Finansēs atsavināšanu vai atsavināšanu definē kā aktīva atsavināšanu, pārdodot, apmainot vai slēdzot. Nodalīšana ir svarīgs līdzeklis vērtību radīšanai uzņēmumiem apvienošanās, pārņemšanas un konsolidācijas procesā. Biežs atsavināšanas iemesls ir uzņēmējdarbības veida, kas nav pamatdarbība, pārdošana. Uzņēmumi arī nodalās bankrota procesa ietvaros, kā arī lai iegūtu līdzekļus, uzlabotu stabilitāti un sadalītos daļās, kurām, domājams, ir lielāka vērtība nekā konsolidētajam uzņēmumam. Turklāt uzņēmumi iesaistās atsavināšanā, lai likvidētu meitasuzņēmumus vai nodaļas, kuru darbība ir zemāka, un ievērotu normatīvās prasības.
Uzņēmumi var atsaukt uzņēmējdarbību, kas nav daļa no to pamatdarbības, lai tie varētu koncentrēties uz savu galveno biznesa virzienu. 1989. gadā Union Carbide, labi pazīstams rūpniecisko ķimikāliju un plastmasas ražotājs, nolēma sākt savu darbību, kas nav saistīta ar patērētāju grupām, lai tā varētu vairāk pievērsties galvenajiem biznesa jautājumiem.
Uzņēmumi bieži piedzīvo bankrotu to darbības un finanšu problēmu dēļ, un atsavināšana gandrīz vienmēr ir daļa no šī procesa, kad veselīgāks uzņēmums iznāk no bankrota. General Motors 2009. gadā iesniedza bankrota pieteikumu un slēdza vismaz 11 nevēlamas rūpnīcas. Kā daļu no sava reorganizācijas plāna uzņēmums atsavināja dažus nerentablus zīmolus, piemēram, Saturn un Hummer.
Vēl viens izplatīts atsavināšanas iemesls ir līdzekļu iegūšana. Tas ir īpaši svarīgi uzņēmumiem, kuriem ir darbības un finansiālas grūtības. Piemēram, mazumtirdzniecības uzņēmums Sears Holdings cīnījās ar pārdošanas apjomu samazināšanos un negatīvām naudas plūsmām. Uzņēmējdarbības izdzīvošanas plāna ietvaros 2014. gadā uzņēmums paziņoja par savu nekustamo īpašumu daļu atsavināšanu, lai iegūtu līdzekļus, lai turpinātu mazumtirdzniecības biznesa reorganizāciju.
Uzņēmumi bieži vien nolemj uzlabot savu stabilitāti. 2006. gadā Philips, holandiešu diversificēts tehnoloģiju uzņēmums, nolēma atsaukt savu mikroshēmu meitasuzņēmumu NXP Semiconductors. Galvenais NXP pārdošanas iemesls bija mikroshēmu biznesam raksturīgais lielais ienākumu nepastāvīgums un neparedzamība, kas kaitēja Philips akciju vērtībai.
Uzņēmums bieži sadalās divos vai vairākos uzņēmumos, lai atklātu vērtību, kas, domājams, ir lielāka atsevišķiem uzņēmumiem nekā konsolidēta uzņēmuma vērtība. Tas ir īpaši svarīgi likvidācijas laikā. Piemēram, investori ir gatavi maksāt daudz vairāk par dažādām uzņēmuma daļām atsevišķi, piemēram, nekustamo īpašumu, aprīkojumu, preču zīmēm, patentiem un citām detaļām, nekā pirkt vienu atsevišķu uzņēmumu.
Uzņēmumi bieži nodala savas uzņēmējdarbības daļas, kas neatbilst viņu cerībām. Ievērojamu šādas nodalīšanas piemēru veica lielais patērētāju mazumtirgotājs Target. Target veikali Kanādā nedarbojās ļoti labi, pateicoties Kanādas klientu nepietiekamajam pieprasījumam. Target nolēma iziet no savas Kanādas uzņēmējdarbības līnijas, slēdzot veikalus vai pārdodot tos ieinteresētajām personām.
Atdalīšana dažreiz notiek regulatīvu iemeslu dēļ, piemēram, regulatoru bažām par konkurences jautājumiem. Ievērojams atsavināšanas piemērs, ko regulatīvās iestādes pieprasīja 1982. gadā, bija iesaistīts uzņēmumā Bell Systems. Sakarā ar Bell monopolstāvokli telekomunikāciju nozarē, ASV valdība lika kompānijai sadalīties, izveidojot daudzus mazākus uzņēmumus, ieskaitot AT&T.
