu, informējot darbiniekus par uzņēmuma darbību un regulāri sniedzot atgriezenisko saiti. Citas stratēģijas ietver centienus likt darbiniekiem justies novērtētiem un ievērotiem, kā arī sajust, ka viņu idejas tiek uzklausītas un saprastas. Iesaistītie darbinieki uzskata, ka viņu darbs ir jēgpilns, uzskata, ka viņu uzraugi viņus novērtē un atbalsta, un ka viņiem ir uzticēti panākumi viņu uzņēmumā.
Darbinieku iesaiste kopš 1990. gadiem tika uzskatīta par vadības teorijas daļu, un 2000. gadā to plaši pieņēma. Lai arī tai ir savi atdalītāji, galvenokārt pamatojoties uz to, cik grūti var būt izmērīt, darbinieku iesaistīšanai ir konstatēts, ka tai ir tieša saistība ar uzņēmuma rentabilitāti un finansiālo stāvokli.
Darbinieku iesaiste: darba ņēmēja raksturojums
Iesaistītie darbinieki veidos emocionālu saikni ar savu darbu un savu uzņēmumu un būs koncentrēti uz darbu, lai sasniegtu savas organizācijas mērķus. Saskaņā ar Cilvēkresursu vadības biedrību daži citi raksturlielumi, kas parāda darbinieku iesaistīšanos, ir šādi:
- Viņi zina, kāda ir viņu loma, kāds ir viņu darbs, un vēlas to darīt. Viņi ir uzticīgi savam darba devējam un produktīvi. Viņi ir motivēti strādāt, lai gūtu panākumus savā organizācijā, un zina, kādi izskatās panākumi (un kā strādāt) tie). Tie ir racionāli un emocionāli saistīti ar viņu organizāciju un ir motivēti darboties augstā līmenī. Tie ir intelektuāli un emocionāli saistīti ar viņu organizāciju, ko mēra trīs primārā izturēšanās, saskaņā ar ārpakalpojumu sniedzēja uzņēmuma Aon Hewitt teikto: sakiet (darbinieks konsekventi pozitīvi runā par savu darba devēju kolēģiem, klientiem un darba kandidātiem); Uzturēšanās (darbiniekam ir liela vēlme palikt organizācijā, neraugoties uz citām iespējām); Centieties (kad darbinieks pieliek īpašas pūles, lai veicinātu viņu organizācijas panākumus).
