Nav strīdu par to, ka darba vieta ir pastāvīgi mainīga vide. Jaunākajām paaudzēm pievienojoties darbaspēkam un attīstoties sabiedrības normām, mainās arī uzņēmumu kultūra. Pretējā galā aiziešana 65 gadu vecumā vairs nav tik izplatīta kā kādreiz. Tas nav nekas neparasts, ja cilvēki vecākā vecumā paliek aktīvi darba vietā - vai nu dodot priekšroku, vai ekonomiska spiediena dēļ. Rezultātā šajā brīdī bieži vien ir četras paaudzes, kas darbojas birojos un mūsu darbaspēkā, un nav šaubu, ka jebkuras organizācijas plaša vecuma diapazona vadība ir saistīta ar izaicinājumiem.
Paaudzes, Parasti
Agrākos laikos darba vieta darbojās tādā veidā, ka vienkārši tika ievēroti darba vadītāja dotie rīkojumi - netika uzdoti nekādi jautājumi. Tā kā mūsdienu jaunatne parasti labi nereaģē uz šāda veida vadības stilu, korporācijām bija jāmainās un jāattīstās. Tas nenozīmē, ka jaunākās paaudzes ir padarījušas darbavietu par izaicinošāku - patiesībā daudzas izmaiņas, kas notikušas darbavietā, ir padarījušas darba vietas elastīgākas un ievērojot darbinieku vajadzības. Ir svarīgi paturēt prātā, ka katrai paaudzei ir tendence redzēt pasauli caur unikālu objektīvu, kas veidojas notikumu rezultātā, kas notika pasaulē, kad šie indivīdi pieauga un attīstījās no bērniem pieaugušajiem. Katras paaudzes ierosinātais attieksmes, izturēšanās un motivācijas kopums parasti attiecas uz lielu sabiedrības daļu, kas ietilpst katrā segmentā. Protams, katram indivīdam ir savas unikālās vērtības un pieredze, tāpēc paaudžu vērtības ir jāuztver tikai kā tendences, kas attiecas uz noteiktu vecuma grupu, un tās nekad nedrīkst uzskatīt par absolūtām.
Tradicionālisti
Šī paaudze dažreiz tiek dēvēta arī par “veterāniem” vai “lielāko paaudzi”, kas varētu būt piemērota, ņemot vērā, ka šī grupa ir dzimusi no 1922. līdz 1945. gadam - laikā, kurā daudzi no šiem cilvēkiem būtu aktīvi iesaistījušies vai ietekmējuši līdz Otrajam pasaules karam. Šīs paaudzes cilvēki nāca no tradicionālajām kodolģimenēm, kurās bija divi vecāki, un bieži vien māte, kura palika mājās, lai rūpētos par ģimeni. Šī grupa arī saskārās ar vairākiem grūtā ekonomiskā laika posmiem un parasti ir piesardzīga ar naudu.
Tradicionālistiem ir tendence cienīt autoritāti un viņi, visticamāk, ir lojāli pret saviem darba devējiem. Šajā grupā esošos cilvēkus nevar motivēt lielas algas vai amatu nosaukumi, jo liela daļa tradicionālistu, kuri patlaban ir nodarbināti, ir tur, jo viņi vēlas būt vai nu sociālajam noietam, vai saņemt ienākumus, lai papildinātu savu pensiju..
Baby Boomers
Bērnu paaudzes paaudzes ir tradicionālistu bērni, kuri dzimuši pēc Otrā pasaules kara pēkšņā ģimenē, saukts arī par Baby Boom. Šajā paaudzē ietilpst tie, kas dzimuši no 1946. līdz 1964. gadam. Baby Boomers bija pieejamas iespējas, par kurām viņu vecāki nekad nav sapņojušas, ieskaitot koledžas, ceļa un politiskās brīvības, tāpēc šī paaudze parasti ir labi izglītota un bija politiski aktīva laikā. 60. un 70. gadi. Bērnu paaudzes paaudzes ir ļoti konkurētspējīga paaudze, iespējams, to milzīgā skaita dēļ: Tā kā tik daudz cilvēku vienlaicīgi nāca pilngadībā, notika intensīva konkurence par labām pozīcijām un paaugstināšanu amatā. Tā rezultātā mazuļu paaudzēm parasti šķiet, ka jaunākiem, mazāk pieredzējušiem darbiniekiem ir jāmaksā nodeva, pirms viņi saņem labu darbu ar iedomāto titulu un stūra biroju.
Baby Boomers tradicionāli motivē ar konkurētspējīgām algām un iespējām virzīties uz priekšu vai karjeras izaugsmei. Tā kā šī grupa tagad sasniedz pensijas vecumu (skat. Kāpēc Boomers pensija atšķiras no viņu vecākiem ), organizācijas saskaras ar izaicinājumu atrast metodes, kā saglabāt Baby Boomers aktīvu darba vietā. Tā kā šis iedzīvotāju segments joprojām veido lielāko daļu darbaspēka, Baby Boomers aiziešana pensijā varētu radīt nopietnu izaicinājumu darba devējiem tuvākajā nākotnē, jo viņi cīnās, lai atrastu darbiniekus ar prasmju kopumu, kas vajadzīgs organizācijai, lai izdzīvotu un plaukstu.
X paaudze
Tie, kas dzimuši no 1965. līdz 1980. gadam, parasti tiek dēvēti par X paaudzi. Šīs paaudzes bērni parasti bija aizbīdni, dzimuši ģimenēs ar diviem vecākiem, kuri strādā, vai varbūt šķīrušies vecāki. Tā rezultātā šī paaudze parasti ir ļoti neatkarīga. Līdz ar šo neatkarību nāk skepse - par visu, sākot no organizācijām un beidzot ar citu cilvēku nodomiem. X paaudzes locekļiem ir bijusi viegla piekļuve izglītībai, iespējams, ka tā ir līdz šim visizglītotākā paaudze. Gen X-ers bieži patīk strādāt patstāvīgi un nebauda mikrovadības. Šī grupa cenšas atrast darba un dzīves līdzsvaru atšķirībā no vecākiem, kuri ir pārāk konkurētspējīgi no Baby Boomer paaudzes. Šīs paaudzes pārstāvji parasti ir uzņēmējdarbībā un ir labi pielāgojušies tehnoloģijai, jo tā ir mainījusies un attīstījusies.
Y paaudze
Jaunākā paaudze, kas pievienojas darbaspēkam, ir Y paaudze, tie jaunie jaunpienācēji, kuri dzimuši no 1981. līdz 2000. gadam. Šī grupa nāk no tehnoloģiju laikmeta - tieši no dzimšanas brīža. Viņi ir pilnībā apmierināti ar tehnoloģijām, jo tā jau no paša sākuma ir ieausta viņu dzīvē. Šī grupa ir arī pazīstama ar savu toleranci pret citiem, kas izriet no viņu komforta līmeņa ar apvienotajām ģimenēm un dažādības. Y paaudze ir ļoti sabiedriska grupa, kas izmanto sociālos medijus, mobilos tālruņus un internetu, lai uzturētu kontaktus ar draugiem, ģimenes locekļiem un kolēģiem. Sociālā rakstura dēļ šī paaudze parasti bauda komandas darbu un vēlas justies kā vērtīgi organizācijas locekļi, kurā viņi strādā. Arī šai grupai ir biežas atsauksmes par sniegumu, un tā var būt ļoti lojāla organizācijai.
Nākamā paaudze
Neatkarīgi no tā, vai jūs tos sauksit par Z paaudzi, par Re-Generation vai Millennials, šī grupa būs nākamā, kas pievienosies darba vietai. Šajā paaudzē ietilpst cilvēki, kas dzimuši pēc 2000. gada. Par šīs paaudzes darba stilu pagaidām ir maz zināms, taču šī grupa ir tikpat iesakņojusies tehnoloģijā kā Y paaudze, tāpēc ir diezgan droši uzskatīt, ka Millennials baudīs elastīgu darba vidi un spēja izmantot vairāku veidu tehnoloģijas kā saziņas līdzekli.
Padomi paaudžu harmonijai
Tāpat kā daudzos jautājumos par darba vietu daudzveidību, ir svarīgi, lai visi jūsu organizācijas locekļi iemācītos harmoniski sadarboties, radot savstarpējas cieņas vidi. To var izdarīt, ļaujot jūsu darbiniekiem veidot funkcionālas attiecības darba vietā, radot izpratni par paaudžu atšķirību izpratni un pieņemšanu.
Centieties koncentrēties uz gala rezultātu, nevis uz to, kā jūs tur nonākat. Esiet atvērts idejai ļaut X paaudzes personālam ik pa laikam strādāt no mājām vai izveidojiet atvērtas darba vietas, kas Y paaudzes personālam ļauj strādāt sadarbībā ar savu komandu. Ļaujiet tradicionālistiem un mazuļu paaudzēm strādāt modificētus darba grafikus vai nepilna laika stundas, ļaujot viņiem daļēji pensionēties, vai arī likt viņiem uzņemties mentoru pienākumus ar jaunākiem darbiniekiem, lai viņi varētu dalīties pieredzē un gudrībā ar jaunajiem komandas locekļiem. Padomus jaunākajiem bloka bērniem skatiet sadaļā Kā motivēt tūkstošgades darbavietā.
Izveidojiet atgriezeniskās saites cilpu, kas personāla locekļiem ļaus būt atvērtiem un godīgiem vienam ar otru, kā arī paziņojiet komandas locekļiem, ka organizācija vērtē dažādas perspektīvas neatkarīgi no vecuma. Ņemiet vērā, ka dažādu paaudžu cilvēkiem patīk komunicēt atšķirīgi, tāpēc birojā izmantojiet dažādus rīkus, sākot no klātienes tikšanās, e-pasta, telefona vai pat sociālajos saziņas līdzekļos vai tūlītējās ziņojumapmaiņas.
Grunts līnija
Vecums ir tikai skaitlis: tas var likties klišejiski, bet tā ir taisnība. Tātad, kaut arī mēs esam vispārinājuši par paaudžu izturēšanos, ir svarīgi atcerēties, ka jūs atradīsit dažādu iezīmju un izturēšanās veidus cilvēkiem no vienas un tās pašas demogrāfiskās grupas. Turklāt paturiet prātā, ka negatīvu individuālo īpašību piemērošana veselai paaudzei ir neproduktīva. Katrā paaudzē jūs atradīsit cilvēkus ar sliktu darba ētiku, tāpat kā jūs atradīsit patiešām izcilus darbiniekus, kuri ir gan jauni, gan veci.
Daudzveidība tiek novērtēta visos mūsu dzīves aspektos, un no tā, ka jūsu organizācijā ir daudzveidīgs darbaspēks, ieskaitot plašu vecumu diapazonu, ir daudz ko gūt. Katrs cilvēks kaut ko nes uz galda, un dažādu paaudžu pārstāvji nes sev līdzi savu pagātnes pieredzi - katrs cilvēks ir iemācījies kaut ko unikālu no jautājumiem, kas bija klāt katrā konkrētajā laika posmā.
Skatiet arī Kas padara lielisku darba vietu?
