Apple biznesa modelis salīdzinājumā ar Microsoft biznesa modeli: pārskats
Vairāk nekā jebkurš cits amerikāņu uzņēmums tehnoloģiju un patērētāju piekļuves krustojumā dominē Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) un Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT). Lai arī tie konkurē daudzās apakšnozarēs, piemēram, skaitļošanas programmatūrā, aparatūrā, operētājsistēmās, mobilajās ierīcēs, reklāmā, lietojumprogrammās un tīmekļa pārlūkošanā, katra firma no organizācijas un filozofijas viedokļa izmanto atšķirīgu pieeju.
Sākot ar 2019. gada 7. jūliju, AAPL tirgus robeža bija aptuveni 939, 68 miljardi USD. Apple agrāk bija lielākais uzņēmums pasaulē, bet MSFT ienāca tirgū ar USD 1, 05 triljonu robežu, sākot ar 2019. gada 7. jūliju, izmantojot savu mākoņdatošanas biznesa izaugsmi.
Taustiņu izņemšana
- Apple un Microsoft ir divi no lielākajiem uzņēmumiem pasaulē, pārmaiņus mainot pasaules vērtīgākā uzņēmuma titulu. Gan kompānijas ir lepojušās, ka tirgus maksimālā robeža pārsniedz USD 1 triljonu.Apple biznesa modelis ir balstīts uz inovācijām un uz patērētāju orientētām ierīcēm. Viņi spēj saglabāt savu bāzi, pateicoties viegli lietojamiem dizainparaugiem un datu migrācijai uz jaunām produktu līnijām. Microsoft panākumus balstīja uz tādas programmatūras licencēšanu kā Windows un Office Suite. Viņu biznesa modelis ir mainījies, un viņi laiž tirgū savas ierīces, lai konkurētu ar Apple's. Bieži vien uzņēmumi darbojas atšķirīgi ar atšķirīgu gala mērķi. Viņi abi ir ārkārtīgi veiksmīgi un ir izdarījuši revolūciju attiecīgajās nozarēs.
Apple biznesa modelis
Ir grūti atcerēties moderno amerikāņu biznesu, kurā tik pamatīgi dominēja viena indivīda idejas un personība, jo Apple bija Stīva Džobsa aizbildnībā. Darba ievērojamie jauninājumi virzīja Apple līdz nebijušam augstumam līdz viņa aiziešanai no vēža 2011. gadā.
Stīva Džobsa otrās valdīšanas laikā - viņš tika atlaists 1985. gadā, atgriezies 1997. gadā - Apple atgriezās pie nozīmīguma un radīja revolūciju vairākās apakšnozarēs. Kad iPhone tika izlaists 2007. gadā, tas pārņēma Walkman nozari no Sony un pilnībā pārveidoja mobilos tālruņus.
Apple viegli pārdod konkurentus aparatūras pārdošanas un augstākās klases sīkrīku ziņā. Pateicoties uzņēmuma 2000. gada sākuma reputācijai kā nonkonformismai reakcijai uz Microsoft, tūkstošgades izauga, izmantojot lielu skaitu Mac datoru. To veicina uzņēmuma izcilā uzstājība uz savu produktu integrāciju, padarot vieglāku jaunu Apple produktu lietošanas turpināšanu un tādējādi grūtāk pāriet uz konkurenta saskarni; to dažreiz sauc par "Apple ekosistēmas bloķēšanu".
Apple modeļa vājā vieta slēpjas uzņēmuma zelta izgudrojuma: iPhone vēsturiskajos panākumos. Gandrīz trīs ceturtdaļas no visiem Apple ieņēmumiem nāk no iPhone pārdošanas, un kopš tā bijušā izpilddirektora nāves viņu aizvietoja Tim Cook, neviens jauns, salīdzināms jauninājums nav parādījies. Tomēr Kuka ir paveicis labu darbu, lai saglabātu Darba mantojumu, un ir virzījis Apple krājumus uz visu laiku augstāko līmeni.
Microsoft biznesa modelis
Gadiem ilgi Microsoft dominēja datoru nozarē ar savu Windows programmatūru; Apple bija pēctecis vairāk nekā darbojošos produktu paaudzei. Pirms Google tīmekļa pārlūkošana sāka dominēt tirgū, Microsoft bez maksas atdeva Internet Explorer, izslēdzot Netscape un citus līdzīgus uzņēmumus no uzņēmējdarbības.
Microsoft ieņēmumu modelis vēsturiski balstījās tikai uz dažām galvenajām priekšrocībām. Pirmais un vissvarīgākais ir maksa par licencēšanu, kas tiek iekasēta par Windows operētājsistēmas un Microsoft Office komplekta izmantošanu. Pēc dažu gadu pieaugošās neatbilstības sacensībās pret Google un Apple, Microsoft 2014. gada aprīlī iepazīstināja ar jaunu redzējumu, uzreiz mainot fokusu, lai Windows programmatūru padarītu saderīgāku ar konkurentu produktiem, piemēram, iPad. Microsoft ir arī daži veiksmīgi produkti, kurus uzsver Microsoft Surface un Surface Pro un kas apkaro tādas Apple ierīces kā iPad.
Tomēr, virzoties uz priekšu, Microsoft saprata, ka apmaksāta programmatūra ir grūtāka pārdošana zemu izmaksu alternatīvu laikmetā. Turklāt planšetdatori un tālruņi aizvieto personālos datorus. Izpilddirektore Satja Nadella telegrāfējusi jaunāku Microsoft biznesa modeli, kas uzsver produktu integrāciju, "freemium" programmatūras paketi un koncentrēšanos uz savu mākoņdatošanas biznesu.
Piemēram, Microsoft vēlas, lai klienti vairāk iesaistītos un fiksētu savus produktus. TKO Kriss Kapossela 2015. gadā izskaidroja šo koncepciju ar vienkāršu piemēru: "Tā vietā, lai svētdienas vakarā izmantotu Skype, lai piezvanītu uz mājām, jūs Skype izmantojat ziņojumapmaiņai 15, 20, 30 reizes katru dienu. Tā ir iesaistīšanās."
Īpašs apsvērums: Google uzņēmējdarbības modelis
Nav pārsteigums, ka Google ieņēmumu straumes sirds un dvēsele ir meklētājprogramma un Web. Kaut arī Google nav vienīgais uzņēmums, kas sniedz bezmaksas pakalpojumus un apvieno tos ar citām precēm, daži to dara tikpat labi vai tikpat veiksmīgi.
Google pakalpojumi lietotājam neko nemaksā. Tā vietā Google pievilina lietotājus un apkopo viņu datus un pēc tam pārdod piekļuvi labākajiem pircējiem visā planētā. Ikviena pasaules mārketinga firma vēlas tāda veida informāciju un atkārtotu izmantošanu, kāda ir Google. Turklāt uzņēmums turpina kļūt arvien labāks un sarežģītāks, lai mērķētu uz patērētājiem un uzņēmumiem, sinhronizētu preferences un spēlētu ekonomisko partneri.
Šis bez maksas modelis ir ne tikai rentabls, tas ir ļoti graujošs Apple un jo īpaši Microsoft. Kaut arī Apple un Microsoft turpina konkurēt, meklējot labākus un inovatīvākus produktus, lai iekasētu patērētājus, Google ir pārāk priecīga, ka atrod veidu, kā gūt peļņu no darbībām, par kurām lietotāji vēlas pārtraukt maksāt.
Google neiekasē maksu par Android, kas ir viens no galvenajiem iemesliem, kāpēc ražotāji to pievelk. Bezmaksas ir arī Google Web lietotnes, kurām ir pārsteidzoša līdzība ar Microsoft Office programmām. Kopš Google sāka piedāvāt bezmaksas operētājsistēmu un datoru programmatūru, Microsoft Windows un Office pārdošana ir samazinājusies.
