Kad tika paziņots, ka Džeks Velcs pārņems General Electric vadītāju, skeptiķi prātoja, cik lielu atšķirību jaunais izpilddirektors varētu radīt uzņēmumā, kas bija milzīgs, rentabls un vairāk nekā 100 gadus vecs. Lai pārsteigtu daudzus ekspertus, kuri atkārtoti apgalvoja, ka GE ir pārāk liels, lai būtu izaugsmes krājums un kurā vērts ieguldīt tikai dividendes, Welch mudināja uzņēmumu divciparu izaugsmē divu gadu desmitu laikā pie stūres.
Džeks Velčs
Džeka Velča stāsts ir kļuvis par vadības leģendu, sākot ar skarbo izturēšanos no plašsaziņas līdzekļu puses par viņa samazināšanu līdz viņa uzsvaru uz cilvēkiem un korporatīvo kultūru. Welch vadībā GE izgāja no daudziem tradicionālajiem tirgiem, kuros tā gadiem ilgi bija konkurējusi, piemēram, sadzīves tehnika un gaisa kondicionēšana, un ienāca pilnīgi jaunās jomās, ieskaitot medicīnas tehnoloģijas, finanses, televīziju un pakalpojumus. Welch uzskatīja, ka ar pareizajiem cilvēkiem GE varētu gūt panākumus katram jaunam uzņēmumam.
Lai piesaistītu pareizo personālu, Welch izveidoja stratēģiju, kas viņam nopelnīja monikeru "Neutron Jack." Viņš bija licis GE samazināt visus uzņēmumus, kuros uzņēmums nevarēja dominēt tirgū pirmajā vai otrajā pozīcijā. Pēc tam viņam bija vadītāji, kuri atlaida 10% GE darbinieku, un viņš atlaida apakšējos 10% vadības. Veča veļas mazgāšana tīrīšanā likvidēja birokrātijas slāņus un deva iespēju ātrākai ideju plūsmai. Jaunā apņemšanās konkurēt ieguva lielu atlīdzību, jo īpaši tāpēc, ka akciju opciju dotācijas pieauga un GE turpināja strauji augt. Drīz GE kļuva par vienu no visvairāk iekārotajām darba vietām un piesaistīja labākos pasaulē.
GE iegāde
GE korporatīvās kultūras radītā mīkstā ekonomiskā grāvja dēļ tā kļuva dominējošāka maizes un sviesta darījumos. Rezultātā uzņēmums pievienoja jaunus uzņēmumus, izmantojot astoņdesmitajos gados veiktos pirkumus un piesaistītos līdzekļus. Viens no uzņēmuma lielākajiem soļiem bija RCA iegāde miljardu dolāru vērtībā, kas deva GE kontroli pār NBC. Welch un GE tika kritizēti par novirzīšanos no uzņēmuma tradicionālajām pamatdarbības jomām, piemēram, ražošanas, kā arī par iekļūšanu tādos tirgos kā apdrošināšana, rotaslietas un televīzija. Ar GE vadītāju kontroli un GE kapitāla sagatavošanu NBC piedzīvoja renesansi. (Lai uzzinātu vairāk, skatiet sadaļu: Ekonomiskās rūpes neļauj konkurentiem atrasties līcī .)
Tikai tad, kad likās, ka uzņēmums nevar izdarīt neko ļaunu, GE iegādājoties Kidder, Peabody & Co., Welch sejā parādījās divreiz. Pirmkārt, firma bija daļa no Ivana Boesky skandāla pirms iegādes, par kuru uzņēmumam GE tika uzlikti likumīgi naudas sodi, lai gan uzņēmums tajā laikā nebija iekasēts. Otrkārt, Welch tika sadedzināts, kad negodīgais tirgotājs Joseph Jett viltus darījumos veica 250 miljonus USD. Neskatoties uz šīm žagatām, GE tomēr palika rentabla, un jebkādas reālas problēmas radīja tas, ka uzņēmums bija tik dominējošs, ka tam nebija daudz izaugsmes iespēju. Pēc tam, kad tika izkrauts jebkurš bizness, kas nedominēja, uzņēmuma izaugsme kļuva atkarīga no tirgus izaugsmes.
Mērķu atkārtota noteikšana, lai turpinātu izaugsmi
Kad GE sasniedza šo jauno barjeru, Welch un viņa vadības komanda atkārtoti definēja savus mērķus. GE tik ļoti bija vērsta uz konkrētiem tirgiem, kā, piemēram, aviokompāniju dzinēju apkope ASV, ka uzņēmums viegli dominēja šajā telpā. Tādējādi Velčs un viņa komanda pārstrādāja šaurās definīcijas katra biznesa tirgū, tāpēc neviena nodaļa nekontrolēja vairāk kā 10% no tā. Piemēram, GE, iespējams, bija pirmais CT skeneros, bet paralēlie produkti dominēja citās lielāka medicīnas medicīnas tirgus jomās, kur GE nebija.
Pēc tam, kad "Neitron Jack" dienās tika samazināts tās pašsvars, GE tagad bija cilvēki un kapitāls, kas nepieciešami turpmākai paplašināšanai. Tā rezultātā Welch pēdējie izpilddirektora gadi bija vieni no veiksmīgākajiem GE, pat ņemot vērā viņa jau tā apbrīnojamo. Kad Welch 2001. gadā nodeva uzņēmuma vadības grožus Jeff Immelt, viņš aizgāja kā uzņēmuma izpilddirektors, un visi gribēja strādāt vai piederēt, pierādot, ka viens cilvēks pareizajā amatā var radīt milzīgas atšķirības neatkarīgi no lieluma. no uzņēmuma, kas atrodas zem viņa. (Papildinformāciju lasiet sadaļā Vai jūsu izpilddirektors Street Savvy? )
