Kas ir investīciju atdeve no inovācijām
Investīciju atdeve no inovācijām ir darbības rādītājs, ko izmanto, lai novērtētu uzņēmuma ieguldījuma efektivitāti jaunos produktos vai pakalpojumos. Ienākumu no ieguldījumiem inovācijā aprēķina, salīdzinot jauno produktu vai pakalpojumu pārdošanas peļņu ar izpētes, attīstības un citiem tiešajiem izdevumiem, kas radušies, veidojot šos jaunos produktus vai pakalpojumus. Ienākumu no ieguldījumiem inovācijā sauc arī par “R2I” vai “ROI2”.
IEGULDĪJUMU IEGULDĪJUMS IEGULDĪJUMU INOVĀCIJĀM
Inovāciju investīciju atdeves mērķis ir ne tikai noteikt, cik labi uzņēmums pārvērš savus ieguldījumus jaunos produktos vai pakalpojumos uzņēmuma papildu peļņā, bet arī to, cik efektīvi tie tērē pētniecību un attīstību. Jo labāk uzņēmums spēs prognozēt pieprasījumu pēc saviem jaunajiem piedāvājumiem, kā arī cik efektīvs tas ir resursu sadalē, jo labākam vajadzētu būt atdevei no ieguldījumiem inovācijās.
Investīcijas inovācijā vērtību nevar izmērīt pēc idejas oriģinalitātes vai ar tās radītajiem neto pārdošanas apjomiem. Ienākums no ieguldījumiem inovācijās faktiski var būt saistīts ar daudzām kļūdām, un šo darbību iegūtā vērtība zināšanu un pieredzes ziņā var dot iespēju sasniegt lielāku ROI zemāk.
Inovāciju investīciju atdeves sasniegšana
Organizācijām, cik drīz vien iespējams, jāizlemj par fokusa jomām un strukturētajiem procesiem to inovāciju centieniem un jāpārliecinās, vai vadība ir uz klāja ar izvirzīto mērķi un risku. Uzņēmumi bez parametriem un kopīgas izpratnes par saviem inovācijas centieniem, visticamāk, pamanīs milzīgas kļūdas. Ideālā gadījumā inovācijas un riska pārvaldība būtu jāsaskaņo, nevis jāsacenšas. Lai panāktu šādu līdzsvarotu stāvokli, uzņēmumiem jāizveido konkrēti, tomēr vienkārši parametri un procesi, kas risina riska toleranci, un jāizveido vadlīnijas, pēc kurām inovācijas jāīsteno, jānovērtē un galu galā jāievieš tirgū.
Eksperti arī ierosina veikt mazākus, atkārtotus pasākumus, kuriem nepieciešami mazāk sākotnējo ieguldījumu, lai novērtētu efektivitāti un pakāpeniski palielinātu uzticību un ieguldījumus. Tomēr, lai gūtu panākumus, organizācijai ir kulturāli jāatbalsta pārdomāta riska uzņemšanās. Arī pilnībā pārbaudītas idejas, kuras pilnībā atbalsta finanšu un patērētāju atziņas, ir dārgas. Sākotnējos mērķos jāiekļauj spēja iekasēt līdzekļus mazām idejām vai minimāliem dzīvotspējīgiem produktiem (MVP), taču tam ir nepieciešama kultūra, kas viņus atbalsta dažkārt izplūdušajā inkubācijas fāzē, vēl ilgi pirms varētu būt zināms, cik lielai vajadzētu būt investīciju atdevei..
Neatkarīgi no tā, vai tā ir skice vai prototips, ir svarīgi savlaicīgi nodot jauninājumu augļus klienta rokās, lai novērtētu produkta potenciālu.
