Kas ir pēctecības plānošana?
Pēctecības plānošana ir stratēģija, kā vadītāju lomas - bieži vien uzņēmuma īpašumtiesības - nodot darbiniekam vai darbinieku grupai. Pazīstams arī kā “aizvietošanas plānošana”, tas nodrošina, ka uzņēmumi turpina darboties nevainojami pēc tam, kad uzņēmuma vissvarīgākie cilvēki pāriet uz jaunām iespējām, aiziet pensijā vai aiziet prom.
Mantojuma plānošana var nodrošināt arī likviditātes notikumu, kas ļauj nodot īpašumtiesības pastāvīgajā uzņēmumā pieaugošiem darbiniekiem.
Mazos uzņēmumos par mantojuma plānošanu var būt atbildīgs tikai īpašnieks.
Kā darbojas mantošanas plānošana
Pēctecības plānošanā tiek vērtētas katra vadītāja prasmes, identificējot iespējamās nomaiņas gan uzņēmumā, gan ārpus tā, un iekšējās aizstāšanas gadījumā apmācot šos darbiniekus, lai viņi būtu gatavi pārņemt. Mantojuma plānošana nav vienreizējs pasākums; pēctecības plāni ir jāpārvērtē un, iespējams, jāatjaunina katru gadu vai kā to nosaka izmaiņas uzņēmumā.
Turklāt uzņēmumi varētu vēlēties izveidot gan ārkārtas pēctecības plānu, ja negaidīti jāmaina galvenais vadītājs, gan ilgtermiņa pēctecības plānu gaidāmajām vadības izmaiņām.
Lielajās korporācijās direktoru padome, nevis tikai izpilddirektors, parasti pārraudzīs pēctecības plānošanu. Arī lielās korporācijās pēctecības plānošana ietekmē ne tikai īpašniekus un darbiniekus, bet arī akcionārus. Maziem uzņēmumiem un ģimenes uzņēmumiem, pēctecības plānošana bieži nozīmē nākamās paaudzes apmācību uzņēmuma pārņemšanai. Lielāks bizness, iespējams, vidējā līmeņa darbiniekus līgavaini kādu dienu pārņem augstāka līmeņa amatos.
Pēctecības plānošanas priekšrocības
Gan darba devējiem, gan darbiniekiem ir vairākas priekšrocības, ja ir izveidots oficiāls mantošanas plāns:
- Darbinieki zina, ka pastāv paaugstināšanas iespēja un, iespējams, īpašumtiesības, kas var radīt lielāku gandarījumu.Zinot, ka uzņēmums plāno nākotnes iespējas, tiek pastiprināta darbinieku karjeras izaugsme. Pārvaldības saistības ar pēctecības plānošanu nozīmē, ka uzraugi mudinās darbiniekus nodot zināšanas un Pārvaldība ļauj labāk izsekot darbinieku vērtībai, lai amati varētu tikt aizpildīti iekšēji, kad rodas iespējas. Ar pēctecības plānošanu vadība un darbinieki labāk spēj dalīties uzņēmuma vērtībās un redzējumā.Ar Baby Boomer biznesa īpašniekiem un vadību aiziet ļoti daudz, būs nepieciešama jauna vadītāju paaudze.
Pēctecības plānošana var izkopt arī jaunu vadītāju paaudzi, tādējādi nodrošinot izejas stratēģiju uzņēmumu īpašniekiem, kuri vēlas pārdot savu daļu.
Īpaši apsvērumi: dzīvības apdrošināšana
Partnerībā ar vienu pēctecības plānošanas metodi katrs partneris iegādājas dzīvības apdrošināšanas polisi, kurā otrs partneris tiek nosaukts par labuma guvēju. Tādā veidā, ja partneris nomirst laikā, kad pārdzīvojušajam partnerim citādi nebūtu pietiekami daudz naudas, lai nopirktu mirušā partnera īpašumtiesības, dzīvības apdrošināšanas ieņēmumi ļaus šo pirkumu veikt. Šāda veida pēctecības plānu sauc par savstarpējās pirkuma līgumu un ļauj pārdzīvojušajam partnerim turpināt uzņēmējdarbību.
