Ideālā gadījumā vertikālā integrācija ir vēlamā biznesa izaugsmes un attīstības stratēģija, taču patiesībā process ir laikietilpīgs, dārgs un grūti īstenojams, tāpēc ārpakalpojumi daudzās situācijās ir labvēlīgāki. Uzņēmumiem ar pieņemamu tirgus varu, kas darbojas stabilā ekonomiskajā tirgū, parasti ir labāk, ja tie no sava piegādes ķēdes daļu izmanto ārpakalpojumus, nevis mēģina veikt vertikālu integrāciju.
Vertikālā integrācija ir vispraktiskākā, ja nozares iekšējā tirdzniecība nav izdevīga. Piemēram, tērauda rūpniecībā tērauda ražotāji parasti ražo karstu metālu, kas vajadzīgs tērauda ražošanai uz vietas. Karsta metāla transportēšana lielos attālumos būtu neefektīva un dārga. Savukārt datoru ražotājs var ietaupīt naudu un uzlabot kvalitāti, izmantojot ārpakalpojumus noteiktu komponentu ražošanai.
Lielākais izaicinājums vertikālajai integrācijai, īpaši maziem un vidējiem uzņēmumiem, ir integrācijas izmaksas. Laika gaitā lielākā daļa uzņēmumu ietaupa naudu un palielina kvalitāti ar vertikālu integrāciju, taču sākotnēji process prasa ievērojamus resursu ieguldījumus. Uzņēmumiem, kas izvēlas apvienoties, ir juridiskās nodevas un saistības, savukārt uzņēmumiem, kas procedūras uztur iekšēji, ir sākuma izdevumi. Ārpakalpojumi parasti ir labākā izvēle jauniem uzņēmumiem, kuri nevar atļauties izmaksas, kas saistītas ar vertikālo integrāciju.
Kaut arī vertikālajai integrācijai ir vairākas priekšrocības, ārpakalpojumi var būt arī izdevīga biznesa stratēģija. Ārpakalpojumi ļauj uzņēmumiem koncentrēties uz ikdienas darbības pamatprocesiem un veicina starptautisko uzņēmējdarbību un tirdzniecību. Ārpakalpojumi parasti ir mazāks risks un daudz mazāki sākotnējie ieguldījumi, padarot to par vēlamo praksi lielākajai daļai uzņēmumu izveidotās, stabilās nozarēs.
